對國企如何留住人才的幾點思考(完整版)
【正文】 動力。 。優(yōu)秀的企業(yè)文化，具有內強管理、外樹形象，內增凝聚力、外增競爭力的作用，是把企業(yè)做大、做強、做長的強大文化動力。 有效的精神激勵是使企業(yè)經營人才積極性最大限度調動起來并持續(xù)地保持下去的重要手段之一，防止國有企業(yè)經營人才流失，實施精神激勵主要有以下形式：應該承認經營人才在整個經 第 3 頁 共 5 頁 營管理活動中的核心地位，尊重和保護經營人才的獨立經營管理權，創(chuàng)造條件讓經營者將自己的經營理念和價值觀念貫徹到企業(yè)的日常運作過程中，并對成績顯著、貢獻突出和群眾認可的經營者及時予以提拔重用，從而實現事業(yè)激勵；對優(yōu)秀的國企經營人才在政治上加以重用，給予他們更多 的參政議政的機會，為他們提供更廣闊的發(fā)展空間，從而實現政治激勵；企業(yè)家精神是企業(yè)家們在長期的企業(yè)管理過程中逐漸建立起來的價值理念和精神風貌，它以潛在的運動形態(tài)滲透在經營者的精神理念之中，它一旦被經營者所認同，將產生出一種外在硬性規(guī)定所無法比擬的凝聚力、驅動力和約束力，加強企業(yè)人才精神的培養(yǎng)和推廣，使其成為經營者的核心精神支柱、持久動力機制和自我激
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