對(duì)國(guó)企如何留住人才的幾點(diǎn)思考-wenkub
2024-09-23 06 本頁(yè)面
【正文】 薪能夠一時(shí)留住人才，但是事業(yè)卻能長(zhǎng)期留住人才。人才流動(dòng)的方向一般都是，哪里最能發(fā)揮人的潛能，人才就往哪里流動(dòng)得越多。因此，國(guó)有企業(yè)必須形成人力資源開(kāi)發(fā)的良好機(jī)制。這樣才能真正留住人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)間的人才之戰(zhàn)硝煙滾滾，如何留住人才對(duì)各企業(yè)來(lái)講是一個(gè)十分重要的管理課題。導(dǎo)致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內(nèi)部環(huán)境的影響。 一、靠事業(yè)留人。企業(yè)中的兩類人，一類是掌握核心技術(shù)的技術(shù)人員，另一類是具有企業(yè)家素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)有前途、事業(yè)喜人，人都愿意留下。 二、靠待遇留人。根據(jù)這種關(guān)于人的觀念，企業(yè)必須對(duì)員工實(shí)施嚴(yán)格的外部監(jiān)督，同時(shí)運(yùn)用物質(zhì)刺激手段來(lái)強(qiáng)化其積極性 。 三、靠企業(yè)文化留人。發(fā)掘職工的潛能，激發(fā)職工的智慧，滿足職工的成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的氛圍，依靠企業(yè)文化開(kāi)展思想政治工作不僅是團(tuán)結(jié)和凝聚人心，更重要的是把這股合力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。 有些企業(yè)總是認(rèn)為 “ 外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng) ” ，而不注重開(kāi)發(fā)本企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，不注重在自己身邊發(fā)掘優(yōu)秀人才。
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