對國企如何留住人才的幾點思考-文庫吧在線文庫
【正文】 不會 第 5 頁 共 5 頁 有懷才不遇的感覺而流失。如果企業(yè)沒有文化 或一味地追求利潤，而忽視掉了員工的精神需求，就是給人才加薪，那也只能是留住人才一時，卻留不住人才一世。 國有企業(yè)公有制的特點決定了國企經(jīng)營者具有更高的行為動機和社會使命感，高素質群體特征決定著國企經(jīng)營者比較看重潛能的發(fā)揮、事業(yè)的成功、抱負的實現(xiàn)等非物質因素，有效的精神激勵可以使經(jīng)營者積極性最大限度地調動起來，精神激勵機制就具有物質激勵所不可替代的積極意?；蛟S高薪能夠一時留住人才，但是事業(yè)卻能長期留住人才。因此，國有企業(yè)必須形成人力資源開發(fā)的良好機制。當今企業(yè)間的人才之戰(zhàn)硝煙滾滾，如何留住人才對各企業(yè)來講是一個十分重要的管理課題。 一、靠事業(yè)留人。企業(yè)有前途、事業(yè)喜人，人都愿意留下。根據(jù)這種關于人的觀念，企業(yè)必須對員工實施嚴格的外部監(jiān)督，同時運用物質刺激手段來強化其積極性 。發(fā)掘職工的潛能，激發(fā)職工的智慧，滿足職工的成就感和自我價值實現(xiàn)的氛圍，依靠企業(yè)文化開展思想政治工作不僅是團結和凝聚人心，更重要的是把這股合力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推
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