【正文】 業(yè)人力資源的開發(fā) [J].現(xiàn)代企業(yè)教育 ,2021（ 6） . [5]鎖箭 . 《中小企業(yè)發(fā)展的國際比較》，中國社會(huì)科學(xué)出版社 . [6]齊力然、姜梅 . 《中小企業(yè)政策巧用》，中國經(jīng)濟(jì)出版社 . [7]]龔建文 . 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題和對策 .工業(yè)企業(yè)管理 . [8]黃雯、王方華 .小企業(yè)人才資源管理 十法 .人力資源開發(fā)與管理 . [9]羅鵬 .如何留住企業(yè)的“核心員工” . 中外企業(yè)家 . [10]何山 .《管人越簡單越有效》 .中國長安出版社 ,2021 年版 . [11]陳紅 .王景波編著 .《如何留住人才》 .北京大學(xué)出版社 ,2021 年版 . [12]趙玉娟 .企業(yè)人才流失正在加劇， 經(jīng)濟(jì)論壇 2021,（ 2） [13]陳超 .民營企業(yè)人才嚴(yán)重流失的原因及對策分析 [J] ,經(jīng)濟(jì)界， 2021,2 [14]周三多 .《管理學(xué)原理與方法（第五版）》，復(fù)旦大學(xué)出版社 版 . [15]J Storey Developments in the Management of Human Resource 1992 [16]R S Schuler Managing Human Resources 1995 13 致謝： 彈指一揮間，大學(xué)三年已經(jīng)接近了尾聲。因此，企業(yè)應(yīng)對核心員工實(shí)施無微不至的親情化管理，就像長輩對待自己的小孩一樣 ，悉心照料、精心培育，而受惠的核心員工也會(huì)知恩圖報(bào)。內(nèi)部提升制度也能更好地維持成員對企業(yè)的忠誠，使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工能自覺地更積極地工作，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從未為自己創(chuàng)造更多的職務(wù)提升的機(jī)會(huì)。許多人才對自己能否擁有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)十分看重，他們意識到要想站在時(shí)代前沿而不被淘汰，就必須不間斷的“充電”。因?yàn)樗呀?jīng)滲透到員工的思維當(dāng)中，不由自主地形成了習(xí)慣，所以它就成為一種企業(yè)文化。企業(yè)在面對市場激烈的人才競爭時(shí) ,首先必須建立公平且富有效率的激勵(lì) 機(jī)制。既重視 國內(nèi)人才 , 也積極吸引海外人才 。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn) ,甚至偏僻的地方 ,很難吸引人才。 企業(yè)利用情感留人 以情感留人 ,是管理者最難做得深入細(xì)致的工作 ,卻也是留住人才最有效的方法。人的天性中都有一種希望得到別人的認(rèn)同與肯定的渴望，認(rèn)同并肯定人才的地位與作用，是對他們的理解與尊重，也是對他們的最好的鼓舞與激勵(lì)。一旦企業(yè)不能經(jīng)受市場的考驗(yàn)而被淘汰 ,企業(yè)的員工首當(dāng)其沖成為犧牲品 ,降低薪金、裁員、失業(yè)會(huì)接踵而至。 企業(yè)工作、生活環(huán)境有待改善 所謂工作環(huán)境 ,這里主要是指企業(yè)的”軟環(huán)境” ,如公司內(nèi)部的職責(zé)是否明確、工作流程是否合理有效、待遇是否公平、工作目標(biāo)是否明確并且合理、員工是否有主人翁的感覺等等。通過對該公司人才流失的影響分析，我們不得不承認(rèn)人才流失給企業(yè)帶來的巨大的直接損失和間接損失。顯然，他們都小看了人才流失給企業(yè)帶來的損失。 一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的博士，碩士是技術(shù)研究崗位上的人才，但放在另一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里或非專門崗位上，或許只是個(gè)平庸的員工。那么在越來越嚴(yán)峻的形勢下，使企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)斷擋和人才荒，而給企業(yè)的經(jīng)營雪上加霜， 甚至可以使企業(yè)最終逐漸走向衰亡。一個(gè)企業(yè)要想生存與發(fā)展，如何吸引人才和留住人才便成為至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，誰在人才競爭中取得優(yōu)勢，誰就能在發(fā)展中取得領(lǐng)先。然而隨著企業(yè)競爭不斷加劇，使得人才的流動(dòng)日趨加快，一些企業(yè)更是因?yàn)槿瞬帕魇У默F(xiàn)象嚴(yán)重?fù)p失越來越大。一些企業(yè)一方面不但出現(xiàn)人才流失，另一方面更是 無力招聘能適合工作的新人。 人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。 人才流失究竟給企業(yè)帶來多少損失 面對人才流失，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在人才市場供大于求，認(rèn)為走了一個(gè)舊的，能招來一個(gè)新的，并不影響什么。 因此 人才流失給公司形象帶來了許多負(fù)面影響，公司的被認(rèn)可程度下降，使得 該公司在人才招聘會(huì)上，很少有人問津。 企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化 大多數(shù)企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè) ,員工缺乏共同的價(jià)值觀念 ,對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng) ,往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)理念的錯(cuò)位 ,這是企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。 企業(yè)發(fā)展前景不明朗 由于本身的規(guī)模、資金等制約 ,目前我國大部分企業(yè)存在融資渠道不暢、管理不科學(xué)、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題 ,這些因素制約了企業(yè)的發(fā)展 ,企業(yè)的發(fā)展前景很不明朗。 如何有效減少和控制企業(yè)人才的流失 尊重信賴人才是關(guān)鍵 明確人才是企業(yè)的中流砥柱，尊重信賴人才，是企業(yè)留住人才的先決條件，是企業(yè)從感情出發(fā)留住人才。社會(huì)也通常以薪酬來衡量個(gè)人對企業(yè)的價(jià)值，特別是常常用來評 6 價(jià)個(gè)人的能力、地位、業(yè)績甚至發(fā)展前景等。然而這些企業(yè)往往活動(dòng)范圍不廣 ,地域性強(qiáng) ,尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性 ,有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛圍 ,不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。吸引人才要開闊視野 , 既重視有所成就的人才 , 也關(guān)注具有潛能的人才 。 建立合理的薪酬福利制度 人才激勵(lì)是人力資源管理和開發(fā)的核心。什么才是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化 ， 其 實(shí)企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)說是企業(yè)的經(jīng)營理念、管理制度、工作風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)精神等等在日積月累之后，在員工身上形成的思維模式與工作習(xí)慣。 培訓(xùn)讓員工與企業(yè)共同發(fā)展 當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識經(jīng) 濟(jì)的社會(huì)，任何人才都不可能依靠原有知識來謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。內(nèi)部提升制度對于企業(yè)吸引和留住人才具有以下 優(yōu)點(diǎn)： ，提高企業(yè)內(nèi)部人才的工作熱情，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人才工作積極性，使得企業(yè)內(nèi)部人才更加愿意長期待在本企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。人是感情動(dòng)物，感情因素往往影響到員工對企業(yè)的印象，影響到員工的忠誠度。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握好當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇 ,根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的人才策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善，各企業(yè)在新市場的環(huán)境下如何發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，在人才市場上競爭制勝，從而促進(jìn)本企業(yè)的健康快速發(fā)展。同時(shí)我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。re clear about the terms of the agreement. It might be best to get advice from an experienced adviser, for example, at a Citizens Advice Bureau. To find your nearest CAB, including those that give advice by , click on nearest CAB. For more information about making a claim to an employment tribunal, see Employment tribunals. The (lack of) air up there 14 Watch m Cay man Islandsbased Webb, the head of Fifa39。s plaint. In a statement the Russian side added: We found no racist insults from fans of CSKA. Age has reached the end of the beginning of a word. May be guilty in his seems to passing a lot of different life became the appearance of the same day。 Then in high school, think don39。嫌惡過自己的怯懦，最終卻發(fā)現(xiàn)有很多 緣分 ，有很多錯(cuò)過，好像冥冥之中真的已經(jīng)注定。 Baumgartner the disappointing news: Mission aborted. r plays an important role in this mission. Starting at the ground, conditions have to be very calm winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. The balloon, with capsule 16 attached, will move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our daytoday weather lives. It will climb higher than the tip of Mount Everest ( miles/ kilometers), drifting even higher than the cruising altitude of mercial airliners ( miles/ kilometers) and into the stratosphere. As he crosses the boundary layer (called the tropopause),e can expect a lot of turbulence. We often close ourselves off when traumatic events happen in our lives。 2. Embrace the unfortable We all know what that twinge of anxiety feels like. We know how fear feels in our bodies: the tension in our necks, the tightness in our stomachs, etc. We can practice leaning into these feelings of disfort and let them show us where we need to ，也都感受過恐懼 造成的生理反應(yīng)：脖子僵硬、胃酸翻騰。s not needed. Instead, he plans to deploy his 270squarefoot (25squaremeter) main chute at an altitude of around 5,000 feet (1,524 meters). In order to deploy this chute successfully, he will have to slow to 172 mph (277 kph). He will have a reserve parachute that