《如何招聘優(yōu)秀人才》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 激烈的競爭中脫穎而出的實(shí)例。對于美容院來說，人才的流失，不僅僅是走一兩個(gè)人，同時(shí)無形中帶走了美容院的技術(shù)和資源。讓他人盡其才，給他充分的發(fā)揮空間和充分的發(fā)展空間。需要強(qiáng)調(diào)的是，作為激勵(lì)舉措的補(bǔ)充，懲罰措施同樣必不可少，一個(gè)美容院如果失去了懲罰手段，肯定會導(dǎo)致內(nèi)部不公， “ 對于那些作出了貢獻(xiàn)的人最好的嘉獎(jiǎng)，就是不要讓他們再受庸才之累 ” （《卓越》），要果斷讓不合適的員工及早下車，哪怕他也是優(yōu)秀人才。第三，美容院如何培養(yǎng)人。美容院需要把自己推介給社會，它的對外形象、所提倡的價(jià)值觀、經(jīng)營理念，以及在社會上和行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)、薪酬待遇等都是吸引人的基本要素。美容院如何用人美容院如何用人黃 綠 紅 藍(lán) 白 黑 綠 黑 白 黃 黑 紅黃 綠 紅 藍(lán) 白 黑 從人力資源開發(fā)的角度看，美容院如何從人力資源開發(fā)的角度看，美容院如何用人有以下七個(gè)階段：吸引人、選擇人、培用人有以下七個(gè)階段：吸引人、選擇人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、運(yùn)用人、留住人、發(fā)展人。吸引的前提是了解美容院。據(jù)有關(guān)理論介紹，人的價(jià)值觀在 17歲以前就基本定型了，所以，美容院在選人時(shí)應(yīng)該注意其小時(shí)候的經(jīng)歷，要注意到他的價(jià)值觀是否與企業(yè)文化相吻合；只有價(jià)值觀吻合的人才可招進(jìn)美容院，美容院不能先把人招進(jìn)來再設(shè)法去改造其價(jià)值觀。這已經(jīng)有無數(shù)的研究成果，流行的管理激勵(lì)理論可以分為兩類：激勵(lì)過程理論和激勵(lì)內(nèi)容理論，前者較之后者從系統(tǒng)性和動態(tài)性的角度來說是一種巨大的進(jìn)步。關(guān)鍵的是把合適的人分配到最適合于其發(fā)展和創(chuàng)造貢獻(xiàn)的崗位上去。如果說企業(yè)的雄厚資本是骨架，那么人才就
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1