學(xué)士論文-工商管理-民營(yíng)企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才-全文預(yù)覽
【正文】 著這樣一些，如由于股票價(jià)格作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，很可能刺激一些經(jīng)營(yíng)者不顧一切代價(jià)追求企業(yè)股價(jià)上漲；經(jīng)理人員所持股比例低，期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)被限制；目前，許多民營(yíng)企業(yè)還沒有實(shí)行規(guī)范的股份制等等諸如此類的因素都會(huì)股票期權(quán)制度的實(shí)施。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活運(yùn)用如下形式：（１）期股權(quán)，即企業(yè)向人才提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。 但面臨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)僅僅靠提高薪酬和福利是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要借鑒國(guó)外一些先進(jìn)的激勵(lì)制度。制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來(lái)確定獎(jiǎng)金數(shù)額。 （一）待遇激勵(lì) １、薪酬及福利 在知識(shí)的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵(lì)之間的關(guān)系呈弱化趨勢(shì)，但薪酬及福 利還是人們的主要收入之一。民營(yíng)企業(yè)要從企業(yè)的 戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育中的地位和作用，采取一些有效的措施來(lái)吸引、留住優(yōu)秀人才。如果不采取切實(shí)有效的措施，屆時(shí)高素質(zhì)的人才有可能會(huì)流失一空。另外，在越來(lái)越多外國(guó)企業(yè)進(jìn)來(lái)后，他們不可能從本國(guó)派來(lái)大量的員工，會(huì)努力實(shí)行雇員本地化，在我國(guó)進(jìn)行挖人才。今后，人才流動(dòng)不再局限于一個(gè)地區(qū)或自 己的國(guó)家，而是以本民族的文化背景為基礎(chǔ)，超越了國(guó)家的范圍。社會(huì)上存在職業(yè)的求職人才，履歷到處拋，到處去面試，試用后，拿了錢就跑，讓企業(yè)莫名其妙。 勞動(dòng)人才市場(chǎng)欠發(fā)達(dá) 在美國(guó)，勞動(dòng)市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)。民營(yíng)企業(yè)往往活動(dòng)范圍不廣，地域性強(qiáng)，尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性，有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。許多民營(yíng)企業(yè)不能給人才提供發(fā)揮才能的工作崗位和工作條件，人不盡其才，才不能盡其用，這也是不能吸 引、保留人才的一個(gè)重要原因。 人才使用的誤區(qū) 民營(yíng)企業(yè)往往對(duì)人才期望很高，并且急功近利，但人才工作的環(huán)境不夠?qū)捤?，缺乏施展才能的?chǎng)所、機(jī)會(huì)和條件。在創(chuàng)業(yè)的初期，即原始資本積累期，由于資本有限，加上企業(yè)老板只重視資本積累，而忽視分配，往往不能滿足到民營(yíng)企業(yè)工作的人才的需求；隨著民營(yíng)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)即結(jié)構(gòu)調(diào)整后，許多企業(yè)成立了股份制公司，資本也變得雄厚了，但只知道分 配給人才可觀的薪酬，內(nèi)部并沒有形成真正的 “ 尊重人才 ” 、 “ 尊重知識(shí) ” 的風(fēng)氣， “ 惜才 ” 、 “ 愛才 ” 只不過是表面上的文章。處在這寬松優(yōu)越的政策環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)出了強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)頭。 黨的十五大和全國(guó)人大九屆二次會(huì)議通過的《中華人民共和國(guó)憲法修正案》，確定了 “ 私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分 ” 的重要地位。 關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；人才；激勵(lì) 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全球競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，資源和資本的優(yōu)勢(shì)不再是企業(yè)成功的關(guān)鍵。學(xué)士論文 工商管理 民營(yíng)企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 民營(yíng)企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 摘要：知識(shí)，擁有人才的優(yōu)勢(shì)是生存和的關(guān)鍵。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，采取合適的激勵(lì)措施，吸引人、留住人才、用好人才。這種現(xiàn)在正被越來(lái)越多的人所認(rèn)可，也得到許多民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)同。國(guó)家今后也將陸續(xù)出臺(tái)有利于非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些政策和措施，包括在企業(yè)開辦、土地使用、上市融資、進(jìn)出口等方面與國(guó)有企業(yè)享受同等的待遇，使大家都站在同一條起跑
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