醫(yī)療企業(yè)怎樣選、用、育、留人才-wenkub.com
2024-12-28 06:25 本頁面
【正文】 老總表示：公司有公司的制度，該加時才加，該提時才提，不得太隨意，結(jié)果，培養(yǎng)的骨干走掉大部分。 失敗者 ： 運氣不好 ， 別人配合不好 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 31 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 碰上問題時 成功者 ： 面對他 ， 挑戰(zhàn)他 ， 找方法 ， 搞定他 失敗者 ： 找借口 ， 遮掩他 ， 回避他 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 32 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 對現(xiàn)有工作狀況 成功者 ： 感到不錯 ， 但希望更好 失敗者 ： 總是想到有人比我更差 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 33 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 對做事情的態(tài)度 成功者 ： 做好了才叫做了 ， 要讓別人滿意 失敗者 ： 做了就算 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 34 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 對于時間的使用 成功者 ： 勤奮工作 ， 學(xué)習(xí)時間充分 失敗者 ： 沒有時間感－ 忙 － 盲 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 35 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 對那些比自己優(yōu)秀的人 成功者 ： 學(xué)習(xí)他 ， 把他作為學(xué)習(xí)的榜樣 失敗者 ： 排斥他 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 36 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 看別人 成功者 ： 喜歡看別人優(yōu)點 ， 學(xué)習(xí)別人的長處 失敗者 ： 喜歡談?wù)搫e人的短處 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 37 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 用人的藝術(shù)探討 大材小用 ， 小材大用 多見其長處 ， 少其短處 用具有憂患意識的人 不可或缺的人是企業(yè)潛在的危機 適時的職務(wù)調(diào)動 培養(yǎng)明日的主管 討論： 你認(rèn)為你要栽培的對象應(yīng)具備哪些條件 ？ 第三章、用人的藝術(shù) 四、用人的藝術(shù) 38 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 案例：飛利浦栽培六基準(zhǔn) 執(zhí)行任何工作 ， 要有決心達(dá)到最佳效果 要有市場導(dǎo)向的心態(tài) 能永運不斷的改進(jìn) ， 找出最佳的方法 要求自己 ， 也要求下屬有最好的績效表現(xiàn) 要能夠引導(dǎo)下屬對企業(yè)的認(rèn)同 ， 引導(dǎo)員工對公 司全力的投入 要能夠永遠(yuǎn)激勵自己及下屬不斷的學(xué)習(xí)與發(fā)展 第三章、用人的藝術(shù) 四、用人的藝術(shù) 39 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 討論： 你是如何看待學(xué)歷的 ？ 第四章、人才的培養(yǎng) 一、文化程度≠學(xué)歷 40 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 企業(yè)目的： 材－才－財 第四章、人才的培養(yǎng) 二、價格≠價值 41 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 案例檢討 ?施樂公司的企業(yè)再造 永遠(yuǎn)滿足客戶的需求 改進(jìn)品質(zhì)是每位員工的責(zé)任 ?金色拱門－麥當(dāng)勞的教育訓(xùn)練 招才－培訓(xùn)－表現(xiàn)評估－經(jīng)驗傳承－獎勵調(diào)薪 現(xiàn)實思考： 教育訓(xùn)練是 “ 投資 ” 還是 “ 成本 ” ？ 第四章、人才的培養(yǎng) 三、認(rèn)識教育訓(xùn)練 42 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 訓(xùn)練三階段： 新進(jìn)人員的職前訓(xùn)練 在職中的在職訓(xùn)練 發(fā)展訓(xùn)練 第四章、人才的培養(yǎng) 四、如何實施教育訓(xùn)練 43 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 職前訓(xùn)練 ?友善歡迎 ?介紹同事認(rèn)識 ?介紹公司 了解公司基本情況－ 歷史 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 產(chǎn)品 、 環(huán)境 了解應(yīng)遵守的事項－ 企業(yè)文化 、 廠規(guī)廠紀(jì) 進(jìn)行一些基本訓(xùn)練－ 安全 、 團(tuán)隊 、 5S 附： 新員工職前介紹表 （ 表－ 7） 第四章、人才的培養(yǎng) 四、如何實施教育訓(xùn)練 44 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 在職訓(xùn)練 又名補救式訓(xùn)練： 是針對工作中觀念上、知識上、能力上、意愿上之不足進(jìn)行強化式訓(xùn)練。 人才 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 11 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 何時需要人力－時機 ?產(chǎn)生缺職時 ?增加生產(chǎn)時 ?增加新工作時 ?儲備需要時 不良現(xiàn)象： 因人設(shè)事 ， 非因事設(shè)人 第二章、如何選別人才 一、人力資源規(guī)劃 12 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合
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