醫(yī)療企業(yè)怎樣選、用、育、留人才-文庫吧
2024-12-20 06:25 本頁面
【正文】 人才在哪？ ?最好的求才地點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部 ?外聘的困擾 成本高 影響內(nèi)部士氣 易受排斥 流動率高 雜感： 工作好比鑰匙孔 ， 找到適當(dāng)?shù)娜?， 就如找到適當(dāng)?shù)蔫€匙一樣 ， 一打即開 。 第二章、如何選別人才 一、人力資源規(guī)劃 14 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 工作分析 ?工作分析效果： 為招募及選別人才打下基礎(chǔ) 為培訓(xùn)計劃打下基礎(chǔ) 為績效評估打下基礎(chǔ) 為薪酬的核定打下基礎(chǔ) 為公司的內(nèi)部溝通打下基礎(chǔ) 可以改善離職率 切記： 不要過度推銷企業(yè) ， 不要過高要求人才 第二章、如何選別人才 二、選才程序與要領(lǐng) 15 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 需求職位的工作分析與資格條件設(shè)定 第二章、如何選別人才 二、選才程序與要領(lǐng) 職位說明： 職稱 職等 直接主管 管轄范圍 直接責(zé)任 主要權(quán)利 任用資格條件 資格條件： 性別 、 年齡 身體狀況 學(xué)歷 經(jīng)歷 特殊專長 特殊要求 16 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 征才必備 有好的工作態(tài)度 能團(tuán)隊合作 學(xué)習(xí)能力強(qiáng) ， 可塑性高 穩(wěn)定性好 ， 能配合企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃 專業(yè)能力強(qiáng) 良好的協(xié)調(diào)性 保守秘密 第二章、如何選別人才 二、選才程序與要領(lǐng) 17 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 招聘的程序 確定招聘的職位及人數(shù) 工作崗位的工作分析及任用條件的設(shè)定 確定招聘方法 信息發(fā)布 應(yīng)聘資料審查 通知考試 （ 或面試 ） 考試－筆試 、 專業(yè)考試 、 面試 評價 錄用通知 辦理報到 1 試用 第二章、如何選別人才 二、選才程序與要領(lǐng) 18 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 相關(guān)圖表 招募人員流程圖 （ 圖－ 1） 員工履歷表 （ 表－ 1） 面試通知書 （ 表－ 2） 面試評價表 （ 表－ 3） 錄用通知書 （ 表－ 4） 試用協(xié)議書 （ 表－ 5) 新員工試用評核表 (表－ 6） 第二章、如何選別人才 二、選才程序與要領(lǐng) 19 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 面試權(quán)責(zé)劃分表 思考題： 你是否因好的人才而“三顧茅廬”？ （情景演飾） 第二章、如何選別人才 三、如何做好甄選面試 職 位 第一次面試 第二次面試 基層員工 人事部＋用人主管 視 需 要 初階干部 人事主管＋用人主管 人事主管＋副總 中層以上干部 人事主管＋用人主管 人事主管＋總經(jīng)理 20 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 面試注意事項 ?要有良好的面試場所 ?要事先詳細(xì)了解被面試者的資料 ?發(fā)問的問題應(yīng)事先做好準(zhǔn)備 ?發(fā)問的問題應(yīng)盡量依程序進(jìn)行 如：經(jīng)歷 、 專長 、 喜好 、 目標(biāo) 、 要求 。 ?制造輕松的氣氛 ?發(fā)問簡短明確 ?讓他多說 ?控制話題 、 時間 ?適當(dāng)評價 第二章、如何選別人才 三、如何做好甄選面試 21 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何面試 ?答話的態(tài)度 ?觀察肢體語言 ?能力與智力判斷 第二章、如何選別人才 三、如何做好甄選面試 溝通三種方式 語言溝通 文字溝通 肢體溝通 22 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 面試人員注意事項 ?形象 ?用詞要尊重 ?對問題有不同看法時 ， 不與應(yīng)試者爭論 ?注意判斷應(yīng)試者過去的表現(xiàn) ?注意產(chǎn)生判斷偏差 第二章、如何選別人才 三、如何做好甄選面試 23 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 面試問題參考 請你談?wù)勛詫W(xué)校畢業(yè)以后的工作經(jīng)歷 ？ （ 與其簡歷對照 ） 請問你的專長是什么 ？ 請你談?wù)勀阋郧白鲞^的工作 ， 最喜歡與最有成就的是什么 ？ 請舉例你曾經(jīng)碰到過的了喜歡與最不喜歡的主管 你平時生活上有哪些愛好 ？ 請問你一天的時間是如何分配的 ？ 談?wù)勎磥?3年你對經(jīng)濟(jì)上 、 職位上希望取得怎樣的成就 ？ 對錯誤和失敗 ， 你會如何對待 ？ 請舉例 你對下屬最常做的事有哪些 ？ 為什么 ？ 請問你需要公司幫助你哪些事 ？ 1 你還希望了解公司的什么 ？ 第二章、如何選別人才 三、如何做好甄選面試 24 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 練習(xí)一 如果你是部門主管 ， 需招聘一名工程師 ， 請你做該職位工作分析與資格條件設(shè)定 。 你對面試的人員小王很不認(rèn)可 ， 可他是你上司的親威 ， 你將如何處
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1