張曉彤人才的選育用留(編輯修改稿)
2025-01-19 04:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職業(yè)生涯規(guī)劃 包括兩方面的內(nèi)容： ? 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 – 確保個(gè)人在組織中的進(jìn)步，其表現(xiàn)和潛力符合組織的需要 ? 人才梯隊(duì)計(jì)劃 – 確保組織中有合格的經(jīng)理以滿足組織的近期發(fā)展及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 ?黑熊和棕熊都愛吃蜂蜜 ?它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂 ?一天，它們決定以一年為期限來比賽，看誰(shuí)的蜜蜂產(chǎn)的蜂蜜更多 您考核是為了給員工鼓勁？還是熄火？ 兩熊賽蜜：考核方式不同，結(jié)果大不同 模塊三 績(jī)效考核與績(jī)效管理 用才篇 黑熊想 : 1. 蜂蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的 “ 訪問量” 2. 它買來一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪問量的績(jī)效管理系統(tǒng)，表格設(shè)計(jì)非常細(xì)致 3. 在它看來，蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量。每過完一個(gè)季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量 4. 同時(shí)黑熊還設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，每季度獎(jiǎng)勵(lì)訪問量最高的前三只蜜蜂 5. 它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，只是讓蜜蜂們之間展開競(jìng)賽，比賽訪問量 棕熊想 : ，關(guān)鍵在于它們每天采回來多少花粉 花粉越多，釀的蜂蜜也越多 ：咱們?cè)诤秃谛鼙荣惪凑l(shuí)產(chǎn)的蜜多。 ，測(cè)量每只蜜蜂每天采回花粉的數(shù)量和整個(gè)蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量，并每天把測(cè)量結(jié)果張榜公布 ，重獎(jiǎng)當(dāng)月采花蜜最多的前三只蜜蜂。如果一個(gè)月的蜂蜜總產(chǎn)量高于上個(gè)月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì) 請(qǐng)您來 “ 對(duì)號(hào)入座 ” ? ?黑熊 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ?棕熊 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 績(jī)效考核中的職責(zé)分工 －樣本參考 HR ? 開發(fā)績(jī)效考核系統(tǒng) ? 為經(jīng)理和員工提供培訓(xùn)和跟蹤輔導(dǎo) ? 監(jiān)督考核系統(tǒng)的實(shí)施 ? 評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)有效性 ? 考評(píng)結(jié)果的綜合運(yùn)用 各業(yè)務(wù)部門管理者 ? 定本部門員工績(jī)效目標(biāo) ? 為員工提供績(jī)效反饋 ? 填寫評(píng)分 ? 做績(jī)效面談 ? 參與規(guī)劃 在崗 員工發(fā)展 ? 針對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)向HR提供反饋 茫 盲 忙 資源需求 部門的目標(biāo) 分公司的目標(biāo) 小組與個(gè)人的目標(biāo) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)的目標(biāo) 自 上 而 下 層 層 落 實(shí) 如何不茫然 戰(zhàn)略先行 問題 行為標(biāo)準(zhǔn) ?不知道什么是期望行為 ?員工不清楚標(biāo)準(zhǔn) ?標(biāo)準(zhǔn)不為員工接受 績(jī)效后果 ?后果不足以鼓勵(lì)員工 采取期望的行動(dòng) 技巧 ?員工不知道怎樣做 阻礙 ?身體，精神及感情的局限 ?無法確定在什么情形 下按期望行為做事 ?被要求在同一時(shí)間完成 相矛盾的工作 ?缺乏足夠的資源來做事 反饋 ?無反饋或無效反饋 如何不盲目 找出障礙 員工為什么績(jī)效不高？ 人的行為取決于 : 行為發(fā)生時(shí) 出現(xiàn)在他們身上的情況 做 + ? 好 + = ？？？ 做 + ? 壞 =？？？ 不做 ? 好 + = ？？？ 不做 ? 壞 =？？？ 做 + ?無反應(yīng) 0 =？？？ 不做 ? 無反應(yīng) 0 =？？？ 一個(gè)中心 兩個(gè)基本點(diǎn) 一個(gè)中心 績(jī)效考核對(duì)誰(shuí)好處最大？ 第一個(gè)基本點(diǎn)： “ 人 ” 對(duì)系統(tǒng)的支持 第二個(gè)基本點(diǎn)： 評(píng)估系統(tǒng)的公平性 如何不瞎忙 抓住重點(diǎn) 對(duì)個(gè)人的利益 ? 個(gè)人被認(rèn)同感，有價(jià)值感 ? 對(duì)其技能及行為給予反饋 ? 激勵(lì)性 ? 工作導(dǎo)向性 ? 參與目標(biāo)設(shè)定的機(jī)會(huì) ? 討論自己的觀點(diǎn)及讓經(jīng)理聆聽自己抱怨的機(jī)會(huì) ? 討論、計(jì)劃自身培訓(xùn)及職業(yè)生涯發(fā)展的機(jī)會(huì) ? 理解其工作的重要性，理解其表現(xiàn)怎樣被衡量 對(duì)經(jīng)理的利益 ? 對(duì)自身管理方式的反饋 ? 可以改進(jìn)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃及目標(biāo)的投入 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員更好的理解 ? 更好利用培訓(xùn)時(shí)間和預(yù)算 ? 確定如何利用其團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì) 對(duì)公司的利益 ? 公司績(jī)效不斷改進(jìn) ? 減免企業(yè)內(nèi)部不良行為 ? 使正確的人做正確工作 ? 人才梯隊(duì)計(jì)劃 ? 獎(jiǎng)勵(lì)留住最好的員工 績(jī)效考核流程 ? 獲取對(duì)該系統(tǒng)的支持 – 管理層的支持 – 員工的支持 ? 選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估工具 – 實(shí)用性 – 成本 – 工作性質(zhì) ? 選擇評(píng)定者 ? 確定評(píng)估的時(shí)間安排 ? 保證評(píng)估公平 – 管理層評(píng)審 – 上訴系統(tǒng) 如何不瞎忙 慎用！ 360度反饋 黑人的愿望 ? 有個(gè)黑人男人到沙漠做冒險(xiǎn)之旅，由于迷路而且準(zhǔn)備的水己用完，口干舌燥已多日
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