面試技巧-張曉彤(編輯修改稿)
2025-07-20 03:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 sult 行 動(dòng) Action 更多免費(fèi)管理資料下載盡在 720管理智慧網(wǎng) 問(wèn)行為表現(xiàn)問(wèn)題的種類 引導(dǎo) 探尋 總結(jié) 直截了當(dāng) 理論性的 精品課程 更多免費(fèi)管理資料下載盡在 720管理智慧網(wǎng) 適應(yīng)能力 在環(huán)境、任務(wù)、責(zé)任及人員都發(fā)生變化的情況 下，可以保持原有工作效力的適應(yīng)性， 在優(yōu)先級(jí) 改變的情況下接受計(jì)劃的意愿。 在信息不確定或快速變化時(shí)進(jìn)行管理 容易調(diào)整去適應(yīng)組織的變化并將變化視為機(jī)遇 能否適應(yīng)其當(dāng)前任務(wù)和工作內(nèi)容的改變，或是否能夠拋 棄以前的工作方式 根據(jù)新的變化情況調(diào)整各項(xiàng)工作的優(yōu)先權(quán)以對(duì)突發(fā)事件 和未預(yù)期的事件做出反應(yīng) 溝通并理解新的變化，而且支持他人去適應(yīng)它 精品課程 更多免費(fèi)管理資料下載盡在 720管理智慧網(wǎng) 適應(yīng)能力 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 舉例描述一下在你的工作中曾發(fā)生的突發(fā)的或未預(yù)期 的事件，你是如何應(yīng)對(duì)的？ 舉例說(shuō)明當(dāng)面對(duì)組織優(yōu)先級(jí)發(fā)生變化，你不得不迅速 調(diào)整自己工作的情況 你有多少個(gè)不同的老板？你和他們中哪一個(gè)合作的最 有效率？ 當(dāng)你的職能、部門和工作發(fā)生變化時(shí)，你曾遇到過(guò)什 么樣的問(wèn)題？ 你換過(guò)幾次工作？哪一個(gè)讓你最頭疼？ 如果給你一個(gè)完全不同于以前工作的安排，你認(rèn)為要 花多少時(shí)間去適應(yīng)它？為什么？ 你是如何幫助你的同事來(lái)適應(yīng)變化的？ 你希望你當(dāng)前工作的哪些方面發(fā)生變化？為什么？ 精品課程 更多免費(fèi)管理資料下載盡在 720管理智慧網(wǎng) 商業(yè)道德/誠(chéng)信 在整個(gè)供應(yīng)鏈中有能力并愿意以誠(chéng)實(shí)的、 道德的方式利用商業(yè)機(jī)遇和進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作 給可實(shí)現(xiàn)的承諾，誠(chéng)實(shí)地解釋問(wèn)題及以規(guī)范、 合理的方式完成他/她的承諾。 重視所有參與他/她工作的人員的需要。 在整個(gè)供應(yīng)鏈中對(duì)所有參與人員使用相同的道 德規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。 是否被認(rèn)為是誠(chéng)實(shí)、可靠的商業(yè)伙伴或同事。 精品課程 更多免費(fèi)管理資料下載盡在 720管理智慧網(wǎng) 商業(yè)道德/誠(chéng)信 1. 2. 3. 4. 5. 每一個(gè)人有時(shí)候會(huì)不得不屈從或打破規(guī)則。你是否可以舉 例你曾經(jīng)遇到的這種情況。 有時(shí)為了保證我們的諾言，人們不得不做出一些妥協(xié)。你 不得不對(duì)你的標(biāo)準(zhǔn)做出以保證成功的最大妥協(xié)是什么？為 什么？ 你是否遇到過(guò)這種情況，交付鏈中的某些人因糟糕的質(zhì)量 指責(zé)你的組織，或其他人因?yàn)槭撬麄兂龅膯?wèn)題？你是如何 做的？ 你是否遇到過(guò)，在供貨鏈中客戶或最終用戶被第三方所欺 騙，但客戶卻想你的組織提出要求？你是如何處理的？ 是否遇到過(guò)這種情況，你的一個(gè)同事向你傳達(dá)單位里某人 的流言蜚語(yǔ)？你的反應(yīng)是什么？ 精品課程 更多免費(fèi)管理資料下載盡在 720管理智慧網(wǎng) 某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面試題庫(kù) 1. 在財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、投資融資等方面，你有哪些 經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹。請(qǐng)介紹工作中的具體事例。 2. 你覺得自己最大的長(zhǎng)處為何？你覺得自己最大的弱點(diǎn) （缺點(diǎn)）是什么？ 3. 在目前的工作上，你覺得做的比較好的是哪些方面？ 比較困難的部分在哪里？ 4. 請(qǐng)談?wù)勗诠ぷ鲿r(shí)曾經(jīng)令你感到十分沮喪的一次經(jīng)驗(yàn)。 5. 你覺得你的經(jīng)理（或同事）會(huì)給你什么樣的評(píng)語(yǔ)？ 6. 對(duì)于工作表現(xiàn)不盡理想的人員，你會(huì)以什么樣的激勵(lì) 方式來(lái)提升其工作效率？ 7. 你與同事之間的相處曾有不愉快的經(jīng)歷嗎？ 8. 請(qǐng)描述目前金融行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理狀況是怎樣的？ 9. 你對(duì)于我們公司了解多少？ 10. 你認(rèn)為這個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)在未來(lái)5年內(nèi)的趨勢(shì)如何？ 精品課程 更多免費(fèi)管理資料下載盡在 720管理智慧網(wǎng) 1. 你的工作通常能在時(shí)限內(nèi)完成嗎？ 2. 對(duì)于明知實(shí)施后會(huì)引起反彈的政策，你仍能貫徹到底 嗎？ 3. 你認(rèn)為成功的定義是什么？ 4. 你覺得他人的肯定對(duì)你很重要嗎？以預(yù)算與成本核算這 樣性質(zhì)的工作而言，通常是容易引起各部門的一些意見的， 你如何讓自己保持沖勁、堅(jiān)持原則呢？ 5. 請(qǐng)談?wù)劰ぷ髦斜容^會(huì)令你感到無(wú)力感的部分。 6. 什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的？ 7. 你如何做出決策？如果上級(jí)不同意你的決策時(shí)你會(huì)如何 處理？如果下級(jí)不服從你的決策時(shí)你會(huì)如何處理？ 8. 談?wù)勛罱淮我驗(yàn)楣ぷ鞫榫w失控的情形。 9. 如果你接到某個(gè)部門的抱怨電話，要求追加部門費(fèi)用預(yù) 算，你確知無(wú)法立即解決他的問(wèn)題時(shí)，你會(huì)如何處理？ ？以后你對(duì)這類事情會(huì) 如何處理呢？ 精品課程 更多免費(fèi)管理資料下載盡在 720管理智慧網(wǎng) 如何判斷候選人答案的真實(shí)性 溝通課上都會(huì)提起這樣的比例語(yǔ)言（即內(nèi)容） 7% 可視性的,外表的：55% （非語(yǔ)言的） 語(yǔ)調(diào) 38% 精品課程 更多免費(fèi)管理資料下載盡在 720管理智慧網(wǎng) 說(shuō)出的話（內(nèi)容）7%STAR 聲音 ? ? ? 38% 音頻/音調(diào)/音量/音質(zhì) 語(yǔ)速、頓挫 聲音的吸引力 聲音的可信度 看 人 不 走 眼 的 關(guān) 鍵 視覺 ? ? ? 55% 眼神 身體語(yǔ)言 手勢(shì) 面部表情 精品課程 更多免費(fèi)管理資料下載盡在 720管理智慧網(wǎng) 他在撒謊嗎—從說(shuō)話方式上 很難一針見血 明顯在舉止上或言語(yǔ)上遲疑 傾向于夸大自我（我是最好的之一） 語(yǔ)言流暢，但象背書 精品課程 更多免費(fèi)管理資料下載盡在 720管理智慧網(wǎng) 他在撒謊嗎—從非語(yǔ)言要素上 眼神 有 效 的 可 疑 的 身體姿勢(shì) 手勢(shì) 面部表情 精品課程 更多免費(fèi)管理資料下載盡在 720管理智慧網(wǎng) 面試準(zhǔn)備 結(jié) 構(gòu) 化 面 試 的 步 驟 及 技 巧 寒暄并開始面試 結(jié)構(gòu)化面試 結(jié)束面試 精品課程 更多免費(fèi)管理資料下載盡在 720管理智慧網(wǎng) 面試準(zhǔn)備 至少15分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間 瀏覽候選人的簡(jiǎn)歷（瀏覽什么？）
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