張曉彤人才的選育用留-資料下載頁
2025-01-01 04:32本頁面
【正文】 倒班補貼 延期支付 股票購買 年底分紅 保險 /福利 保險計劃 員工服務(wù) 教育儲蓄 退休計劃 免費咨詢 休假 缺勤支付 休閑設(shè)施 托兒中心 成果型 成就感 勝任感 發(fā)展機會 影響力 過程型 有挑戰(zhàn)性 的工作 /彈 性工作時間 /工作分擔 /通訊便利 /舒適環(huán)境 /學習性 團隊 /意見參與 為什么我要 在這兒工作？ 為什么我要在這兒 努力工作 ？ 留才方法 (一 ) 沒有規(guī)矩不成方圓 — 制度留人 優(yōu)秀員工 除了多拿錢， 還有哪些優(yōu)惠制度？ 工作輪換法 Job Rotation 工作擴大化 Job Enlargement 工作豐富化 Job Enrichment 工作再設(shè)計 工作著是快樂的 — 工作 留人 留才方法 (二 ) 工作再設(shè)計包括 ? 工作輪換 – 在工作流程不受重大損失的前提下，工人每隔一階段從一種工作崗位換到另一種工作崗位，以給他們提供發(fā)展技術(shù)及較全面地觀察和了解整個生產(chǎn)過程的機會。 – 縱向輪換 /橫向輪換 – 注意事項：輪換的頻率及時間 ? 工作擴大化 – 橫向擴大工作范圍，是每個人除擔負原來的工作之外，還擔負他的同事的部分工作，試圖使每個人所做的工作多樣化，以次減少對單一工作的反感。 ? 工作豐富化 – 增加工作縱深一種方法，它允許員工對他們的工作施加更大的控制。他們被獲準作一些通常有他們的主管人員完成的任務(wù) — 尤其是計劃和評價他們自身的工作。允許人們以更大的自主權(quán)，獨立性和責任感去從事一向完整的工作。它有助于減低員工的離職率。 授權(quán)： 誰得到了猴子 留才方法 (三 ) 場景一： ? 張經(jīng)理正走進大廳時，看見一個下屬小趙迎面而來 ? 兩人碰面時，小趙打招呼道， “ 早上好。順便說一下，我們出了個問題。您看 ……” ? 當小趙繼續(xù)往下說時，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個問題與所有下屬提出的問題具有兩個相同之處，引起了他的注意 – （ 1）經(jīng)理知道自己應(yīng)該參與解決問題 – （ 2）經(jīng)理知道目前還無法提供解決問題的方案 ? 于是，張經(jīng)理說， “ 很高興你能提出這個問題。 我現(xiàn)在很忙。讓我考慮一下，再通知你。 ” 然后他就和小趙各自走開了。 場景二： ? 張經(jīng)理到辦公室后，和另一位下屬小錢開始了談話。談完后，張經(jīng)理要離開辦公室去另外的地方，臨走時說，“ 好的。你給我一份備忘錄。 ” ? 張經(jīng)理在和另一個下屬小孫會面時，他同意為他讓小孫作的公關(guān) 建議書提供一切必要的支持 ? 結(jié)束談話的時候張經(jīng)理說， “ 需要幫助盡管告訴我。 ” 場景三： 場景四： ? 第四個下屬，小李，剛從公司的另一部門調(diào)任，將發(fā)起并管理一項新的業(yè)務(wù) ? 張經(jīng)理說過他們馬上要碰個頭，訂出一套新的工作目標，并補充說， “ 我會草擬一個跟你討論的大綱 ” 如果您是 張經(jīng)理， 下周一 您將怎么辦？ ?得人心者得天下 感情留人 – 世界上什么投資回報率最高？ 感情投資 – 多對員工的生活表示關(guān)心 – 別忘了贊揚的威力 – 信任你的員工 – 向員工吐露一點小秘密 留才方法 (四 ) EBA: Emotional Bank Account 感情銀行賬戶 友善 信守承諾 寄予重望 禮貌待人 誠實待人 不友善 違背諾言 看輕他人 對人無禮 欺騙別人 蓋洛普公司敬業(yè)度 Q12 1 我知道對我的工作要求嗎？ 2我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？ 3 在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？ 4 在過去的六天里，我因工作出色而受到表揚嗎？ 5 我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況嗎？ 6 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎？ 7 在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？ 8 公司的使命目標使我覺得我的工作重要嗎？ 9 我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？ 10 我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？ 11 在過去六個月內(nèi)，單位有人和我談及我的進步嗎？ 12 過去一年里，我在工作中有機會學習和成長嗎 模塊一 模塊二 模塊三 模塊四 如何看 人不走 眼 選才篇 培訓與 職涯規(guī) 劃 育才篇 績效考 核與績 效管理 用才篇 其實激 勵并不 難 — 留才篇 不同職位的 “5 3 1”計劃
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1