8090后員工管理培訓(更新版)
【正文】 事情？ 領(lǐng)導者 宏觀規(guī)劃 ? 什么是我應該做的？ ? 應該如何去做？ 管理者 具體執(zhí)行 案例：領(lǐng)導和管理 ? 拿破侖帶領(lǐng)他的部隊進攻意大利。 越往高層靈活性越增加，領(lǐng)導有情，隨機應變。那些企圖用自己的經(jīng)驗與思想去說教的人，只能是費力不討好， 80、90后不愿意總聽到你的嘮叨 ! 溝通注意 “ 三忌 ” 與 “ 三問 ” 批評令我反感，激勵讓我上心。 案例分享 ② 競聘結(jié)果：該部門主管不是小王！ 案例分享 ③ 別讓猴子跳回你的背上 ? 作為領(lǐng)導你是否遇到這樣的事：一項挑戰(zhàn)性的工作，你的下屬遇到困難，向你請教，你是直接告訴他‘照我說的去做’，還是讓我想想吧，沒有答案。） 我希望我們的團隊就是螞蟻軍團 ，大家精誠協(xié)作，就能變得強大無比。 無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。 ? 第二個員工：早晨來上班時他女兒在發(fā)高燒，但由于近段時間工作特別忙，他沒有請假，他利用工作間隙詢問寶貝女兒退燒了沒有。 ① 設定好目標，讓他認可 ② 量化指標，逐一完成小目標 ③ 過程跟蹤，密切溝通，及時糾偏 ④ 選擇他們樂于接受的方式 ⑤ 授權(quán) —— 負于重任更能激發(fā)員工的積極性 門從哪兒開，人就從哪兒走 千斤重擔人人挑，人人頭上有指標 員工不做你希望的，只做你檢查的。 饒了他。社會意識形態(tài)總是這樣不斷轉(zhuǎn)變 … 不是我改，而是你改！ 2 3 4 用業(yè)績來證明 擁有老板心態(tài) 不頻繁跳槽 盡職盡責工作 1 8090后 改變心態(tài) ① 愛上自己的工作，認真對待工作，才能獲取比物質(zhì)大的多的收益。任何老板都不會輕易地讓一個人擔任重要職位。 這就是高官，這就是領(lǐng)導。 員工只對與自己利益相關(guān)的感興趣。 ? 作為管理者，你該怎么辦？ 實際情況是這樣的！?。? 公司某一崗位產(chǎn)生職位空缺（例新增信息部），競聘候選人四人，其中了一位網(wǎng)絡管理員小王入公司半年多來，在工作中表現(xiàn)突出，技術(shù)能力得到了大家的認可，每次均能夠保證質(zhì)量地完成項目任務。（ 別替屬下養(yǎng)猴子，不要直接告訴下屬養(yǎng)猴子的方法，
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