8090后員工管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-10-11 14:25本頁面
【正文】 8090后，我十幾年的管理經(jīng)驗要清零了…… ? 唯一不變的就是變，只有變化才能帶來變化 二、一點思考：到底誰的問題？誰要改變？ 社會總是向前推進，目前，所謂非主流影響主流，即將從非主流變成主流。 ② 人生有兩個袋：口袋和腦袋，只有武裝好自己的腦袋，才能讓自己的口袋鼓鼓的。任何老板都不會輕易地讓一個人擔(dān)任重要職位。 ④ 工作收獲的不僅是工資，還有專業(yè)的知識、技能、經(jīng)驗、綜合素質(zhì)的提升與成長。 試圖控制和改變 堅持過往的成功管理經(jīng)驗 過分依賴制度的作用 管理的誤區(qū) 誤區(qū)一 誤區(qū)二 誤區(qū)三 8090后你在尋找 什么樣的 領(lǐng)導(dǎo)？ ? 重領(lǐng)導(dǎo)少管理； ? 多聆聽少說教； ? 常激勵少批評； ? 多指導(dǎo)少打磨 。在途中部隊感染了瘟疫，減員嚴(yán)重，長途跋涉，極其辛苦，晚上拿破侖出來查崗，發(fā)現(xiàn)哨兵睡著了，請判斷這時候拿破侖怎么辦？ 拿破侖站在哨兵旁邊幫他站崗， 半個小時以后哨兵醒了，哨兵發(fā)現(xiàn)元帥在幫自己站崗，腿一軟跪下了，腰也彎曲了，磕頭請求饒命，拿破侖說沒有關(guān)系，太辛苦了，可以諒解，下不為例。 這就是高官，這就是領(lǐng)導(dǎo)。制度是領(lǐng)導(dǎo)制定的，破壞制度的權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)者，管理者沒有這種破壞制度的靈活性，他必須執(zhí)行制度。 領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者主動做事，管理者的下屬被動做事 下三角是管理 越往基層靈活性越減少，管理無情，照章辦事。 上三角是領(lǐng)導(dǎo) 措施 我們要是結(jié)果，他們的地盤他們作主，不要管的太多。 員工只對與自己利益相關(guān)的感興趣。 ? 給予一定的知情權(quán)和話語權(quán)。 事實上，社會的車輪永遠(yuǎn)在向前滾動，未來是屬于 80、 90后的。 ① 多鼓勵（相信他們） ② 少訓(xùn)斥，學(xué)會包容 ③ 當(dāng)眾表揚 ④ 單獨批評 ⑤ 物質(zhì)激勵 +精神激勵 讓你做做看 說給你聽 說給你聽 做給你看 讓你做做看 我示范，你觀察 我指導(dǎo)，你試做 你試做，我指導(dǎo) 做給你看 ① 做的對，夸獎他 ② 做不對，再改善 ③ 反復(fù)做，成習(xí)慣 ① 一個員工靠墻坐在那里無精打采 一個員工在打電話，你聽到他說了好幾次 “ 寶貝
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1