馬斯洛理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-02-03 07:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就應(yīng)認(rèn)識到，無論哪種工作都會有著允許進(jìn)行創(chuàng)新的領(lǐng)域，每個(gè)人都應(yīng)具有創(chuàng)造性。從而通過充分發(fā)揮人們的能力、技術(shù)和潛力，允許他們發(fā)展和使用具有創(chuàng)造性或革新精神的方法，以便為個(gè)人成長、成就和提升提供保證。對有成績者及時(shí)給予鼓勵性的評價(jià)。 要注意滿足不同人的需要。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)員工的年齡、性別、文化水平、個(gè)人能力不同，這就決定了企業(yè)員 工的需要不會處在同一個(gè)層次上。對年輕的員工來說，愛情和友誼的需要往往占據(jù)主要地位。對知識型人才來說，受到重視和尊重、發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，往往是不可替代的。作為主管人員，了解這種情況十分重要，因?yàn)椋行┤藢ι缃坏男枰茸鹬氐男枰鼮橹匾恍?；有些人對某些生理需要也許要求多些，金錢僅僅是激勵他們的一種東西而已。因人而異，有針對性地采取激勵方法和措施是十分必要的。 在現(xiàn)階段，隨著社會的進(jìn)步，我國企業(yè)職工的基本生理需要已不成問題，但是，由于我國的許多國有企業(yè)正處在轉(zhuǎn)軌時(shí)期，舊的保障制度破除了，下崗、失業(yè)及 新的保障制度和措施的出臺，使一些人失去了安全感。尤其是一些年齡偏大、文化水平偏低及體弱多病的職工，感覺更為明顯。所以，企業(yè)要根據(jù)新形勢、新環(huán)境，采取新的對策，給職工一個(gè)安全的“家”。 自尊需要是現(xiàn)代企業(yè)的員工普遍重視的目標(biāo)。沒有對人的尊重，領(lǐng)導(dǎo)者盛氣凌人甚至飛揚(yáng)跋扈，在這種氛圍中工作的員工，何來創(chuàng)造精神？又怎去追求自我實(shí)現(xiàn)的需要。在這一點(diǎn)上，一些成功企業(yè)為我們做出了榜樣。摩托羅拉公司把“對人保持不變的尊重”作為企業(yè)的 基本信條，根據(jù)這一理念，它尊重每一位員工的價(jià)值和個(gè)人自由；給予員工最大的信 賴；盡量滿足員工的要求；創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、樂觀、向上的整體氛圍，從而創(chuàng)造了驕人的經(jīng)營業(yè)績。 另外，面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和企業(yè)間競爭的加劇，知識型員工在企業(yè)中的地位明顯增強(qiáng)，
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