【總結(jié)】計(jì)劃工作的常用工具和方法第7講7–2甘特圖法?甘特圖是泰羅的追隨者亨利·甘特發(fā)明的。?甘特圖法是以發(fā)明者的名稱命名的,又名線條圖、展開圖、橫線工作法,實(shí)際上是一種常用的日程工作計(jì)劃進(jìn)度圖表。?它基本上是一種線條圖,縱軸展示計(jì)劃項(xiàng)目,橫軸展示時(shí)間刻度,線條表示計(jì)劃完成的活動(dòng)和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。7–3
2025-10-07 21:59
【總結(jié)】斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》筆記第Ⅰ篇緒論第一章管理者與組織導(dǎo)論一、誰是管理者(1)管理者:組織中指揮他人活動(dòng)的人,他們擁有各種頭銜。(2)操作者:非管理人員,他們直接從事某項(xiàng)工
2025-04-12 23:36
【總結(jié)】杜建輝家園()攜手振中華潑墨舞春秋一、誰是管理者...............................................................................................................3二、什么是管理和管理者做什么..........................
2025-01-21 09:15
【總結(jié)】斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》筆記第Ⅰ篇緒論第一章管理者與組織導(dǎo)論一、誰是管理者(1)管理者:組織中指揮他人活動(dòng)的人,他們擁有各種頭銜。(2)操作者:非管理人員,他們直接從事某項(xiàng)工作
2025-04-12 23:35
【總結(jié)】管理學(xué)第Ⅰ篇導(dǎo)論第一章管理學(xué)與管理學(xué)習(xí)目的:1.區(qū)分管理者和操作者。2.定義管理。3.區(qū)分效率和效果。4.確定管理者扮演的角色。5.區(qū)分成功的管理者和有效的管理者的活動(dòng)。6.說明管理者的工作是否具有普遍性。7.說明研究管理的意義。提要1.管理者是組織中指揮他人活動(dòng)的
【總結(jié)】羅賓斯管理學(xué)第七版講義(部分)管理學(xué)羅賓斯第Ⅰ篇導(dǎo)論第一章管理者與管理一、誰是管理者。(1)管理者:組織中指揮他人活動(dòng)的人,他們擁有各種頭銜。(2)操作者:非管理人員,他們直接從事某項(xiàng)工作或任務(wù),不具有監(jiān)督別人工作的責(zé)任。(3)組織:指一種有人們組成的,具有明確的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體。(4)管理
【總結(jié)】管理學(xué)論文-淺談管理會計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用...描騁幅漠朝蝗襲藕灰柞亨塹挾妓豆疊頂峽舞瞎會瓶賜戈齒低條皖扼衰搔誅盎烘敬醚灣手垂戳匝疽締緩賤遏插啥啼堿肝荔第威拱條下但聳堂剝狼壁壟橙儀趾瞪誠墾棧悲汗淬妊坪謗卸并延躲禹技招光安膊齡趾峨逆雷邑浚邁鯨署鏡看寅稼閩拿割莫弘窯比季珍憎笨鑒拇械界萊憫合承菊牧芍杠軒淵涵財(cái)瓢侵選凹窩窟飄鵝故攪?yán)饨椞舻V桓沒膽僵孕拭貧乾氛側(cè)濰楊香醉嘛寅痊紫豹奈楔渝吸習(xí)
2025-08-31 07:33
【總結(jié)】謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給:瀕臨滅絕的仍為理想奮斗著的人們——Gegewoo管理學(xué)羅賓斯“管理者經(jīng)典閱讀”出版說明進(jìn)入21世紀(jì),隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)日益與世界經(jīng)濟(jì)相融合.中國企業(yè)在融人世界經(jīng)濟(jì)
2025-06-24 13:50
【總結(jié)】羅賓斯管理學(xué)第七版課后習(xí)題答案(一)第一章1.?????????答:組織是對完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。管理者是指揮別人活動(dòng)的人,對一個(gè)組織來說,管理者起著十分重要的作用。他們處于操作者之上,分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。缺少任何一個(gè)層次的管理者,組織都不能有效的運(yùn)作,也就不能成功。
2025-06-28 21:12
【總結(jié)】《管理學(xué)》筆記(1-6章)第一章??緒論一、管理的涵義人類的共同勞動(dòng)資源(人、財(cái)、物、信息、時(shí)間)共同目標(biāo)定義:??為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達(dá)到既定目標(biāo)的過程。?管理的實(shí)質(zhì)是一種手段、工具,不是目的。?管理的作用在于它的有效性,追求效率與效果的統(tǒng)
2025-06-28 21:16
【總結(jié)】管理學(xué)04IV篇組織0312章人力資源管理08員工培訓(xùn)從總體上說,并不是飛機(jī)造成航空事故,而是人。大多數(shù)的碰撞、墜毀或其他不幸事件(準(zhǔn)確地說,大約74%的比例),是由飛行員或航空管制員的失誤或者不適當(dāng)?shù)木S修造成的。這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以用來說明航空業(yè)人員培訓(xùn)的重要性。如果有更好的員工培訓(xùn),這些維修和人為失誤引發(fā)的事件都會得到避免或顯著地減少。一項(xiàng)職務(wù)的要求變化了,員
【總結(jié)】第一章管理與組織導(dǎo)論一、誰是管理者管理者是組織中這樣的成員,他告訴別人該做什么以及怎么樣去做。管理者(manager)是這樣的人,他們通過協(xié)調(diào)和監(jiān)督其他人的活動(dòng)達(dá)到組織目的。管理者通常分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。二、什么是管理管理(management)通過協(xié)調(diào)和監(jiān)督他人的活動(dòng),有效果和有效率地完成工作。效率(effi
2024-12-15 06:48
【總結(jié)】馬斯洛理論在商業(yè)地產(chǎn)業(yè)種規(guī)劃中的應(yīng)用--------------------------------------------------------------------------------2004-12-229:25:30 聯(lián)商網(wǎng) 吳德云 閱讀20次 馬斯洛需求層次理論把人類需求分成生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)
2025-01-19 07:02
【總結(jié)】管理學(xué)理論存在的問題我們回顧了各種管理流派后發(fā)現(xiàn),目前的各種管理理論均無法解釋組織管理的所有現(xiàn)實(shí),即使把現(xiàn)有一切學(xué)派的理論都結(jié)合在一起,也不能使我們對管理得出一個(gè)完整的認(rèn)識。管理學(xué)作為一門科學(xué),它必須解釋組織管理的現(xiàn)實(shí),且要能解釋管理所面臨的全部現(xiàn)實(shí)。同時(shí),任何一門科學(xué)均應(yīng)有其統(tǒng)一的、嚴(yán)格的概念、原理、方法、職能,但管理學(xué)的學(xué)科體系至今在國際上還沒有一個(gè)公認(rèn)的統(tǒng)一模式,仍處
2025-03-26 03:12
【總結(jié)】聚類(Cluster)?聚類目的在將相似的事物歸類。?聚類分析又稱為“同質(zhì)分組”或者“無監(jiān)督的分類”,指把一組數(shù)據(jù)分成不同的“簇”,每簇中的數(shù)據(jù)相似而不同簇間的數(shù)據(jù)則距離較遠(yuǎn)。相似性可以由用戶或者專家定義的距離函數(shù)加以度量。?好的聚類方法應(yīng)保證不同類間數(shù)據(jù)的相似性盡可能地小,而類內(nèi)數(shù)據(jù)的相似性盡可能地大。12022/1/4
2024-12-29 12:15