馬斯洛理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用-文庫吧資料
2025-01-13 07:23本頁面
【正文】 人才。 另外，面對知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和企業(yè)間競爭的加劇，知識(shí)型員工在企業(yè)中的地位明顯增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)在政策上對這類人才有所傾斜。在這一點(diǎn)上，一些成功企業(yè)為我們做出了榜樣。 自尊需要是現(xiàn)代企業(yè)的員工普遍重視的目標(biāo)。尤其是一些年齡偏大、文化水平偏低及體弱多病的職工，感覺更為明顯。因人而異，有針對性地采取激勵(lì)方法和措施是十分必要的。對知識(shí)型人才來說，受到重視和尊重、發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，往往是不可替代的。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)員工的年齡、性別、文化水平、個(gè)人能力不同，這就決定了企業(yè)員 工的需要不會(huì)處在同一個(gè)層次上。對有成績者及時(shí)給予鼓勵(lì)性的評價(jià)。為了滿足這種需要，管理者就應(yīng)認(rèn)識(shí)到，無論哪種工作都會(huì)有著允許進(jìn)行創(chuàng)新的領(lǐng)域，每個(gè)人都應(yīng)具有創(chuàng)造性。 比如，為了滿足職工的生理需要，就應(yīng)采用適當(dāng)增加薪酬、改善勞動(dòng)條件、創(chuàng)辦各種福利事業(yè)等措施，以保證職工的基本生活 條件，使他們的吃、穿、住和婚姻等問題得到基本解決。 在具體操作中，要注意做到滿足不同層次的需要。 對應(yīng)自我實(shí)現(xiàn)的需要，員工追求的是能發(fā)展個(gè)人特長和才華的組織環(huán)境，和具有挑戰(zhàn)性的工作。 對應(yīng)尊重的需要，員工追求的是地位、名分、權(quán)力、責(zé)任及與他人相對的薪水高低。企業(yè)要有雇用保證，建立退休金制度、醫(yī)療保險(xiǎn)制度及意外保險(xiǎn)制度等。企業(yè)方面則要注意員工收入的提高、休假、各種福利及身體保健方面的設(shè)施。而馬斯洛的學(xué)說，正是著重研究需要的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)、以及它們推動(dòng)人們的行為的理論。因此，滿足館員多樣化、多層次的需要，就成為科學(xué)管理的重要課題。當(dāng)然，這并不是說不同級(jí)別的需要不能在同一時(shí)間發(fā)揮作用，而是說在某一特定的時(shí)期總有某一級(jí)別的需要發(fā)揮獨(dú)特的作用，處于主導(dǎo)地位，其他需要處于從屬地位。 需要層次理論的研究告訴我
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