人力資源管理-【本科課程ppt】-第六章(編輯修改稿)
2025-01-19 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決定，辦理各種錄用手續(xù)。 18 四、錄用背景調(diào)查 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 當(dāng)面訪問 發(fā)函調(diào)查 電話調(diào)查 檔案查詢 方法 委托調(diào)查公司調(diào)查 從資信評(píng)估公司購買 19 第二節(jié) 錄用決策中的特殊問題 一、對(duì)優(yōu)秀人才的吸引 二、對(duì)應(yīng)聘者的通知 三、協(xié)商待遇條件 四、簽訂勞動(dòng)合同 五、拒聘的處理 六、錄用決策存在的誤區(qū) 七、糾偏措施 八、錄用成本的分析 九、錄用效益分析 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 20 一、對(duì)優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 由于當(dāng)今社會(huì)對(duì)于熟練的、具有高能力的人才的競爭已經(jīng)變得越來越激烈，決策階段消極對(duì)待應(yīng)聘者，可能就會(huì)把企業(yè)所需要的人員拱手讓給競爭對(duì)手。 21 一、對(duì)優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 企業(yè)應(yīng)該采取以下積極措施 可能多地了解企業(yè)的信息。 企業(yè)之間建立共同點(diǎn) 應(yīng)聘者的薪酬待遇。 定某候選人較為優(yōu)秀而又在一些方面還存有疑惑，就要在決策之前對(duì)疑惑點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查研究，排除可能有的疑問。 者必須行動(dòng)迅速，不能讓應(yīng)聘者等待過久。 者感覺到對(duì)他的尊重。 22 二、對(duì)應(yīng)聘者的通知 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 為了不失去合格的應(yīng)聘者，錄用通知要及時(shí)送出。 在錄用通知書，應(yīng)該說清楚報(bào)道的起止時(shí)間、報(bào)道的地點(diǎn)、報(bào)道的程序等內(nèi)容，在附錄中詳細(xì)講述如何抵達(dá)報(bào)道的地點(diǎn)和其他應(yīng)該說明的信息。 23 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 周到的辭謝方式除了能樹立良好的企業(yè)形象外，還可能對(duì)今后的招聘產(chǎn)生有利的影響。因此，應(yīng)該用同樣禮貌的方式通知未被錄用的人員。 一種方式，使通過電話用委婉的語言通知對(duì)方；另一種方式，用信函的方式告知對(duì)方。 24 三、協(xié)商待遇條件 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 協(xié)商待遇條件很重要哦！ 25 六、錄用決策存在的誤區(qū) Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 （一）主管過于主觀 （二）決策小組成員不協(xié)調(diào) （三）評(píng)價(jià)指標(biāo)較難操作 (四 ) 決策前的背景調(diào)查較難把握 26 七、糾偏措施 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 對(duì)錄用決策結(jié)果進(jìn)行控制 人力資源部門承擔(dān)招聘中專業(yè)性
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