人力資源管理-第三版【本科課程ppt】-hr(編輯修改稿)
2024-11-15 09:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 手段： 與特定行為相關(guān)聯(lián)的方法 （四個維度：自我定位維度、知覺維度 、他人定位維度、文化韌性維度） （二）東道國員工的篩選 ? 目的 1：為當(dāng)?shù)氐姆止九鋫淙藛T —— 篩選標(biāo)準(zhǔn) ：受教育程度、專業(yè)技能和相關(guān)工作經(jīng)驗 ? 目的 2：為母公司挑選合適的員工 —— 篩選標(biāo)準(zhǔn) ：能否運用總公司的語言與他人順利溝通 （三）第三國員工的篩選 ? 專業(yè)技術(shù)能力和管理能力 ? 跨文化適應(yīng)能力 ? 外語能力 ? 情境因素 三、跨國企業(yè)的員工績效評估 影響分公司績效目標(biāo)制定的因素 對外派人員的績效評估 對東道國員工的績效評估 影響分公司績效目標(biāo)制定的因素 （一）局部與整體的關(guān)系 （二）國際環(huán)境的復(fù)雜多變 （三）時間與空間的距離 （四）不同的發(fā)展階段 對外派人員的績效評估 外派人員的績效評
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