人力資源管理-【本科課程ppt】-第六章-資料下載頁(yè)
2024-12-23 13:39本頁(yè)面
【正文】 第六章 人力資源獲取后的錄用 作場(chǎng)所，了解企業(yè)的規(guī)章制度和晉升、加薪的標(biāo)準(zhǔn)，清楚企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)，以有利于新員工適應(yīng)新的環(huán)境 。 職責(zé)，適應(yīng)新的職業(yè)運(yùn)作程序，掌握一定的操作技能，逐步勝任工作。 系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。 、甄選和錄用，職業(yè)生涯管理等提供信息反饋。 和行為整合活動(dòng) ， 促使新員工轉(zhuǎn)變角色 。企業(yè)有必要將自己的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化等融入到員工的行為與觀念之中 ， 從而使新員工成為本企業(yè)真正的一員 。 34 四、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 公司的地理位置和工作環(huán)境 1 企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái) 2 企業(yè)發(fā)展歷史和階段性的英雄人物 3 企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說(shuō) 4 企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù) 5 企業(yè)的品牌地位和市場(chǎng)占有率 6 35 四、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 8 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo) 7 企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景 9 科學(xué)規(guī)范的崗位說(shuō)明書 10 團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 12 企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)的法律文件 11 36 五、新員工的差異化培訓(xùn) Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 專業(yè)技術(shù)人員的培訕 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訕 普通新員工的培訕 中層管理人員的培訕 37 五、新員工的差異化培訓(xùn) Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 對(duì)來(lái)自母國(guó)的管理人員的培訕 對(duì)來(lái)自東道國(guó)的管理人員的培訕 高層管理人員的培訕 38 六、新員工進(jìn)入學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn) Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 ?學(xué)習(xí)模型的確定 ?學(xué)習(xí)的心理特點(diǎn) ?技能形成的一般規(guī)律 39 復(fù)習(xí)思考題 ？你認(rèn)為哪一種信息對(duì)決策最起作用？ “能做什么”和“愿做什么”成正比？你認(rèn)為“能做什么”和“愿做什么”哪個(gè)因素對(duì)未來(lái)可能的行為影響更大一些。 ，怎樣有效防止決策失誤？請(qǐng)結(jié)合自己的經(jīng)歷或閱歷，舉一個(gè)錄用決策失誤的例子。 ？你認(rèn)為對(duì)新員工的培訓(xùn)有哪些內(nèi)容是最重要的，為什么？ Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 40 Ed Humphrey的決定是否正確：他僅有時(shí)間決定高層管理團(tuán)隊(duì)，而由 Clark作其余的決策？ Clark “ 對(duì)不同崗位、不同工作的甄選過程不同”的做法是否正確？ 、專業(yè)人員和技術(shù)人員作介紹信檢查嗎？為什么別的崗位不必作此檢查。 Human Resource Management 開放式討論 討論題 第六章 人力資源獲取后的錄用
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1