人力資源管理-【本科課程ppt】-4員工招聘與甄選-資料下載頁
2025-01-20 02:13本頁面
【正文】 訓(xùn)。 2．你最喜歡的學(xué)習(xí)方式是怎樣的？ 3．能否描述一下你曾經(jīng)教別人做某事的 經(jīng)歷，你是怎么教的？ 與工作有關(guān)的個人品質(zhì)、態(tài)度、價值觀方面問題： 。換句話說，你喜歡監(jiān)督 多一些還是少一些？你喜歡獨立一個人工作還是 在團隊中工作？你喜歡在一段時間內(nèi)只完成一件 事，還是同時做幾件事？ 及工作態(tài)度？ ？ ，你是如 何克服它的？ ？你認(rèn)為這是否合 法？為什么？ 其他問題： ，你有什么 問題嗎？ ？你能 否給我提供 3位職業(yè)證明人？ ，什么時候可以開始上班？ 姓名 性別 編號主試者 應(yīng)聘職位 面試日期序號 面試項目 權(quán)數(shù) 等級分 得分1 個人成就2 知識與技能3 興趣與愛好4 價值觀念5 求職動機6 思維與表達7 個人修養(yǎng)8 儀表形象備注 總分應(yīng)聘者面試評分表范例 案例１： A通訊集團結(jié)構(gòu)型面試 面試設(shè)計的 5個步驟 工作分析 工作職責(zé)評價 制訂面試問題 制定面試問題標(biāo)準(zhǔn)答案 任命面試官并進行面試 案例２：寶潔公司的面試 4 員工錄用 錄用決策 錄用通知與辭謝通知 辦理錄用手續(xù) 簽訂勞動合同 先生（小姐）雅鑒： 本公司征求人才一案，承蒙您參與應(yīng)征，您的學(xué)養(yǎng) 資歷，均給我留下良好的印象。惜名額有限，以致未能有幸借重，但我們?nèi)詫⒛馁Y料列入儲備人才檔案，期待有機會再行借重共參大業(yè)。最后為您應(yīng)征本公司的熱誠，再次致謝，并請不時給予本公司批評指教！ XXX公司 人事部啟 年 月 日 未錄用通知書 _______先生（小姐）： 您應(yīng)聘本公司 _____職，經(jīng)面試合格，恭喜您成為本公司的一員。 請您于 ___年 ___月 ___日 ___時攜帶一下證件和物品到本公司報到。 （ 1）身份證 （ 2）畢業(yè)證書 （ 3）學(xué)位證書 （ 4）職稱資格證書 （ 5）暫住證 （ 6）審檢證 （ 7）務(wù)工證 （ 8）體檢表 （ 9）二寸半身照片 本公司規(guī)定新進員工須先試用 ___個月，使用合格后轉(zhuǎn)為正式員工。預(yù)祝您在本公司工作愉快。 此致 敬禮 XXX公司人事部啟 年 月 日 錄用通知書 5 員工招聘評估 ? 員工招聘評估的作用 : – (1)節(jié)省開支 – (2)有利于招聘方法的改進 (通過質(zhì)量評估錄用員工的績效實際能力 /工作潛力 ) 員工招聘評價指標(biāo) ? （ 1）招聘成本 –直接成本 –間接成本 員工招聘成本 有形成本 無形成本 直接成本 間接成本 企業(yè)風(fēng)險 機會成本 企業(yè)信譽 廣告費用 中介服務(wù)費用 招聘篩選費用 各項差旅費用 培訓(xùn)費用 辦公費用 人員費用 時間支出 管理成本 崗位空缺損失 企業(yè)放棄其他應(yīng)聘人員的損失 企業(yè)放棄其他機會的損失 員工招聘總成本 員工招聘評價指標(biāo) ? （ 2）錄用人員評估 –錄用比 –招聘完成比 –應(yīng)聘比 –錄用成功比 員工招聘評價指標(biāo) ? （ 3）招聘渠道效益 –每種渠道所吸引的應(yīng)聘者數(shù)目 –每位應(yīng)聘者的成本 –合格應(yīng)聘者的數(shù)目 –每位合格應(yīng)聘者的招聘成本 –每種渠道來源的應(yīng)聘者中成功者數(shù)目
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