【正文】 方面： （ 1）缺乏明確的組織認同和個人職業(yè)認同。一個人工作了十多年后，卻發(fā)現(xiàn)還沒有找到自己的職業(yè)錨，尚沒有明確的專業(yè)和貢獻區(qū)，工作績效平平。這種情況常發(fā)生在一些流水線上的工人、一般職員、甚至某些中層經(jīng)理身上。 1．危機主要表現(xiàn)在三個方面： （ 2）現(xiàn)實與職業(yè)理想不一致?，F(xiàn)實職業(yè)發(fā)展同其早期的職業(yè)目標、職業(yè)理想不相一致。 一般有三種情況： ①雖然從事自己理想的職業(yè)，然而并未取得所期望的成就； ②自己的職業(yè)錨完全不同于最初的設(shè)想，現(xiàn)實的職業(yè)比最初設(shè)想的低，或者與早期的職業(yè)設(shè)想、抱負相比，更需要職業(yè)以外的其他東西；③實際獲得的職業(yè)成就比預(yù)期的高。中期危機主要指前兩種。以上不一致，既有客觀的原因，也有主觀的感覺 1．危機主要表現(xiàn)在三個方面： （ 3）職業(yè)工作發(fā)生急劇轉(zhuǎn)折或下滑。常見的情況是：工作不再富有挑戰(zhàn)性、對工作不再有進取心、平淡應(yīng)付、得過且過、不再追求經(jīng)濟收入、由以事業(yè)為中心轉(zhuǎn)向以家庭為中心等。 2．職業(yè)生涯中期 階段個人的管理任務(wù) （ 1）保持積極進取的精神和樂觀的心態(tài)。 （ 2）面臨新的職業(yè)與職業(yè)角色選擇決策。個人必須查找自身的生活目標和價值觀，以便取得一種更穩(wěn)定的整合和生活結(jié)構(gòu)，擺脫以往的角色模式或壓力，選擇新的角色。該轉(zhuǎn)換的還是要轉(zhuǎn)換，但職業(yè)轉(zhuǎn)換一定要與自己的職業(yè)錨相一致。 （ 3）成為一名良師，擔負起言傳身教的責任。 （ 4）維護職業(yè)工作、家庭生活和自我發(fā)展三者間的均衡。 3．職業(yè)生涯中期階段組織的管理任務(wù) （ 1）對于處在職業(yè)生涯中期員工的職業(yè)生涯管理，應(yīng)遵循五個原則： ①雙贏原則； ②與員工溝通原則； ③因人而異，對癥下藥原則； ④重點管理原則； ⑤動態(tài)管理原則。 3．職業(yè)生涯中期階段組織的管理任務(wù) （ 2）組織管理措施。 ①幫助員工自我實現(xiàn)，如提拔晉升、實施工作輪換、安排富有挑戰(zhàn)工作、賦予員工以良師角色、改善工作環(huán)境等。 ②建立和實施內(nèi)部晉升計劃。 ★ 職業(yè)生涯后期階段管理 1．職業(yè)生涯后期階段個人的管理任務(wù) （ 1）承認競爭力和進取心的下降，學會接受和發(fā)展新的角色。 （ 2）學會和接受權(quán)力、責任和中心地位的下降。 （ 3）學會如何應(yīng)付“空巢”問題。 （ 4）回顧自己的整個職業(yè)生涯，著手退休準備。 ★ 職業(yè)生涯后期階段管理 2．職業(yè)生涯后期階段組織的管理任務(wù) （ 1）退休計劃設(shè)計。 （ 2）退休計劃管理。 ①教育樹立正確觀念，坦然面對退休； ②開展退休咨詢，著手退休行動 ③做好退休員工的職業(yè)工作銜接； ④采取多種措施，做好員工退休后的生活安排。 ★ 工作－家庭平衡計劃 1．工作－家庭平衡的意義 人的全面發(fā)展包括自我事務(wù)（生理、心理發(fā)展，生活知識和技能，社會交際，休閑娛樂等）、職業(yè)生涯、家庭生活的發(fā)展和協(xié)調(diào)。既然職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目的包括人的全面發(fā)展和社會的進步，職業(yè)生涯成功至少應(yīng)對家庭生活的成功起積極作用。隨著成人發(fā)展研究的進步，工作，家庭和自我事務(wù)在人的生活中強烈地相互作用得以更清晰地展示出來。 2．工作與家庭關(guān)系的溢出理論和補償理論 工作和家庭行為相互影響，工作和家庭系統(tǒng)雖不同但互相作用，感情充溢兩個系統(tǒng)之間，一個人在一個系統(tǒng)中經(jīng)受失望就會在另一個系統(tǒng)中促進其全的行為。溢出理論認為，假定盡管存在工作和家庭之間身體上的暫時分界，在一個領(lǐng)域的感情和行為會帶到另一個領(lǐng)域。比如，經(jīng)過一天糟糕工作的員工可能在回家時帶著壞心情，而遷怒于家人。補償理論是對溢出理論的補充，它認為，假定在工作和家庭之間存在相反的關(guān)系，在一個領(lǐng)域中有所喪失，就會在另一領(lǐng)域中投入更過企圖彌補。如家庭生活不滿意的人，就會在工作中追求工作上的滿足，反之亦然。 3．工作－家庭邊界理論 工業(yè)革命后，工作與家庭分離開來，由于工作和家庭責任在不同的時間和地點被履行，發(fā)展為有差別的文化和目的。工作和家庭間的差別可以分為兩類：價值終端的不同和價值途徑的不同。工作主要因為最終提供了收入和成就感而使個體滿足，而家庭生活因為親密的關(guān)系和個人快樂而使人滿意。個體確實在工作和家庭中希望的方式有所不同：“有責任的”和“有能力的”在工作中達到目標被授予最重要的手段，而“充滿愛的”和“給予的”在家庭中被授予最重要的手段。工作和家庭的文化模式也不同。 3．工作－家庭邊界理論 在學術(shù)上，邊界一般分為三種主要形式：物理的、世俗的和心理的上的。一個物理的邊界，如工廠或家庭的圍墻，定義與范圍相關(guān)的行為在哪里發(fā)生；世俗上的邊界，如工作時間的設(shè)定，劃分出什么時候工作結(jié)束，什么時候承擔家庭責任；心理上的邊界在很大程度上是自身創(chuàng)造的。 4．工作－家庭平衡計劃 工作－家庭平衡計劃是組織幫助員工認識和正確看待家庭同工作關(guān)系，調(diào)和職業(yè)和家庭之間的矛盾，緩解由于工作－家庭關(guān)系失衡而給員工造成壓力的計劃。工作－家庭平衡計劃的目的在于幫助員工找到工作和家庭需要中的平衡點。 4．工作－家庭平衡計劃 （ 1）組織的工作－家庭平衡計劃。 主要措施包括： ①向員工提供家庭問題和壓力排解的咨詢服務(wù)；②創(chuàng)造參觀或聯(lián)誼等機會促進家庭和工作的相互理解和認識； ③將部分福利擴展到家庭范圍以分擔員工家庭壓力，把家庭因素列入考慮晉升或工作轉(zhuǎn)換的制約條件之中； ④設(shè)計適應(yīng)家庭需要的彈性工作制以供選擇。 （ 2）工作－家庭平衡計劃中的個人任務(wù)。 ① 確定優(yōu)先次序，弄清楚在撫養(yǎng)孩子與工作之間的重點； ②更新觀念，改變傳統(tǒng)家庭模式所帶來的內(nèi)疚因素。 最后，要想走出事業(yè)與家庭關(guān)系的迷宮，方式因人而異，不存在解決家庭和工作關(guān)系的通用方式。