人力資源管理-【本科課程ppt】-第六章-wenkub
2023-01-07 13:39:44 本頁面
【正文】 四、簽訂勞動合同 五、拒聘的處理 六、錄用決策存在的誤區(qū) 七、糾偏措施 八、錄用成本的分析 九、錄用效益分析 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 20 一、對優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 由于當今社會對于熟練的、具有高能力的人才的競爭已經(jīng)變得越來越激烈，決策階段消極對待應聘者，可能就會把企業(yè)所需要的人員拱手讓給競爭對手。 首先要區(qū)分評價指標的重要性，賦予權(quán)重，然后根據(jù)評分的結(jié)果，用統(tǒng)計方法進行加權(quán)運算，分數(shù)高者獲得錄用。 工作表現(xiàn) =能做 愿做 13 三、錄用決策的程序 1 注重應聘者的潛能，還是根據(jù)組織的現(xiàn)有需要？ 2 企業(yè)現(xiàn)有的薪酬水平與應聘者之間的差距。 7 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 最后 第三輪 第二輪 第一輪 ? 人力資源部的初步篩選 ； ? 業(yè)務部門進行相關(guān)業(yè)務的考察和測試 ； ? 招聘職位的最高層經(jīng)理和人事招聘專員參加測試 ； ? 進行能崗匹配度分析 ； 招聘程序科學 8 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 主考官和其他考官的素質(zhì) 智慧 知識 分析力 素質(zhì) 信息 判斷力 經(jīng)驗 9 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 某個人的能力完全勝任該崗位的要求 （人得其職） 崗位所要求的能力這個人完全具備 （職得其人） 能力與崗位的匹配 10 二、錄用決策者 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 錄用決策者必須根據(jù)該錄用職位的性質(zhì)、層次、在企業(yè)的重要程度、企業(yè)中的立體位置而定。 注意對學歷背景和成長背景的分析。 學歷背景包括畢業(yè)的學校、專業(yè)、攻讀的學位。第六章 人力資源獲取后的錄用 Human Resource Management 2 本章重點 ? 錄用決策的過程和糾偏措施 ? 新員工的錄用面談 ? 新員工的引導上崗 ? 新員工的上崗培訓 ? 新員工的差異化培訓 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 3 第一節(jié) 錄用決策的準備 一、錄用決策要素 二、錄用決策者 三、錄用決策的程序 四、錄用背景調(diào)查 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 4 一、錄用決策要素 應聘人員的 年齡、性別、畢業(yè)學校、專業(yè)、學習成績 應聘人員的 工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、原領(lǐng)導和同事的評價 應聘過程中 各種測
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