人力資源管理-【本科課程ppt】-第六章-文庫吧資料
2024-12-29 13:39本頁面
【正文】 企業(yè)應(yīng)該采取以下積極措施 可能多地了解企業(yè)的信息。然后人力資源管理部門通知應(yīng)聘者有關(guān)的錄用決定，辦理各種錄用手續(xù)。 16 三、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 (四 )在相關(guān)層面上研究和討論 如董事會、總裁辦公會、人力資源部與用人部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會，用人部門辦公會等，在這些相關(guān)層面上，進行研究和討論，比較各位入選者的優(yōu)點和缺點。 15 三、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 這種評價方法對指標(biāo)體系得設(shè)計要求較高。 3 以目前適應(yīng)度為準(zhǔn)，還是以將來發(fā)展?jié)摿闇?zhǔn)？ Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 （二）分析錄用決策的影響因素 5 高于合格標(biāo)準(zhǔn)的人員是否在考慮范圍之內(nèi)？ 4 合格與不合格是否存在特殊要求？ 14 三、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 （三）選擇決策方法 方法簡單，成本較低，但主觀性強。其中，“能做”指的是知識和技能以及獲得新知識和技能的能力或潛力；“愿做”則指工作動機、興趣和其他個人特性。 人力資源部作決策 由企業(yè)的高管和顧問集體討論決策 直接由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)即董事長作決策 11 三、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 實施目的 基本程序 為了保證評價應(yīng)聘的過程中信息的完整性，還需要一系列信息的信息整理和分析的過程。 個人的社會資源對企業(yè)無疑也是一筆財富。 注意對個人社會資源的分析。可加強對其個性和心理健康等信息?？杉訌妼ζ渲R總量、專業(yè)能力的信息。 包括溝通能力、應(yīng)變能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力等 . 6 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 注意對面試中現(xiàn)場表現(xiàn)的分析。第六章 人力資源獲取后的錄用 Human Resource Management 2 本章重點 ? 錄用決策的過程和糾偏措施 ? 新員工的錄用面談 ? 新員工的引導(dǎo)上崗 ? 新員工的上崗培訓(xùn) ? 新員工的差異化培訓(xùn) Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 3 第一節(jié) 錄用決策的準(zhǔn)備 一、錄用決策要素 二、錄用決策者 三、錄用決策的程序 四、錄用背景調(diào)查 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 4 一、錄用決策要素 應(yīng)聘人員的 年齡、性別、畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、學(xué)習(xí)成績 應(yīng)聘人員的 工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、原領(lǐng)導(dǎo)和同事的評價 應(yīng)聘過程中 各種測試的成績和評語
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