人力資源管理-【本科課程ppt】-第六章(參考版)
2024-12-26 13:39本頁面
【正文】 Human Resource Management 開放式討論 討論題 第六章 人力資源獲取后的錄用 。 ，怎樣有效防止決策失誤？請結(jié)合自己的經(jīng)歷或閱歷，舉一個錄用決策失誤的例子。企業(yè)有必要將自己的經(jīng)營理念和企業(yè)文化等融入到員工的行為與觀念之中 ， 從而使新員工成為本企業(yè)真正的一員 。 、甄選和錄用，職業(yè)生涯管理等提供信息反饋。 職責(zé)，適應(yīng)新的職業(yè)運(yùn)作程序，掌握一定的操作技能，逐步勝任工作。 ?錄用面談的氣氛比較融洽 ， 新員工問一些自己關(guān)心的問題 ，如薪酬 、 福利 、 發(fā)薪日 ， 各級領(lǐng)導(dǎo)的姓名 、 性格 、 為人 ， 自己所錄用部門的概況等 ?通過錄用面談 ， 新員工對自己即將工作的環(huán)境會深入了解 。 27 八、錄用成本的分析 ? 錄用付出的人力成本 ? 錄用付出的風(fēng)險(xiǎn)成本 ? 招聘過程提高了企業(yè)的知名度 ? 正確的選聘給企業(yè)帶來新的活力、新的思想，使企業(yè)的競爭力上了一個大臺階 ? 正確的選聘會提高企業(yè)的生產(chǎn)率，使企業(yè)快速的壯大 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 九、錄用效益分析 28 第三節(jié) 錄用決策的面談 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 ?通過談話可以了解新員工的家庭 、 婚姻 、 愛好 、 思想上有無負(fù)擔(dān) 、 生活上有無困難等更多的在招聘過程中面試無法涉及的信息 。當(dāng)然這個小組必須有應(yīng)聘者的直接主管。 明確人力資源管理部門與用人部門的責(zé)任 事先形成統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 不同層次人員的最終決定權(quán)也不一樣。 24 三、協(xié)商待遇條件 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 協(xié)商待遇條件很重要哦！ 25 六、錄用決策存在的誤區(qū) Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 （一）主管過于主觀 （二）決策小組成員不協(xié)調(diào) （三）評價(jià)指標(biāo)較難操作 (四 ) 決策前的背景調(diào)查較難把握 26 七、糾偏措施 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 對錄用決策結(jié)果進(jìn)行控制 人力資源部門承擔(dān)招聘中專業(yè)性工作，幫助各部門管理者挑選合適的人選；用人部門則對崗位角色更為熟悉，了解崗位對人員的資格要求。因此，應(yīng)該用同樣禮貌的方式通知未被錄用的人員。 在錄用通知書，應(yīng)該說清楚報(bào)道的起止時(shí)間、報(bào)道的地點(diǎn)、報(bào)道的程序等內(nèi)容，在附錄中詳細(xì)講述如何抵達(dá)報(bào)道的地點(diǎn)和其他應(yīng)該說明的信息。 者感覺到對他的尊重。 定某候選人較為優(yōu)秀而又在一些方面還存有疑惑，就要在決策之前對疑惑點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查研究，排除可能有的疑問。 21 一、對優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用
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