人力資源管理-【本科課程ppt】-6職業(yè)生涯管理(參考版)
2024-12-26 13:39本頁面
【正文】 ?提供職業(yè)咨詢 幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)計(jì)劃 ?招聘中注意職業(yè)興趣 ?提供一定的工作輪換 ?培訓(xùn) ?考核中關(guān)注職業(yè)發(fā)展 ?公平競(jìng)爭的機(jī)會(huì) 組織的職業(yè)生涯管理 1. 職業(yè)評(píng)議（個(gè)人需求＋組織需求） 2. 職業(yè)路徑（職業(yè)梯＋職業(yè)策劃＋工作進(jìn)展輔助） 3. 員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃（知識(shí)技能補(bǔ)充＋更新） 4. 工作－－家庭平衡計(jì)劃 5. 職業(yè)咨詢（幫助被解職員工找到合適工作或重新選擇職業(yè)，同時(shí)給予一定的辭退金） 6. 退休計(jì)劃 。 ?組織對(duì)員工個(gè)人能力和潛力的評(píng)估 。 管理生涯成功的要點(diǎn) ?審慎選擇第一項(xiàng)職務(wù) ?做好工作 ?展現(xiàn)正確的形象 ?了解權(quán)力結(jié)構(gòu) ?獲得對(duì)組織資源的控制 ?保持可見度 ?不要在最初的職務(wù)上停留太久 ?找個(gè)導(dǎo)師 ?支持你的上司 ?保持流動(dòng)性 ?考慮橫向發(fā)展 ?個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的核心 ——定位自我，規(guī)劃自我，成就自我。 尋找職業(yè)錨應(yīng)遵循的原則 ?利益結(jié)合原則 ?時(shí)間坐標(biāo)的原則 ?發(fā)展創(chuàng)新原則 ?全面評(píng)價(jià)的原則 職業(yè)路徑 /職業(yè)通道 (Career Path/Career Ladder) ?職業(yè)路徑 是組織為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長和晉升的管理方案。 嘗試各種具有挑戰(zhàn)性的工作，在不同的專業(yè)和領(lǐng)域中進(jìn)行工作輪換 ，對(duì)自己的資質(zhì)、能力、偏好進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，是使個(gè)人的職業(yè)錨具體化的有效途徑。他們需要新奇、變化和困難，如果事情非常容易，它馬上變得非常令人厭煩。 ? 挑戰(zhàn)型（ Pure Challenge）： ? 挑戰(zhàn)型的人喜歡解決看上去無法解決的問題，戰(zhàn)勝強(qiáng)硬的對(duì)手，克服無法克服的困難障礙等。他們將成功定義的比職業(yè)成功更廣泛。 ? 生活型（ Life style）： ? 生活型的人希望將生活的各個(gè)主要方面整合為一個(gè)整體，喜歡平衡個(gè)人的、家庭的和職業(yè)的需要，因此，生活型的人需要一個(gè)能夠提供 足夠彈性 的工作環(huán)境來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 ? 服務(wù)型（ Service Dedication to a Cause）： ? 服務(wù)型的人一直追求他們認(rèn)可的核心價(jià)值，例如：幫助他人，改善人們的安全，通過新的產(chǎn)品消除疾病等。他們可能正在別人的公司工作，但同時(shí)他們?cè)趯W(xué)習(xí)并尋找的機(jī)會(huì)。 ? 創(chuàng)業(yè)型（ Entrepreneurial Creativity）： ? 創(chuàng)業(yè)型的人希望用自己能力去創(chuàng)建屬于自己的公司或創(chuàng)建完全屬于自己的產(chǎn)品 (或服務(wù) )，而且愿意去冒風(fēng)險(xiǎn)，并克服面臨的障礙。穩(wěn)定感包括誠實(shí)、忠誠、以及完成老板交待的工作。他們因?yàn)槟軌蝾A(yù)測(cè)到穩(wěn)定的將來而感到放松。他們寧愿放棄提升或工作發(fā)展機(jī)會(huì)，也不愿意放棄自由與獨(dú)立。 ? 自主 /獨(dú)立型（ Autonomy/Independence）： ? 自主 /獨(dú)立型的人希望隨心所欲安排自己的工作方式、工作習(xí)慣和生活方式。他們想去承擔(dān)整體的責(zé)任，并將公司的成功與否看成自己的工作。他們通常不喜歡從事一般的管理工作，因?yàn)檫@意味著他們不得不放棄在技術(shù) /職能領(lǐng)域的
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