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人力資源管理-【本科課程ppt】-第四講職業(yè)生涯設計(參考版)

2024-10-22 09:49本頁面
  

【正文】 。 ① 確定優(yōu)先次序,弄清楚在撫養(yǎng)孩子與工作之間的重點; ②更新觀念,改變傳統(tǒng)家庭模式所帶來的內(nèi)疚因素。 主要措施包括: ①向員工提供家庭問題和壓力排解的咨詢服務;②創(chuàng)造參觀或聯(lián)誼等機會促進家庭和工作的相互理解和認識; ③將部分福利擴展到家庭范圍以分擔員工家庭壓力,把家庭因素列入考慮晉升或工作轉換的制約條件之中; ④設計適應家庭需要的彈性工作制以供選擇。工作-家庭平衡計劃的目的在于幫助員工找到工作和家庭需要中的平衡點。一個物理的邊界,如工廠或家庭的圍墻,定義與范圍相關的行為在哪里發(fā)生;世俗上的邊界,如工作時間的設定,劃分出什么時候工作結束,什么時候承擔家庭責任;心理上的邊界在很大程度上是自身創(chuàng)造的。工作和家庭的文化模式也不同。工作主要因為最終提供了收入和成就感而使個體滿足,而家庭生活因為親密的關系和個人快樂而使人滿意。 3.工作-家庭邊界理論 工業(yè)革命后,工作與家庭分離開來,由于工作和家庭責任在不同的時間和地點被履行,發(fā)展為有差別的文化和目的。補償理論是對溢出理論的補充,它認為,假定在工作和家庭之間存在相反的關系,在一個領域中有所喪失,就會在另一領域中投入更過企圖彌補。溢出理論認為,假定盡管存在工作和家庭之間身體上的暫時分界,在一個領域的感情和行為會帶到另一個領域。隨著成人發(fā)展研究的進步,工作,家庭和自我事務在人的生活中強烈地相互作用得以更清晰地展示出來。 ★ 工作-家庭平衡計劃 1.工作-家庭平衡的意義 人的全面發(fā)展包括自我事務(生理、心理發(fā)展,生活知識和技能,社會交際,休閑娛樂等)、職業(yè)生涯、家庭生活的發(fā)展和協(xié)調(diào)。 ( 2)退休計劃管理。 ( 4)回顧自己的整個職業(yè)生涯,著手退休準備。 ( 2)學會和接受權力、責任和中心地位的下降。 ②建立和實施內(nèi)部晉升計劃。 3.職業(yè)生涯中期階段組織的管理任務 ( 2)組織管理措施。 ( 4)維護職業(yè)工作、家庭生活和自我發(fā)展三者間的均衡。該轉換的還是要轉換,但職業(yè)轉換一定要與自己的職業(yè)錨相一致。 ( 2)面臨新的職業(yè)與職業(yè)角色選擇決策。常見的情況是:工作不再富有挑戰(zhàn)性、對工作不再有進取心、平淡應付、得過且過、不再追求經(jīng)濟收入、由以事業(yè)為中心轉向以家庭為中心等。中期危機主要指前兩種。現(xiàn)實職業(yè)發(fā)展同其早期的職業(yè)目標、職業(yè)理想不相一致。這種情況常發(fā)生在一些流水線上的工人、一般職員、甚至某些中層經(jīng)理身上。 ★ 職業(yè)生涯中期階段管理:中期危機管理 1.危機主要表現(xiàn)在三個方面: ( 1)缺乏明確的組織認同和個人職業(yè)認同。 ( 2)組織對新員工的接納。 ②新員工關注組織的發(fā)展,是其決定留于組織和接納組織的又一個明顯信號。 4.組織與員工的相互接納 相互接納的標志: ( 1)新員工接納組織。“皮革馬利翁效應”( Pygmalion Effect):上司的期望越高,對自己的新員工越信任、越支持,要求越嚴格,那么你的新員工干的就越好。 ( 4)開展以職業(yè)發(fā)展為導向的工作績效評價,提供階段性工作輪換和職業(yè)通路。如,在豐田公司,即使是流水線上的工人也會被立即分配到具有高技能和強大工作動身的同事所組成的自我管理工作小組之中,在這些自我管理小組中,他們必須快速學會變成一位具有高生產(chǎn)率的小組成員。 ( 2)提供一個富有挑戰(zhàn)性的最初工作。 ④破壞組織文化。 ②造成組織人力資本投資的巨大浪費。 ( 4)個人要么過分表現(xiàn)自己,要么缺乏進取心。 ( 2)新員工難以得到第一任上司的信任和重用。 2.員工在個人組織化階段經(jīng)常會出現(xiàn)的問題 ( 1)現(xiàn)實沖擊。 1.員工在個人組織化過程中所承擔的任務 ( 3)正確面對困難,學會如何進步。 1.員工在個人組織化過程中所承擔的任務 ( 2)適應組織環(huán)境,學會與人相處。 1.員工在個人組織化過程中所承擔的任務 ( 1)掌握職業(yè)技能,學會如何工作。 (二)職業(yè)生涯階段管理 ★ 職業(yè)生涯初期階段管理:個人的組織化 所謂個人組織化,是指應聘者接受雇用并進入組織后,由一個自由人向組織人轉化所經(jīng)歷的一個不斷發(fā)展的過程,它包括向所有雇員灌輸組織及部門所期望的主要態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式。 (一)職業(yè)生涯管理的意義 職業(yè)生涯管理包括兩方面的內(nèi)容: ⑴員工的職業(yè)生涯自我管理,員工是自己的主人,自我管理是職業(yè)生涯成功的關鍵。職業(yè)生涯管理,是指組織和員工對企業(yè)及員工個人的職業(yè)生涯進行設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估、反饋和修正的一個綜合性的過程,是組織提供的用于幫助組織內(nèi)正從事某類職業(yè)員工的行為過程。 五、職業(yè)生涯管理 (一)職業(yè)生涯管理的意義 (二)職業(yè)生涯階段管理 (一)職業(yè)生涯管理的意義 ★ 組織能否贏得員工獻身精神的一個關鍵因素在于其能否為自己的員工創(chuàng)造條件,使他們有機會獲得一個有成就感和自我實現(xiàn)感的職業(yè)生涯,職業(yè)生涯管理已成為當前組織發(fā)展及人力資源管理中的一項極其重要的和嶄新的工作,做好這項工作具有十分重要的理論與實踐意義。 3.制定職業(yè)生涯發(fā)展計劃的方法 ⑸ 教育、培訓計劃。 3.制定職業(yè)生涯發(fā)展計劃的方法 ⑷ 向員工開放工作崗位。職業(yè)生涯通路,是對前后相繼的工作崗位和經(jīng)驗所作的客觀描述,表現(xiàn)在一種職業(yè)中個人發(fā)展的一般路線或理想路線。職業(yè)咨詢的內(nèi)容包括:幫助員工分析自身的特性、長處和短處;幫助員工學習職業(yè)生涯發(fā)展的知識,使自己能夠更積極地管理職業(yè)生涯;提供組織內(nèi)外部的可選擇職業(yè);克服職業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題。職業(yè)發(fā)展信息內(nèi)容包括某職業(yè)的性質(zhì)、職業(yè)在社會中的地位和發(fā)展方向、從事職業(yè)必備的資格條件、職業(yè)的收入水平、職業(yè)生涯發(fā)展要求的知識結構與素質(zhì)、在職業(yè)中晉升的通道等。 3.制定職業(yè)生涯發(fā)展計劃的方法
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