人力資源管理-【本科課程ppt】-第六章-在線瀏覽
2025-02-09 13:39本頁面
【正文】 的應(yīng)聘者進(jìn)入診斷性面試，最后讓用人部門主管（或?qū)＜倚〗M）作出決定，并反饋給人力資源管理部門。 18 四、錄用背景調(diào)查 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 當(dāng)面訪問 發(fā)函調(diào)查 電話調(diào)查 檔案查詢 方法 委托調(diào)查公司調(diào)查 從資信評估公司購買 19 第二節(jié) 錄用決策中的特殊問題 一、對優(yōu)秀人才的吸引 二、對應(yīng)聘者的通知 三、協(xié)商待遇條件 四、簽訂勞動(dòng)合同 五、拒聘的處理 六、錄用決策存在的誤區(qū) 七、糾偏措施 八、錄用成本的分析 九、錄用效益分析 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 20 一、對優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 由于當(dāng)今社會(huì)對于熟練的、具有高能力的人才的競爭已經(jīng)變得越來越激烈，決策階段消極對待應(yīng)聘者，可能就會(huì)把企業(yè)所需要的人員拱手讓給競爭對手。 企業(yè)之間建立共同點(diǎn) 應(yīng)聘者的薪酬待遇。 者必須行動(dòng)迅速，不能讓應(yīng)聘者等待過久。 22 二、對應(yīng)聘者的通知 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 為了不失去合格的應(yīng)聘者，錄用通知要及時(shí)送出。 23 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 周到的辭謝方式除了能樹立良好的企業(yè)形象外，還可能對今后的招聘產(chǎn)生有利的影響。 一種方式，使通過電話用委婉的語言通知對方；另一種方式，用信函的方式告知對方。雙方必須密切配合，共同完成招聘任務(wù)。對于一線員工，只要直線主管進(jìn)行決策就足夠了；而對于管理崗位，至少需要三個(gè)人一起討論，進(jìn)行最后的決策。 在招聘之前，在崗位分析的基礎(chǔ)上，由人力資源部門協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)一評價(jià)指標(biāo)，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 ?話題可以比較深入 ， 可以了解新員工更深一層次的信息 。 加強(qiáng)新員工對企業(yè)的了解 加強(qiáng)企業(yè)對新員工的了解 （一）錄用面談的重要性 29 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 （二）錄用面談的執(zhí)行者 人力資源 部主管 董事長或總經(jīng)理 部門主管 分管的 副總 錄用普通員工 基層管理人員 中層管理人員 高級管理人員 第三節(jié) 錄用決策的面談 30 第四節(jié) 新員工的上崗培訓(xùn) 一、新員工面臨的困惑 二、新員工應(yīng)如何對待自己職業(yè)的新開端 三、新員工上崗培訓(xùn)的意義 四、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容 五、新員工差異化培訓(xùn) 六、新員工進(jìn)入學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn) Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 31 一、新員工面臨的困惑 Human Resource Management
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