人力資源管理-【本科課程ppt】-第六章-展示頁
2025-01-01 13:39本頁面
【正文】 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 信息準(zhǔn)確可靠 5 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 資料分析方法正確 注意對(duì)特長和潛力的分析 工作中所表現(xiàn)出的忠誠度、可靠度和事業(yè)心。 注意對(duì)職業(yè)道德和品格的分析 注意對(duì)能力的分析 對(duì)具備某些特長和潛力的人要特別關(guān)注。 學(xué)歷背景包括畢業(yè)的學(xué)校、專業(yè)、攻讀的學(xué)位。成長背景包括對(duì)其成長環(huán)境、成長過程、家庭影響和對(duì)其有重要影響的人和事。 注意對(duì)學(xué)歷背景和成長背景的分析。 面試是對(duì)一個(gè)人的綜合能力和素質(zhì)的測評(píng)，語言表達(dá)能力、形體表達(dá)能力、風(fēng)度、禮貌、教養(yǎng)和心理的健康，控制情緒的能力，分析問題的能力和判斷能力。 7 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 最后 第三輪 第二輪 第一輪 ? 人力資源部的初步篩選 ； ? 業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的考察和測試 ； ? 招聘職位的最高層經(jīng)理和人事招聘專員參加測試 ； ? 進(jìn)行能崗匹配度分析 ； 招聘程序科學(xué) 8 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 主考官和其他考官的素質(zhì) 智慧 知識(shí) 分析力 素質(zhì) 信息 判斷力 經(jīng)驗(yàn) 9 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 某個(gè)人的能力完全勝任該崗位的要求 （人得其職） 崗位所要求的能力這個(gè)人完全具備 （職得其人） 能力與崗位的匹配 10 二、錄用決策者 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 錄用決策者必須根據(jù)該錄用職位的性質(zhì)、層次、在企業(yè)的重要程度、企業(yè)中的立體位置而定。 分析錄用的影響因素 總結(jié)應(yīng)聘者的信息 決策方法的選擇 最后決定 12 三、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 (一 )總結(jié)應(yīng)聘者的信息 根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職位的需要，評(píng)價(jià)小組最終把注意力集中在“能做”與“愿做”兩個(gè)方面。 工作表現(xiàn) =能做 愿做 13 三、錄用決策的程序 1 注重應(yīng)聘者的潛能，還是根據(jù)組織的現(xiàn)有需要？ 2 企業(yè)現(xiàn)有的薪酬水平與應(yīng)聘者之間的差距。 主要根據(jù)決策者對(duì)某項(xiàng)工作和承擔(dān)者資格的理解，在分析候選人所有資料的基礎(chǔ)上，憑主觀印象作出決策。 首先要區(qū)分評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性，賦予權(quán)重，然后根據(jù)評(píng)分的結(jié)果，用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行加權(quán)運(yùn)算，分?jǐn)?shù)高者獲得錄用。 17 三、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 (五 )最后決定 讓最有潛力
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