人力資源管理-【本科課程ppt】-第六章-文庫吧
2024-12-08 13:39 本頁面
【正文】 人完全具備 （職得其人） 能力與崗位的匹配 10 二、錄用決策者 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 錄用決策者必須根據(jù)該錄用職位的性質(zhì)、層次、在企業(yè)的重要程度、企業(yè)中的立體位置而定。 人力資源部作決策 由企業(yè)的高管和顧問集體討論決策 直接由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)即董事長作決策 11 三、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 實施目的 基本程序 為了保證評價應(yīng)聘的過程中信息的完整性，還需要一系列信息的信息整理和分析的過程。 分析錄用的影響因素 總結(jié)應(yīng)聘者的信息 決策方法的選擇 最后決定 12 三、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 (一 )總結(jié)應(yīng)聘者的信息 根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職位的需要，評價小組最終把注意力集中在“能做”與“愿做”兩個方面。其中，“能做”指的是知識和技能以及獲得新知識和技能的能力或潛力；“愿做”則指工作動機、興趣和其他個人特性。 工作表現(xiàn) =能做 愿做 13 三、錄用決策的程序 1 注重應(yīng)聘者的潛能，還是根據(jù)組織的現(xiàn)有需要？ 2 企業(yè)現(xiàn)有的薪酬水平與應(yīng)聘者之間的差距。 3 以目前適應(yīng)度為準(zhǔn)，還是以將來發(fā)展?jié)摿闇?zhǔn)？ Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 （二）分析錄用決策的影響因素 5 高于合格標(biāo)準(zhǔn)的人員是否在考慮范圍之內(nèi)？ 4 合格與不合格是否存在特殊要求？ 14 三、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 （三）選擇決策方法 方法簡單，成本較低，但主觀性強。 主要根據(jù)決策者對某項工作和承擔(dān)者資格的理解，在分析候選人所有資料的基礎(chǔ)上，憑主觀印象作出決策。 15 三、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 這種評價方法對指標(biāo)體系得設(shè)計要求較高。 首先要區(qū)分評價指標(biāo)的重要性，賦予權(quán)重，然后根據(jù)評分的結(jié)果，用統(tǒng)計方法進行加權(quán)運算，分?jǐn)?shù)高者獲得錄用。 16 三、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 (四 )在相關(guān)層面上研究和討論 如董事會、總裁辦公會、人力資源部與用人部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會，用人部門辦公會等，在這些相關(guān)層面上，進行研究和討論，比較各位入選者的優(yōu)點和缺點。 17 三、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 (五 )最后決定 讓最有潛力的應(yīng)聘者進入診斷性面試，最后讓用人部門主管（或?qū)＜倚〗M）作出決定，并反饋給人力資源管理部門。然后人力資源管理部門通知應(yīng)聘者有關(guān)的錄用
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