湛江建筑工程集團公司知識型員工激勵機制研究-高職畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-10 05:57 本頁面
【文章內容簡介】 。 （ 3） 基本和高級的培訓 是 知識型員工激勵機制 必不可少的內容 為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規(guī)劃和組織。培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據公司實際情況開發(fā)的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結構的明 確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內部導向特征，更趨向于從內部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機會。 （ 4） 不斷改善工作環(huán)境和安全條件 適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調節(jié)員工心理。根據生理需要設計工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環(huán)境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店 ，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈 。 安 全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實現的隱痛。建立 一大批保證安全的標準設施，由專門的部門負責，如醫(yī)務部、消防隊、工廠高級警衛(wèi)等，負責各自工作范圍內的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導和防護設施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經過專門安全訓練的員工輪流值班。除設施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產，那些意外事故發(fā)生率最低的車間可以得到安全獎。 3 湛江建筑工程集團公司 知識型員工激勵機制的現狀 湛江建筑工程集團 公司 的簡介 湛江 建筑工程集團公司，其前身是 湛江 建筑工程局，始建于 1955 年， 1993 年組建湛江建工集團（正處級），注冊資金 12021 萬元，具有房屋建筑工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、機電安裝工程總施工二級、建筑裝飾裝修工程專業(yè)總承包一級、鍋爐特種設備一級資質、鋼結構專業(yè)承包三級等資質和質量環(huán)境職業(yè)健康安全體系 4 認證；擁有各種先進施工機械設備 2500 多臺（套），企業(yè)總人數 4063 人，各類工程經濟專業(yè)技術人才 580 人，其中一級建造師 32 人，二級建造師 42人，高級工程師 23人，工程師 113 人，高級會計師 1 人，會計師 11 人，統(tǒng)計師 4人，高級經濟師 1人，經濟師 4人，初級工程技術及經濟管理專業(yè)人員 353 人，是粵西地區(qū)規(guī)模最大的一家跨行業(yè)、跨地區(qū)、智力密集型的建筑安裝施工國有集團企業(yè)。工程項目遍布廣州、深圳、珠海、東莞、江門、惠州、海南、上海、河南、廣西、貴州、云南、陜西、石家莊、西藏、新疆等全國二十多個省市。 湛 江 建筑工程集團公司一貫堅持“嚴管理、守合同、鑄精品、創(chuàng)信譽”的經營宗旨，不斷加強施工管理、質量管理、安全管理，從 2021 年開始通過 ISO9001 質量管理體系認證和職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認證，為企業(yè)堅持科學發(fā)展觀，以人為本，自主創(chuàng)新開拓了廣闊前景。 89%施工項目獲得安全文明施工樣板工地稱號，近年竣工的廣州祈福新村 C2— 8 地塊高層住宅樓（四幢，高三十一層）、貴陽郵電大廈（高三十二層）、貴州興義君蘭大酒店（高二十三層）、廣西新城國際大廈（高二十九層）、湛江皇冠假日酒店（高三十層）、上海杰地大廈（高十七層）、西安新科大廈（高十八層）、 湛江 西粵 京基城首期 7樓工程（省建設工程優(yōu)質獎）、廣州廣播電視教學實驗綜合樓（省 優(yōu)良樣板）、漯河市財政局會計電算、檔案綜合樓（省優(yōu)良樣板）、清遠麗晶國際大酒店（省雙優(yōu)）等一批高層建筑工程，均享有良好的聲譽。本公司竣工的工程項目中，獲國家魯班獎工程一項，獲省樣板工程獎六項，獲市級樣板工程獎三十二項。是 湛江 企業(yè)五十強和納稅大戶，連續(xù)十八年被廣東省授予守合同重信用企業(yè)稱號。 湛江建筑工程集團公司知識型員工激勵機制的現狀 湛江建筑工程集團公司 是一間建筑業(yè)企業(yè)，每一個項目需花幾年的時間，為了保質保量地完成承包工作，激勵是必要的。每個人的能力不同，其激勵就不同，例如工程施工監(jiān)理人員和財務管理 人員，工程施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求，其所付出的體力和勞力是相對較多的，加上工作的環(huán)境較差，吃大鍋飯，住板房，風吹日曬，公司給予的是榮譽激勵和績效激勵，及報酬激勵；而財務管理人員（財務經理）主要是協助財務總監(jiān)建立并完善該企業(yè)的財務管理體系，對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業(yè)財務管理水平，一個項目的財務管理是較復雜的，要控制整個工程項目的標準，編制各種財務預算并匯總，上報財務總監(jiān)，經審核，審批后組織執(zhí)行，并監(jiān)督檢查預算的執(zhí)行情況，公司所給予的激勵主要是環(huán)境激勵，提供舒適 5 的辦公環(huán)境，精神嘉獎，物質獎勵，及提級。 湛江建筑工程集團公司 的激勵機制是相對比較完善，各項成績以及公司榮譽也得以體現，但有利必有弊， 湛江建筑工程集團公司 激勵機制存在的弊端主要是對象只是局限于該公司的知識型員工。一個建筑行業(yè)的企業(yè)，其構造除了知識型員工，還有非知識型員工，比如工人，一百多名工人，所付出的勞力和精力也是相當大的，出于對 湛江建筑工程集團公司 長期更好地發(fā)展目的，我認為對非知識型員工也進行員工激勵機制，而不單單只是工薪。非知 識型員工可采取目標激勵與報酬激勵相結合、以及文化激勵的形式來進行激勵，工程項目都有其進度，每個進度視為一個小目標，若提前保質保量的完成進度，可在工薪的基礎上從政府下發(fā)的進度款提取小部分作為加薪，這 是 調動了非知識型員工的工作積極性，加上文化激勵，能在公司形成強大的凝聚力和向心力，為公司奉獻自己的一份力。 企業(yè)的資金和人力是有限的，必須將企業(yè)資源特別是知識型員工資源放到核心競爭力上，這就要求 企業(yè) 放棄不相關多元化，沿產業(yè)鏈縱
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