湛江建筑工程集團(tuán)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究-高職畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-10 05:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 （ 3） 基本和高級(jí)的培訓(xùn) 是 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制 必不可少的內(nèi)容 為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織。培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長(zhǎng)為最終目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的明 確，每個(gè)員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機(jī)會(huì)。 （ 4） 不斷改善工作環(huán)境和安全條件 適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行人性化的改造，在工廠附近設(shè)立各種專(zhuān)用汽車(chē)設(shè)施，在公司內(nèi)開(kāi)設(shè)多家食堂和飯店 ，為體力勞動(dòng)者增設(shè)盥洗室，保持工作地點(diǎn)整潔干凈 。 安 全是對(duì)工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的隱痛。建立 一大批保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)，如醫(yī)務(wù)部、消防隊(duì)、工廠高級(jí)警衛(wèi)等，負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)的安全問(wèn)題。向所有的工人提供定期的安全指導(dǎo)和防護(hù)設(shè)施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)安全訓(xùn)練的員工輪流值班。除設(shè)施和制度的保障外，還以獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)安全生產(chǎn)，那些意外事故發(fā)生率最低的車(chē)間可以得到安全獎(jiǎng)。 3 湛江建筑工程集團(tuán)公司 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 湛江建筑工程集團(tuán) 公司 的簡(jiǎn)介 湛江 建筑工程集團(tuán)公司，其前身是 湛江 建筑工程局，始建于 1955 年， 1993 年組建湛江建工集團(tuán)（正處級(jí)），注冊(cè)資金 12021 萬(wàn)元，具有房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)、機(jī)電安裝工程總施工二級(jí)、建筑裝飾裝修工程專(zhuān)業(yè)總承包一級(jí)、鍋爐特種設(shè)備一級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)等資質(zhì)和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系 4 認(rèn)證；擁有各種先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備 2500 多臺(tái)（套），企業(yè)總?cè)藬?shù) 4063 人，各類(lèi)工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才 580 人，其中一級(jí)建造師 32 人，二級(jí)建造師 42人，高級(jí)工程師 23人，工程師 113 人，高級(jí)會(huì)計(jì)師 1 人，會(huì)計(jì)師 11 人，統(tǒng)計(jì)師 4人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 1人，經(jīng)濟(jì)師 4人，初級(jí)工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人員 353 人，是粵西地區(qū)規(guī)模最大的一家跨行業(yè)、跨地區(qū)、智力密集型的建筑安裝施工國(guó)有集團(tuán)企業(yè)。工程項(xiàng)目遍布廣州、深圳、珠海、東莞、江門(mén)、惠州、海南、上海、河南、廣西、貴州、云南、陜西、石家莊、西藏、新疆等全國(guó)二十多個(gè)省市。 湛 江 建筑工程集團(tuán)公司一貫堅(jiān)持“嚴(yán)管理、守合同、鑄精品、創(chuàng)信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，不斷加強(qiáng)施工管理、質(zhì)量管理、安全管理，從 2021 年開(kāi)始通過(guò) ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證，為企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，自主創(chuàng)新開(kāi)拓了廣闊前景。 89%施工項(xiàng)目獲得安全文明施工樣板工地稱(chēng)號(hào)，近年竣工的廣州祈福新村 C2— 8 地塊高層住宅樓（四幢，高三十一層）、貴陽(yáng)郵電大廈（高三十二層）、貴州興義君蘭大酒店（高二十三層）、廣西新城國(guó)際大廈（高二十九層）、湛江皇冠假日酒店（高三十層）、上海杰地大廈（高十七層）、西安新科大廈（高十八層）、 湛江 西粵 京基城首期 7樓工程（省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)）、廣州廣播電視教學(xué)實(shí)驗(yàn)綜合樓（省 優(yōu)良樣板）、漯河市財(cái)政局會(huì)計(jì)電算、檔案綜合樓（省優(yōu)良樣板）、清遠(yuǎn)麗晶國(guó)際大酒店（省雙優(yōu)）等一批高層建筑工程，均享有良好的聲譽(yù)。本公司竣工的工程項(xiàng)目中，獲國(guó)家魯班獎(jiǎng)工程一項(xiàng)，獲省樣板工程獎(jiǎng)六項(xiàng)，獲市級(jí)樣板工程獎(jiǎng)三十二項(xiàng)。是 湛江 企業(yè)五十強(qiáng)和納稅大戶，連續(xù)十八年被廣東省授予守合同重信用企業(yè)稱(chēng)號(hào)。 湛江建筑工程集團(tuán)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 湛江建筑工程集團(tuán)公司 是一間建筑業(yè)企業(yè)，每一個(gè)項(xiàng)目需花幾年的時(shí)間，為了保質(zhì)保量地完成承包工作，激勵(lì)是必要的。每個(gè)人的能力不同，其激勵(lì)就不同，例如工程施工監(jiān)理人員和財(cái)務(wù)管理 人員，工程施工監(jiān)理是在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求，其所付出的體力和勞力是相對(duì)較多的，加上工作的環(huán)境較差，吃大鍋飯，住板房，風(fēng)吹日曬，公司給予的是榮譽(yù)激勵(lì)和績(jī)效激勵(lì)，及報(bào)酬激勵(lì)；而財(cái)務(wù)管理人員（財(cái)務(wù)經(jīng)理）主要是協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)建立并完善該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，一個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是較復(fù)雜的，要控制整個(gè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)，經(jīng)審核，審批后組織執(zhí)行，并監(jiān)督檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，公司所給予的激勵(lì)主要是環(huán)境激勵(lì)，提供舒適 5 的辦公環(huán)境，精神嘉獎(jiǎng)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，及提級(jí)。 湛江建筑工程集團(tuán)公司 的激勵(lì)機(jī)制是相對(duì)比較完善，各項(xiàng)成績(jī)以及公司榮譽(yù)也得以體現(xiàn)，但有利必有弊， 湛江建筑工程集團(tuán)公司 激勵(lì)機(jī)制存在的弊端主要是對(duì)象只是局限于該公司的知識(shí)型員工。一個(gè)建筑行業(yè)的企業(yè)，其構(gòu)造除了知識(shí)型員工，還有非知識(shí)型員工，比如工人，一百多名工人，所付出的勞力和精力也是相當(dāng)大的，出于對(duì) 湛江建筑工程集團(tuán)公司 長(zhǎng)期更好地發(fā)展目的，我認(rèn)為對(duì)非知識(shí)型員工也進(jìn)行員工激勵(lì)機(jī)制，而不單單只是工薪。非知 識(shí)型員工可采取目標(biāo)激勵(lì)與報(bào)酬激勵(lì)相結(jié)合、以及文化激勵(lì)的形式來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，工程項(xiàng)目都有其進(jìn)度，每個(gè)進(jìn)度視為一個(gè)小目標(biāo)，若提前保質(zhì)保量的完成進(jìn)度，可在工薪的基礎(chǔ)上從政府下發(fā)的進(jìn)度款提取小部分作為加薪，這 是 調(diào)動(dòng)了非知識(shí)型員工的工作積極性，加上文化激勵(lì)，能在公司形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力。 企業(yè)的資金和人力是有限的，必須將企業(yè)資源特別是知識(shí)型員工資源放到核心競(jìng)爭(zhēng)力上，這就要求 企業(yè) 放棄不相關(guān)多元化，沿產(chǎn)業(yè)鏈縱
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