知識型員工激勵管理研究——以華為公司為例(編輯修改稿)
2024-09-14 19:28 本頁面
【文章內容簡介】 工持股的激勵是短期激勵和長期激勵的有效結合.物質激勵的作用是毋庸置疑的,但精神激勵也同樣必要,他們需要追求個性發(fā)展,人力資本不斷增值的目標要優(yōu)先于財務資本增值的目標,并盡力為員工提供成長和發(fā)展的機會并以此來激勵員工.如為員工提供了大量的培訓,為的員工不再被看成是雇員,而是公司的主人,并能夠獲得,員工在有需要的時侯就能夠很方便地得到企業(yè)的資源,因而更容易獲得成長的機會.另外,華為公司還專門設立一些如榮譽獎,職權等多種,華為還專門成立過榮譽部,專門負作者簡介:竇婷婷(1987一),女,河北邢臺人,河北經貿大學行政管理專業(yè)管理學碩士,研究方向:公共人力資源管理和行政管理理論。段珍珍,河北經貿大學行政管理專業(yè)碩士研究生。韓瑩,河北經貿大學行政管理專業(yè)碩士研究生。周慶源,河北經濟大學行政管理專業(yè)碩士研究生.,2010現(xiàn)代商貿工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2010年第18期論培訓在人力資源管理環(huán)節(jié)中的重要作用張茂霞(中鐵二局深圳公司,廣東深圳610031)摘要:21世紀是人力資源的世紀,培訓作為一種教育和啟智服務,此,研究國有企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的現(xiàn)狀,探討,掌握其基本特點以及存在的問題,強調培訓的重要作用,最后提出創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源培訓的對策..關鍵詞:人力資源管理。培訓。國有企業(yè)中圖分類號:F24文獻標識碼:A文章編號:1672—3198(2010)18—0128—03人類已進入了知識經濟時代,以科技,資本,信息和人外市場競爭日益尖銳的情形下,人才成為企業(yè)競爭的關鍵因素
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