知識型員工激勵(lì)管理研究——以華為公司為例(參考版)
2024-08-29 19:28本頁面
【正文】 國有企業(yè)中圖分類號:F24文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1672—3198(2010)18—0128—03人類已進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以科技,資本,信息和人外市場競爭日益尖銳的情形下,人才成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素,每一個(gè)企業(yè)如何獲取和保持自己的核心競爭力,是企,一個(gè)企業(yè)的核心競爭力培育同其人力資源開發(fā),培訓(xùn)體系選擇有著不力資本存量形成的途徑,是人力資本投資的體現(xiàn),而以企業(yè)員工培訓(xùn)為主要途徑的人力資源開發(fā)系統(tǒng)是同整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理,裁維斯?普萊特所說:”21世紀(jì)的成功企業(yè),將是那些盡力開發(fā),儲藏并平衡員工知識的組織.”目前,我國的企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)階段,要使企業(yè)擺脫困境,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,就必須重視人力資源的管理與開發(fā).在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源對企業(yè)的生存與發(fā)展越來越重要,許多企業(yè)將其譽(yù)為”企業(yè)最重要的資源”或”企業(yè)第一資源”.企業(yè)要適應(yīng)不斷變化發(fā)展的市場環(huán)境就必須不斷開發(fā)培訓(xùn)人力資源,提高人員素質(zhì),使人力資本成為企業(yè),作為增強(qiáng)企業(yè)競爭能力,提高企業(yè)人力資本含金量的重要且有效的途徑一培訓(xùn)開發(fā),已成為現(xiàn)代人力資源管理最為核心的環(huán)節(jié).培訓(xùn)作用的擴(kuò)展也反映出專家所說的”經(jīng)濟(jì)競爭游戲責(zé)對其員工進(jìn)行考核,華為還把職權(quán)作為,工作種種做法是聰明的,增加了員工工作的滿意度有華為員工就表示,這種滿意感,也正是華為吸引他們的最大原因.3以華為公司為例分析知識型員工的激勵(lì)管理措施進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來,對知識型員工來說企業(yè)設(shè)計(jì)員工提供外在的貨幣激勵(lì),如基本工資,津貼等短期激勵(lì)薪酬,股票期權(quán),購買公司股票等長期激勵(lì)薪酬
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