知識型員工激勵管理研究——以華為公司為例-資料下載頁
2025-08-18 19:28本頁面
【正文】 由于科技的高速發(fā)展,大部分知識型員工發(fā)現(xiàn)知識很快過時,需要不斷地學(xué)習(xí)新知識,只有不斷更新自己的知識才可能達到自己預(yù)期的目標(biāo),他們非?？粗仄髽I(yè)是否能提,參觀和學(xué)習(xí)的機會,企業(yè)應(yīng)將教育與培訓(xùn)貫穿于員工的整個生涯,使員工能夠不斷地補充知識,隨時學(xué)習(xí)到最先進的技術(shù),保證與企業(yè)同步發(fā)展.,創(chuàng)造和諧環(huán)境的情感激勵對知識型員工來說最有效的情感激勵就是是企業(yè)對知識型員工的尊重與肯定,一l28一業(yè)管理者應(yīng)經(jīng)常深入下屬,平等對話,并經(jīng)常組織集體活動,加強人際溝通,把企業(yè)建成一個充滿親情的大家庭,使互相幫助,良好的氛圍是華為寶貴的財富,在良好的氛圍中工作,本身就是一種獎勵,有員工就表示,這種滿意感,也正是華為吸引他們的最大的原因,華為還組織多種多樣的活動豐富員工的生活,使員工把從中獲得良好的心情和精力帶人到工作中來.激勵良好的企業(yè)文化強調(diào)尊重員工,理解員工,關(guān)心員工和,能夠增加員工的自豪感和自信心,使員工能在工作中充分實現(xiàn)自我價值,才能最大限度地發(fā)揮員工工作的積極性和主動性,增強,要注意引導(dǎo)知識型員工將自己的個人目標(biāo)的實現(xiàn)同企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來,使其樹立正確的人生觀,司當(dāng)成是一個大家庭,使員工認為大家的工作是為了共同,企業(yè)要樹立完成企業(yè)目標(biāo)的歷史責(zé)任感和使命感,營造一種團結(jié)進取的企業(yè)文化,充分地發(fā)揮每個人的智慧和創(chuàng)新精神.參考文獻[[J].商業(yè)現(xiàn)代化,2007,(8).[2]常保瑞,[J].管理科學(xué)文摘,2006,(6).[3][J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,2006,(1).
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