[管理學]長沙礦冶研究院知識型員工激勵研究-資料下載頁
2025-01-14 23:24本頁面
【正文】 長沙礦冶研究院知識型員工的激勵體系 51 學 歷 結 構 職 稱 結 構 學歷 人數 比例 職稱 人數 比例 研究生 47 % 教授 33 % 本科 115 % 副高 79 % 大專 27 % 中級 44 % 中專 14 % 助理級 30 % 其他 33 % 其他 50 % 合計 236 % 合計 236 % 表 行業(yè)共性技術研究人員情況一覽表 第四章 長沙礦冶研究院知識型員工的激勵體系 52 第四章 長沙礦冶研究院知識型員工的激勵體系 薪 酬 崗位項目工資 協議工資或特殊人才津貼 科研成果獎勵 福 利 物質激勵 技術入股 稅后凈利 潤提成 收益分享 行業(yè)共性技術研究人員激勵模式的構建 協議工資或特殊人才津貼 全體員工均享有保險以及福利。在 具體的福利計劃實施過程中向科研人員、 管理人員及優(yōu)秀員工傾斜，如企業(yè)年金 的繳費比例；優(yōu)秀的科研人員還可享受 帶薪免費旅游等。 53 第四章 長沙礦冶研究院知識型員工的激勵體系 職業(yè)生涯設計 業(yè)務成就激勵 人文關懷 激勵指向 通過培訓 、 進修 、 參加國內外高級別的學術會議 ， 促進他們知識更新 。 通過國際科技合作 ， 推薦在各種全國性學術組織中任職 、 出版專著等提高其學術地位 。 推薦進入各級人大 、 政協等組織 ， 推薦評選各級有突出貢獻專家 ， 享受政府特殊津貼 ， 進入中央及省組織部門人才庫 ， 從而提高其知名度及心理滿足 。 培養(yǎng)成為博士、碩士生導師。 成果 、 專利 、 論文等獎勵 、 大張旗鼓宣傳報道提高知名度 。 實行柔性管理 ， 賦予人財物支配自主權 ， 彈性工作制 、 傾聽意見 、 關懷家人 。 激發(fā)創(chuàng)造力 ， 引導攻克具有重大影響 、 重大突破的科研成果 ， 推進產業(yè)化進程 。 54 學 歷 結 構 職 稱 結 構 學歷 人數 比例 職稱 人數 比例 研究生 32 % 教授 9 % 本科 42 % 副高 21 % 大專 15 % 中級 15 % 中專 7 % 助理級 31 % 其他 1 % 其他 20 % 合計 98 % 合計 98 % 表 新產品研發(fā)人員情況一覽表 第四章 長沙礦冶研究院知識型員工的激勵體系 55 物質激勵 職業(yè)生涯設計 人文關懷 激勵保持 第四章 長沙礦冶研究院知識型員工的激勵體系 新產品研究開發(fā)人員激勵模式的構建 團隊激勵工資 股權獎勵 革新獎、節(jié)約提成獎 福利 研發(fā) ——研發(fā) 研發(fā)人員 ——經營管理人員 尊重個人選擇 提供寬松環(huán)境 加強項目考核，考核結果與待遇掛鉤。 人員管理方面，實行優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理。 56 學歷結構 職稱結構 學歷 人數 比例 職稱 人數 比例 研究生 24 % 教授 15 % 本科 22 % 副高 32 % 大專 11 % 中級 11 % 中專 3 % 助理級 0 % 其他 1 % 其他 3 % 合計 61 % 合計 61 % 表 經營管理人員狀況表 第四章 長沙礦冶研究院知識型員工的激勵體系 57 物質激勵 激勵指向 激勵保持 職業(yè)生涯規(guī)劃 人文關懷 年薪 股權 職務消費 第四章 長沙礦冶研究院知識型員工的激勵體系 經營管理人員激勵模式的構造 58 人員類型 薪酬 職業(yè)生涯設計 業(yè)務成就 人文關懷 激勵指向與保持 行業(yè)共性技術人員 崗位項目工資 協議工資 特殊人才津貼 收益分享 通過培訓 、 進修 、 參加國內外高級別的學術會議 ， 促進他們知識更新 。 通過國際科技合作 、 推薦在各種全國性學術組織中任職 、 出版專著等提高其學術地位 。 推薦進入各級人大 、 政協等組織 ， 推薦評選各級有突出貢獻專家 ， 享受政府特殊津貼 、 進入中央及省組織部門人才庫 ，從而提高其知名度及心理滿足 培養(yǎng)院士、博士、碩士生導師 成果 、 專利 、 論文等獎勵 、 大張旗鼓宣傳報道提高知名度 。 柔性管理 ， 賦予人財物支配自主權 ， 彈性工作制 、傾聽意見 、 關懷家人 。 激發(fā)創(chuàng)造力 ， 引導攻克具有重大影響 、重大突破的科研成果 ， 推進產業(yè)化進程 。 新產品研發(fā)人員 團隊激勵工資 股權激勵 技術革新獎 節(jié)約提成獎 研發(fā) ——研發(fā) 研發(fā)人員 ——經營管理人員 評選發(fā)明創(chuàng)造獎 及國家各類成果獎 尊重個人選擇 提供寬松環(huán)境 鼓勵創(chuàng)新，尊重科研規(guī)律，不搞教條主義 加強項目考核，考核結果與待遇掛鉤。 人員管理方面，實行優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理。 經營管理人員 年薪 股權 職務消費 通過掛職鍛煉和工作輪崗，強化工作能力和管理技巧，提高解決問題的能力，不斷拓寬工作范圍，快速全面、快速完成自身成長過程，成為合格的職業(yè)經理人。 評選優(yōu)秀企業(yè)家、 創(chuàng)業(yè)獎等各種社會榮譽 允許嘗試、鼓勵創(chuàng)新。寬容與嚴格并用 提供施展的平臺 科學設定責任目標；執(zhí)行中經常對設定的目標加以回顧和審視，必要時應作出修正。 三類知識型員工激勵模式構成一覽表 59 建立科學公正的績效考評體系 加強宣傳，轉變觀念 適時完善激勵體系 營造積極向上的文化氛圍 建立激勵約束機制 第四章 長沙礦冶研究院知識型員工的激勵體系 激勵體系實施配套措施 60 有利于實現企業(yè)戰(zhàn)略目標 有利于激活人力資 源，穩(wěn)定人才隊伍 有利于人才成長 有利于企業(yè)多出成果、多出 效益，促進科技成果轉化為生 產力，推動行業(yè)技術進步 第四章 長沙礦冶研究院知識型員工的激勵體系 激勵體系有效性預期 61
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