[管理學(xué)]長沙礦冶研究院知識(shí)型員工激勵(lì)研究-資料下載頁
2025-01-14 23:24本頁面
【正文】 長沙礦冶研究院知識(shí)型員工的激勵(lì)體系 51 學(xué) 歷 結(jié) 構(gòu) 職 稱 結(jié) 構(gòu) 學(xué)歷 人數(shù) 比例 職稱 人數(shù) 比例 研究生 47 % 教授 33 % 本科 115 % 副高 79 % 大專 27 % 中級(jí) 44 % 中專 14 % 助理級(jí) 30 % 其他 33 % 其他 50 % 合計(jì) 236 % 合計(jì) 236 % 表 行業(yè)共性技術(shù)研究人員情況一覽表 第四章 長沙礦冶研究院知識(shí)型員工的激勵(lì)體系 52 第四章 長沙礦冶研究院知識(shí)型員工的激勵(lì)體系 薪 酬 崗位項(xiàng)目工資 協(xié)議工資或特殊人才津貼 科研成果獎(jiǎng)勵(lì) 福 利 物質(zhì)激勵(lì) 技術(shù)入股 稅后凈利 潤提成 收益分享 行業(yè)共性技術(shù)研究人員激勵(lì)模式的構(gòu)建 協(xié)議工資或特殊人才津貼 全體員工均享有保險(xiǎn)以及福利。在 具體的福利計(jì)劃實(shí)施過程中向科研人員、 管理人員及優(yōu)秀員工傾斜，如企業(yè)年金 的繳費(fèi)比例；優(yōu)秀的科研人員還可享受 帶薪免費(fèi)旅游等。 53 第四章 長沙礦冶研究院知識(shí)型員工的激勵(lì)體系 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)成就激勵(lì) 人文關(guān)懷 激勵(lì)指向 通過培訓(xùn) 、 進(jìn)修 、 參加國內(nèi)外高級(jí)別的學(xué)術(shù)會(huì)議 ， 促進(jìn)他們知識(shí)更新 。 通過國際科技合作 ， 推薦在各種全國性學(xué)術(shù)組織中任職 、 出版專著等提高其學(xué)術(shù)地位 。 推薦進(jìn)入各級(jí)人大 、 政協(xié)等組織 ， 推薦評(píng)選各級(jí)有突出貢獻(xiàn)專家 ， 享受政府特殊津貼 ， 進(jìn)入中央及省組織部門人才庫 ， 從而提高其知名度及心理滿足 。 培養(yǎng)成為博士、碩士生導(dǎo)師。 成果 、 專利 、 論文等獎(jiǎng)勵(lì) 、 大張旗鼓宣傳報(bào)道提高知名度 。 實(shí)行柔性管理 ， 賦予人財(cái)物支配自主權(quán) ， 彈性工作制 、 傾聽意見 、 關(guān)懷家人 。 激發(fā)創(chuàng)造力 ， 引導(dǎo)攻克具有重大影響 、 重大突破的科研成果 ， 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程 。 54 學(xué) 歷 結(jié) 構(gòu) 職 稱 結(jié) 構(gòu) 學(xué)歷 人數(shù) 比例 職稱 人數(shù) 比例 研究生 32 % 教授 9 % 本科 42 % 副高 21 % 大專 15 % 中級(jí) 15 % 中專 7 % 助理級(jí) 31 % 其他 1 % 其他 20 % 合計(jì) 98 % 合計(jì) 98 % 表 新產(chǎn)品研發(fā)人員情況一覽表 第四章 長沙礦冶研究院知識(shí)型員工的激勵(lì)體系 55 物質(zhì)激勵(lì) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 人文關(guān)懷 激勵(lì)保持 第四章 長沙礦冶研究院知識(shí)型員工的激勵(lì)體系 新產(chǎn)品研究開發(fā)人員激勵(lì)模式的構(gòu)建 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工資 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 革新獎(jiǎng)、節(jié)約提成獎(jiǎng) 福利 研發(fā) ——研發(fā) 研發(fā)人員 ——經(jīng)營管理人員 尊重個(gè)人選擇 提供寬松環(huán)境 加強(qiáng)項(xiàng)目考核，考核結(jié)果與待遇掛鉤。 人員管理方面，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理。 56 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 職稱結(jié)構(gòu) 學(xué)歷 人數(shù) 比例 職稱 人數(shù) 比例 研究生 24 % 教授 15 % 本科 22 % 副高 32 % 大專 11 % 中級(jí) 11 % 中專 3 % 助理級(jí) 0 % 其他 1 % 其他 3 % 合計(jì) 61 % 合計(jì) 61 % 表 經(jīng)營管理人員狀況表 第四章 長沙礦冶研究院知識(shí)型員工的激勵(lì)體系 57 物質(zhì)激勵(lì) 激勵(lì)指向 激勵(lì)保持 職業(yè)生涯規(guī)劃 人文關(guān)懷 年薪 股權(quán) 職務(wù)消費(fèi) 第四章 長沙礦冶研究院知識(shí)型員工的激勵(lì)體系 經(jīng)營管理人員激勵(lì)模式的構(gòu)造 58 人員類型 薪酬 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)成就 人文關(guān)懷 激勵(lì)指向與保持 行業(yè)共性技術(shù)人員 崗位項(xiàng)目工資 協(xié)議工資 特殊人才津貼 收益分享 通過培訓(xùn) 、 進(jìn)修 、 參加國內(nèi)外高級(jí)別的學(xué)術(shù)會(huì)議 ， 促進(jìn)他們知識(shí)更新 。 通過國際科技合作 、 推薦在各種全國性學(xué)術(shù)組織中任職 、 出版專著等提高其學(xué)術(shù)地位 。 推薦進(jìn)入各級(jí)人大 、 政協(xié)等組織 ， 推薦評(píng)選各級(jí)有突出貢獻(xiàn)專家 ， 享受政府特殊津貼 、 進(jìn)入中央及省組織部門人才庫 ，從而提高其知名度及心理滿足 培養(yǎng)院士、博士、碩士生導(dǎo)師 成果 、 專利 、 論文等獎(jiǎng)勵(lì) 、 大張旗鼓宣傳報(bào)道提高知名度 。 柔性管理 ， 賦予人財(cái)物支配自主權(quán) ， 彈性工作制 、傾聽意見 、 關(guān)懷家人 。 激發(fā)創(chuàng)造力 ， 引導(dǎo)攻克具有重大影響 、重大突破的科研成果 ， 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程 。 新產(chǎn)品研發(fā)人員 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工資 股權(quán)激勵(lì) 技術(shù)革新獎(jiǎng) 節(jié)約提成獎(jiǎng) 研發(fā) ——研發(fā) 研發(fā)人員 ——經(jīng)營管理人員 評(píng)選發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng) 及國家各類成果獎(jiǎng) 尊重個(gè)人選擇 提供寬松環(huán)境 鼓勵(lì)創(chuàng)新，尊重科研規(guī)律，不搞教條主義 加強(qiáng)項(xiàng)目考核，考核結(jié)果與待遇掛鉤。 人員管理方面，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理。 經(jīng)營管理人員 年薪 股權(quán) 職務(wù)消費(fèi) 通過掛職鍛煉和工作輪崗，強(qiáng)化工作能力和管理技巧，提高解決問題的能力，不斷拓寬工作范圍，快速全面、快速完成自身成長過程，成為合格的職業(yè)經(jīng)理人。 評(píng)選優(yōu)秀企業(yè)家、 創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)等各種社會(huì)榮譽(yù) 允許嘗試、鼓勵(lì)創(chuàng)新。寬容與嚴(yán)格并用 提供施展的平臺(tái) 科學(xué)設(shè)定責(zé)任目標(biāo)；執(zhí)行中經(jīng)常對設(shè)定的目標(biāo)加以回顧和審視，必要時(shí)應(yīng)作出修正。 三類知識(shí)型員工激勵(lì)模式構(gòu)成一覽表 59 建立科學(xué)公正的績效考評(píng)體系 加強(qiáng)宣傳，轉(zhuǎn)變觀念 適時(shí)完善激勵(lì)體系 營造積極向上的文化氛圍 建立激勵(lì)約束機(jī)制 第四章 長沙礦冶研究院知識(shí)型員工的激勵(lì)體系 激勵(lì)體系實(shí)施配套措施 60 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 有利于激活人力資 源，穩(wěn)定人才隊(duì)伍 有利于人才成長 有利于企業(yè)多出成果、多出 效益，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為生 產(chǎn)力，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步 第四章 長沙礦冶研究院知識(shí)型員工的激勵(lì)體系 激勵(lì)體系有效性預(yù)期 61
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