【總結(jié)】1個(gè)人資料?姓名:潘林?單位:經(jīng)濟(jì)學(xué)院?聯(lián)系方式:?電話5310354?手機(jī)13965085106?E-mail:ppmmyy1990@yahoo.2幾個(gè)需要說(shuō)明的問題?1、教材:《管理學(xué)原理》楊文士等編著中國(guó)人民大學(xué)出
2025-02-22 00:32
【總結(jié)】管理學(xué)Management主講人:廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理系張昳自我介紹姓名:張昳工作部門:工商管理系TEL:13471004189E-MAIL:認(rèn)識(shí)大家現(xiàn)代管理大師彼得.德魯克致言中國(guó)發(fā)展的核心問題,是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們
2025-01-04 20:02
【總結(jié)】第二章管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理與倫理道德道德管理的特征和影響道德管理的因素幾種相關(guān)的道德觀改善企業(yè)道德行為的途徑企業(yè)的社會(huì)責(zé)任第一節(jié)管理與倫理道德?引例——“三鹿”奶粉事件:?●6月28日,位于蘭州市的解放軍第一醫(yī)院收治了首例患“腎結(jié)石”病癥的嬰幼兒,據(jù)家長(zhǎng)們反映,孩子從出生起就一直食用河北
2025-10-07 21:59
【總結(jié)】2021/11/101第二單元計(jì)劃職能第三章決策2決策理論?1、決策概述?2、決策過程?3、決策方法31.概述?1、1決策的含義:?組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。?管理者識(shí)別并解決問題以及利
【總結(jié)】供應(yīng)鏈案例之豐田汽車公司供應(yīng)鏈案例之豐田汽車公司內(nèi)容提要一、案例背景二、豐田供應(yīng)鏈概況1.豐田零部件供應(yīng)鏈管理2.豐田生產(chǎn)管理模式TPS3.豐田實(shí)時(shí)物流(J
2024-12-08 01:28
【總結(jié)】系統(tǒng)性的簡(jiǎn)易組織管理吳學(xué)文?先自立而后立人?無(wú)可抗拒的招募方法?發(fā)揮領(lǐng)袖的素質(zhì)和魅力?簡(jiǎn)易有效的訓(xùn)練方法?啟發(fā)性的激勵(lì)?創(chuàng)造理想和擴(kuò)大組織陣容重要觀念?一個(gè)真正聰明的人,不應(yīng)該是一個(gè)沒有錢的人?要成長(zhǎng)快,最重要是選擇老師?不要做事,而要
2025-10-10 02:07
【總結(jié)】目錄?第一章管理概述?第二章領(lǐng)導(dǎo)?第三章決策?第四章組織?第五章控制?第六章計(jì)劃?第七章管理新職能第一章管理概述?第一節(jié)管理的概念和環(huán)境?第二節(jié)管理者分類?第三節(jié)管理的基本原則和方法?第四節(jié)
2025-01-04 00:02
【總結(jié)】管理學(xué)原理主講人:魏想明第一章管理學(xué)概述?一、管理的必要性1、管理實(shí)踐與人類歷史一樣悠久2、世界各國(guó)都非常重視管理3、我國(guó)重視管理的必要性?通過有效的管理合理配置和利用有限資源?科學(xué)技術(shù)的利用離不開管理?高度專業(yè)化分工需要協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)?管理軟件的應(yīng)用?二、管理學(xué)的
2025-08-09 13:52
【總結(jié)】第二章管理思想的發(fā)展?導(dǎo)入案例:中國(guó)古代管理智慧——分槽喂馬?案例:《聯(lián)想分拆,二少帥分掌事業(yè)空間》第一節(jié)中國(guó)傳統(tǒng)管理思想一:中國(guó)傳統(tǒng)思想形成的社會(huì)文化背景二:中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的要點(diǎn)(1)順“道”(2)重人(3)人和(4)守
2025-10-10 01:56
【總結(jié)】聖約翰科技大學(xué)流通業(yè)發(fā)展與個(gè)人職涯講座東吳大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系供應(yīng)鏈與物流管理研究室交易功能實(shí)體流通功能買賣倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸促進(jìn)功能風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)融資市場(chǎng)資訊及研究商業(yè)通路功能商業(yè)通路成員主要通路成員農(nóng)業(yè)礦業(yè)製造商(消費(fèi)財(cái)﹑工業(yè)財(cái))貿(mào)易商批發(fā)商
2024-12-23 13:41
【總結(jié)】任務(wù)八供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理【知識(shí)目標(biāo)】?理解運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用、運(yùn)輸?shù)脑瓌t和以及運(yùn)輸?shù)膮⑴c者?明晰各種運(yùn)輸方式及比較?明確各種運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案的特點(diǎn)?了解運(yùn)輸中影響經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)因素和成本結(jié)構(gòu)?理解托運(yùn)人在運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中必須要考慮的各種權(quán)衡因素【技能目標(biāo)】?依據(jù)對(duì)運(yùn)輸設(shè)計(jì)的權(quán)衡對(duì)實(shí)際情況做出正確
2025-10-10 01:25
【總結(jié)】供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)理論與方法小組成員:***報(bào)告日期:2021年4月26日1基本框架?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)理論基礎(chǔ)?供應(yīng)鏈管理的基本思想?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的含義及重要性?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的分類及影響因素?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)面臨的問題?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法?信息共享?建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
2025-10-10 01:31
【總結(jié)】管理學(xué)管理學(xué)原理管理學(xué)漫步管理管理學(xué)第一章管理與管理學(xué)一、什么是管理二、管理者做什么三、關(guān)于管理學(xué)返回管理學(xué)一、什么是管理(一)管理的概念(二)管理屬性返回管理學(xué)(一)管理的概念1、管理定義的多樣化2、對(duì)
2025-10-07 20:35
【總結(jié)】第四章個(gè)性與管理個(gè)性基本問題?什么是個(gè)性??個(gè)性的特點(diǎn)?社會(huì)性獨(dú)特性穩(wěn)定性可塑性?個(gè)性的發(fā)展第一節(jié)管理中的氣質(zhì)問題?一、什么是氣質(zhì)氣質(zhì)是一個(gè)人出生時(shí)所固有的穩(wěn)定的心理特點(diǎn),它表達(dá)的是心理動(dòng)力方面的特征。?
2025-01-18 19:31
【總結(jié)】第十三章國(guó)際采購(gòu)公司logo及名稱國(guó)際采購(gòu)公司logo及名稱國(guó)際采購(gòu)一、國(guó)際采購(gòu)概述二、國(guó)際采購(gòu)的程序三、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)與價(jià)格四、國(guó)際采購(gòu)的運(yùn)輸與保險(xiǎn)五、國(guó)際采購(gòu)的結(jié)算案例分析公司logo及名稱國(guó)際采購(gòu)?隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái),任何企業(yè)采購(gòu)所面對(duì)的供應(yīng)市場(chǎng)都是全球
2025-02-21 21:14