[管理學(xué)]供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)理論與方法-資料下載頁
2025-10-10 01:31本頁面
【正文】 員企業(yè)的利益要求來設(shè)計激勵機制，進而實現(xiàn)合作利益的合理分配和行動激勵。目前，主要是利用博弈論作為工具，深入分析各 SC成員企業(yè)的決策問題以及成員企業(yè)之間的競爭行為，預(yù)測實際會達到的均衡結(jié)果，設(shè)計具體的協(xié)調(diào)方案和參數(shù)，因而一般要對個體成員的決策進行建模分析。 51 三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)績效評價 ? 供應(yīng)鏈績效評價的概念和目的 ? 供應(yīng)鏈績效評價的原則 ? 供應(yīng)鏈績效評價的指標 ? 供應(yīng)鏈績效評價的模型和方法 ? 平衡計分卡 ? BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) 52 三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)績效評價（ cont.） （一） 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)績效評價的概念和目的 ? 概念：運用一定的數(shù)學(xué)方法，采用特定的評價指標體系，對照既定的評價標準，按照一定的程序，通過定量、定性分析，對一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略、規(guī)劃和運作諸方面的有效性和效率所進行的客觀評價。 ? 目的 （ 1）時間減縮 （ 2）柔性提高 （ 3）浪費減少 （ 4）資本利潤 供應(yīng)鏈的價值成為績效評價的核心 53 三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)績效評價（ cont.） （二） 供應(yīng)鏈績效評價的原則 ? 應(yīng)突出重點，要對關(guān)鍵績效指標進行重點分析。 ? 評價指標集成化。 ? 應(yīng)盡可能采用實時分析與評價的方法。 ? 在衡量供應(yīng)鏈績效時，要采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績效評價指標，把評價的對象擴大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)。 ? 定性與定量衡量結(jié)合，內(nèi)部與外部評價結(jié)合。 54 三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)績效評價（ cont.） （三） 供應(yīng)鏈績效評價指標 ? 指標特點 （ 1） 根據(jù)供應(yīng)鏈管理運行機制的基本特征和目標 ， 供應(yīng)鏈績效評價指標應(yīng)該能夠恰當?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關(guān)系 ， 而不是孤立地評價某一供應(yīng)商的運營情況 。 （ 2） 供應(yīng)鏈績效評價指標是基于業(yè)務(wù)流程的績效評價指標 。 55 三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)績效評價（ cont.） ? 指標分類 56 戰(zhàn)略協(xié)調(diào)指標 ?及時性 ?效率性 ?滿意性 ?合作性 ?環(huán)保性 運作協(xié)調(diào)指標 ?成本 ?效益 ?能力利用 三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)績效評價（ cont.） ? 指標的作用 （ 1）對整個供應(yīng)鏈的運行效果做出評價。 （ 2）對供應(yīng)鏈上各個成員企業(yè)做出評價。 （ 3）對供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評價。 （ 4）對企業(yè)進行激勵。 57 三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)績效評價（ cont.） （四） 供應(yīng)鏈績效評價的模型和方法 —— 平衡計分卡（ BSC) —— BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) 58 評價模型 評價方法 三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)績效評價（ cont.） ? 平衡計分卡（ BSC）的四組指標： （ 1）財務(wù)角度 （ 2）客戶角度 （ 3）內(nèi)部業(yè)務(wù)角度 （ 4）創(chuàng)新與學(xué)習(xí) 59 三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)績效評價（ cont.） 平衡計分卡 60 三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)績效評價（ cont.） ? BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)也稱誤差反向傳播神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，為有監(jiān)督的學(xué)習(xí)，是梯度下降法在多層前饋網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用。它有一個輸入層、一個輸出層、一個或多個隱含層。每一層上包含若干個節(jié)點，每個節(jié)點代表一個神經(jīng)元。同一層上的各節(jié)點之間無連接關(guān)系，相鄰層采取全互連。信息從輸入層開始在各層之間單向傳播，依次經(jīng)過各隱含層，最后到達輸出層。 61 三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)績效評價（ cont.） 62 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu) 三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)績效評價（ cont.） ? BP網(wǎng)絡(luò)的算法思想： 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輸出層的誤差，從輸出層開始反過來調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的權(quán)值和閾值，最后使得輸出的均方誤差最小。對一定的樣本進行這樣的“學(xué)習(xí)后”，網(wǎng)絡(luò)所持的權(quán)值便是網(wǎng)絡(luò)通過自適應(yīng)學(xué)習(xí)得到的正確的內(nèi)部表示。這時將待識別樣本的特征數(shù)據(jù)輸入訓(xùn)練好的網(wǎng)絡(luò)，則網(wǎng)絡(luò)就可以對樣本的屬性進行自動推理、識別。 63 三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)績效評價（ cont.） 基于 BP網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)供應(yīng)鏈績效評價過程 64 三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)績效評價（ cont.） ? 未來供應(yīng)鏈績效評價研究展望 （ 1）供應(yīng)鏈績效評價內(nèi)容界定 （ 2）績效評價與供應(yīng)鏈整體優(yōu)化相結(jié)合 （ 3）綠色供應(yīng)鏈中環(huán)境管理績效評價 （ 4）供應(yīng)鏈績效評價體系和方法的研究 65 四、參考文獻 [1] 劉永勝 .供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)理論與方法 .中國物資出版社， [2] 羅建文 .基于交易信用激勵的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制 [J].系統(tǒng)管理學(xué) .2021,18(1) [3] 張欽紅 ,羅建文 .雙邊不完全信息下的供應(yīng)鏈信用期激勵機制 [J].系統(tǒng)工程理論與實踐 .2021,29(9) [4] 李陽珍，葉懷珍，易海燕 .建立合作伙伴關(guān)系的博弈分析 [J].物流技術(shù)，2021， 118（ 7） [5] 莊品 ,趙林度 .非對稱信息下供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)激勵機制研究 [J].物流技 .2021,26(1) [6] 郭敏 ,王紅衛(wèi) .合作型供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和激勵機制研究 [J].系統(tǒng)工程，2021,20(4):4953 66 四、參考文獻 [7] 鄭培，黎建強 .基于 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈績效評價方法 [J].運籌與管理， 2021,19（ 2）： 2632. [8] 黃福華 .物流績效管理 [M].中國物資出版社 .北京： 2021. [9] 陳廷斌 .供應(yīng)鏈與物流管理 [M].清華大學(xué)出版社 .北京： 2021. [10] 楊建華 .戰(zhàn)略供應(yīng)鏈綜合績效評價研究 [M].吉林大學(xué)出版社 .長春： 2021. [11] 桂華明 .面向物流績效的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與優(yōu)化 [M].中國財政經(jīng)濟出版社 .北京： 2021. 67 6
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