供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)管理(2)-資料下載頁
2025-01-11 06:25本頁面
【正文】 ?牛鞭效應(yīng)的作用下，訂貨量大于需求量； ?基于相鄰下級訂單的預(yù)測量偏大，放大了消費者需求的變動 . （ 2）信息無法共享，加劇了牛鞭效應(yīng)－信息技術(shù)、人員素質(zhì) . 運營障礙 運營障礙 在發(fā)出訂單或完成訂單的過程中所采取的導(dǎo)致變動增加的各種行動。 （ 1）大批量訂購放大了變動性 ?兩個原因?qū)е麓笈坑嗁彛阂皇敲看蔚挠嗁徺M高；二是供應(yīng)商的批量折扣策略； ?大批量訂購，減少了訂貨次數(shù)，加劇了生產(chǎn)或庫存的波動 . （ 2）補給供貨期延長會加劇牛鞭效應(yīng) 牛鞭效應(yīng)造成補給供貨期延長，延長的供貨期又加劇了牛鞭效應(yīng)，形成惡性循環(huán)。 （ 3）短缺物品的配額供給易導(dǎo)致產(chǎn)品過剩 ?需求多的產(chǎn)品常處于短缺狀況，按訂單規(guī)模的比例配給； ?大量的虛假訂單量，會使制造商擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 ?零售商為得到實際貨物，會擴(kuò)大訂單規(guī)模； 定價障礙 定價障礙 某產(chǎn)品的定價策略會導(dǎo)致訂單規(guī)模變動增加。 （ 1）批量折扣 訂貨量越多價格越低，擴(kuò)大了訂單規(guī)模，放大了牛鞭效應(yīng)； （ 2）降價促銷活動導(dǎo)致大量采購 制造商的降價促銷，加大了促銷期間零售商的訂貨量； 行為障礙 行為障礙 成員的認(rèn)知、構(gòu)成方式和溝通方式引發(fā)的障礙。 ?只考慮自身行為，不顧對他人的影響； ?只對眼前局部形勢作出反應(yīng)，未能追根溯源； ?只從局部分析波動的原因，推卸責(zé)任； ?將自身行為失誤帶來的問題歸咎于其它階段； ?成員間缺乏必要的信任，信息難以共享。 如何對零售商進(jìn)行有利的激勵 1+12 如何消除“雙重邊際效應(yīng)” + 供應(yīng)契約指通過合理設(shè)計契約，減少合作雙方的機(jī)會主義行為，促進(jìn)企業(yè)之間的緊密合作，確保有效完成雙方的訂單交付，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度，降低供應(yīng)鏈成本，提高整條供應(yīng)鏈的績效及每一個成員企業(yè)的績效。 一、回購契約 二、收益共享契約 三、最低購買數(shù)量契約和最低購買價值契約 四、柔性分期購買契約 五、帶期權(quán)的分期承諾契約
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