人力資源管理專業(yè)--xx企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)研究-資料下載頁
2025-01-21 00:35本頁面
【導(dǎo)讀】四個(gè)方面提出如何激勵(lì)知識(shí)型員工。知識(shí)型員工是指那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人。員工的作用缺乏全面深刻的認(rèn)識(shí)，從而不能對(duì)知識(shí)型員工做到有效的激勵(lì)。因而，如何有效地激勵(lì)知識(shí)型員工無疑成為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，約占總量的34%、工作自主約。占31%、業(yè)務(wù)成就約占28%、金錢財(cái)富約占7%。相稱的報(bào)酬并使得自己能夠分享自己創(chuàng)造的財(cái)富。們的個(gè)人發(fā)展，強(qiáng)調(diào)將評(píng)價(jià)制度轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲陌l(fā)展計(jì)劃，從評(píng)價(jià)過去進(jìn)行的怎樣，設(shè)性的、向前看的過程。只要評(píng)價(jià)制度和經(jīng)濟(jì)報(bào)酬不可分割的聯(lián)系在一起，人們。就會(huì)發(fā)現(xiàn)注意力集中在這一聯(lián)系和由此帶來的結(jié)果上。生活來改善他們對(duì)組織的貢獻(xiàn)。從企業(yè)管理的角度看，企業(yè)的發(fā)展和競爭實(shí)力很大程度上取決于人力資源水
【正文】 [13] 李楓，王春艷．中國情景下知識(shí)型員工激勵(lì)實(shí)證研究 [J]．中國商貿(mào)，2021（ 19）： P4748 [14] 楊春華．知識(shí)型員工激勵(lì)的案例研究 [J]．科技管理研究， 2021 10 ：P17215 [15] 陸興發(fā)，高樹蕾，張丹．知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究 [J]．商場現(xiàn)代化，2021（ 21）： P64 [16] 楊春華．企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) [J]．工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)， 2021 11 ：P2325 [17] 高建麗．企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究 [J]．商場現(xiàn)代化， 2021 10 ：P212213 [18] 蘇華，張寧．國有企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)模式選擇及對(duì)策分析 [J]．中生產(chǎn)力研究， 2021 22 ： P87― 89 [19] 柳興國，楊寶劍，顏彥．我國知識(shí)型員工的有效激勵(lì)問題研究 [J]．科技管理研究， 2021（ 26）： P88― 89 [20] 宋巖．淺議知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制 [J]．人口與經(jīng)濟(jì)， 2021（ S1） :P7172 [21] 程定平，周云芳．知識(shí)型員工激勵(lì)探析 [J]．合作經(jīng)濟(jì)與科技， 2021（ 5） : P3940 [22] 于澤東．知識(shí)型員工的激勵(lì)分析 [J]．中外企業(yè)家， 2021（ 8） :P59―60 [23] 曾艷．企業(yè)知識(shí)型員工需求要素調(diào)查分析 [J]．科技管理研究， 2021（ 1）： P344346 [24] Gammelgaard . Knowledge management for sustainable petitiveness in small and medium surveying practices. Knowledge management, Vol. 23 No. 1, 2021 P721. [25] Luis systems and value creation, Industrial Management amp。 Data Systems ,2021 P166182. [26] Ma Han． Taneum steps to get more business value from knowledge management, Industrial Management amp。 Data Systems , ,2021 P1618.附錄一：知識(shí)型員工激勵(lì)調(diào)查問 卷 首先感謝您參與本項(xiàng)調(diào)查！ 本調(diào)查的主要目的在于對(duì)知識(shí)型員工的需要狀況進(jìn)行科學(xué)研究，請(qǐng)您根據(jù)自己情況客觀填寫。本調(diào)查是無記名形式，我們?cè)谡麄€(gè)調(diào)查中會(huì)絕對(duì)保密，因此請(qǐng)您客觀填寫本問卷，我們承諾絕對(duì)不會(huì)給你您帶來任何不良影響和麻煩，再次感謝您的支持與配合！ 您的性別 A、男 B、女 年齡 A、＜ 25 B、 25― 35 C、 36― 45 D、＞ 45 您的學(xué)歷 A、大專 B、本科 C、碩士 D、其他 您的工齡 A、＜ 1 年 B、 1― 4 年 C、 5― 10 D、＞ 10 您現(xiàn)在的月收入 A、＜ 3000 元 B、 3000― 4000 元 C、 4000― 5000 元 D、＞ 5000 元 您的工作性質(zhì) A、管理工作 B、技術(shù)工作 C、財(cái)務(wù) D、銷售 您對(duì)您現(xiàn)在的工資滿意嗎 A、很滿意 B、滿意 C、一般 D、不滿意 您對(duì)公司的薪酬制度滿意嗎 A、很滿意 B、滿意 C、一般 D、不滿意 您對(duì)您的領(lǐng)導(dǎo)滿意嗎 A、很滿意 B、滿意 C、一般 D、不滿意 您對(duì)我們公司提升機(jī)會(huì)滿意嗎 A、很滿意 B、滿意 C、一般 D、不滿意 1您認(rèn)為您的個(gè)人能力有沒有得到發(fā)揮 A、完全發(fā)揮 B、較多發(fā)揮 C、基本發(fā)揮 D、較少 E、沒有 1您工作能得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的信任和認(rèn)可嗎 A、完全能 B、能 C、一般 D、一般 1您的工作是 否具有挑戰(zhàn)性 A、有 B 無 1您認(rèn)為您工作的自由度如何 A、非常大 B、比較大 C、一般 D、比較差 1您認(rèn)為您在公司個(gè)人事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)如何 A、非常好 B、比較好 C、一般 D、比較差 1您認(rèn)為公司的企業(yè)文化對(duì)您的激勵(lì)作用如何 A、非常大 B、比較大 C、一般 D、比較小 1假如您是領(lǐng)導(dǎo)，您覺得應(yīng)如何激勵(lì)您的員工 A、高薪及良好的福利待遇 B、提供 個(gè)人事業(yè)的發(fā)展空間提升職業(yè)道德 C、培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) D、充分信任，良好溝通與授權(quán) 附錄二：涌泉公司總經(jīng)理訪談提綱 涌泉企業(yè)的價(jià)值觀及您的個(gè)人價(jià)值觀是什么？ 您對(duì)企業(yè)的未來展望是什么？ 在日益競爭激烈的市場中，涌泉企業(yè)怎樣處理好質(zhì)量與品牌的問題，以求可持續(xù)的良好的發(fā)展？ 近幾年人員流動(dòng)率比較高，什么類型的人員流動(dòng)率比較高？人員流動(dòng)的原因是什么？流失人員都去了哪里？ 晉升體系是否使員工有充分的發(fā)展空間？員工能力是否充分發(fā)揮？ 您是否給予員工充分的空間去發(fā)揮他們的才 能？ 員工對(duì)企業(yè)的考核體系及薪酬制度滿意嗎？具體表現(xiàn)是什么？對(duì)關(guān)鍵人才是否有特殊措施？如津貼等，是否合理，是否有效？ 您認(rèn)為各級(jí)、各類員工目前待遇水平如何？與其他同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)、公司內(nèi)部之間、層級(jí)之間比較如何？ 2 1 薪酬福利 個(gè)人發(fā)展 促進(jìn)員工工作熱情，從而使公司得以快速發(fā)展 知識(shí)型員 工激勵(lì) 業(yè)務(wù)成就 工作自主性
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