【導讀】四個方面提出如何激勵知識型員工。知識型員工是指那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。員工的作用缺乏全面深刻的認識，從而不能對知識型員工做到有效的激勵。因而，如何有效地激勵知識型員工無疑成為企業(yè)人力資源管理的重要內容，約占總量的34%、工作自主約。占31%、業(yè)務成就約占28%、金錢財富約占7%。相稱的報酬并使得自己能夠分享自己創(chuàng)造的財富。們的個人發(fā)展，強調將評價制度轉變?yōu)檎嬲陌l(fā)展計劃，從評價過去進行的怎樣，設性的、向前看的過程。只要評價制度和經濟報酬不可分割的聯(lián)系在一起，人們。就會發(fā)現注意力集中在這一聯(lián)系和由此帶來的結果上。生活來改善他們對組織的貢獻。從企業(yè)管理的角度看，企業(yè)的發(fā)展和競爭實力很大程度上取決于人力資源水

　　

【正文】 [13] 李楓，王春艷．中國情景下知識型員工激勵實證研究 [J]．中國商貿，2021（ 19）： P4748 [14] 楊春華．知識型員工激勵的案例研究 [J]．科技管理研究， 2021 10 ：P17215 [15] 陸興發(fā)，高樹蕾，張丹．知識型員工激勵機制研究 [J]．商場現代化，2021（ 21）： P64 [16] 楊春華．企業(yè)知識型員工激勵機制設計 [J]．工業(yè)技術經濟， 2021 11 ：P2325 [17] 高建麗．企業(yè)知識型員工激勵機制研究 [J]．商場現代化， 2021 10 ：P212213 [18] 蘇華，張寧．國有企業(yè)知識型員工激勵模式選擇及對策分析 [J]．中生產力研究， 2021 22 ： P87― 89 [19] 柳興國，楊寶劍，顏彥．我國知識型員工的有效激勵問題研究 [J]．科技管理研究， 2021（ 26）： P88― 89 [20] 宋巖．淺議知識型員工激勵機制 [J]．人口與經濟， 2021（ S1） :P7172 [21] 程定平，周云芳．知識型員工激勵探析 [J]．合作經濟與科技， 2021（ 5） : P3940 [22] 于澤東．知識型員工的激勵分析 [J]．中外企業(yè)家， 2021（ 8） :P59―60 [23] 曾艷．企業(yè)知識型員工需求要素調查分析 [J]．科技管理研究， 2021（ 1）： P344346 [24] Gammelgaard . Knowledge management for sustainable petitiveness in small and medium surveying practices. Knowledge management, Vol. 23 No. 1, 2021 P721. [25] Luis systems and value creation, Industrial Management amp。 Data Systems ,2021 P166182. [26] Ma Han． Taneum steps to get more business value from knowledge management, Industrial Management amp。 Data Systems , ,2021 P1618.附錄一：知識型員工激勵調查問 卷 首先感謝您參與本項調查！ 本調查的主要目的在于對知識型員工的需要狀況進行科學研究，請您根據自己情況客觀填寫。本調查是無記名形式，我們在整個調查中會絕對保密，因此請您客觀填寫本問卷，我們承諾絕對不會給你您帶來任何不良影響和麻煩，再次感謝您的支持與配合！ 您的性別 A、男 B、女 年齡 A、＜ 25 B、 25― 35 C、 36― 45 D、＞ 45 您的學歷 A、大專 B、本科 C、碩士 D、其他 您的工齡 A、＜ 1 年 B、 1― 4 年 C、 5― 10 D、＞ 10 您現在的月收入 A、＜ 3000 元 B、 3000― 4000 元 C、 4000― 5000 元 D、＞ 5000 元 您的工作性質 A、管理工作 B、技術工作 C、財務 D、銷售 您對您現在的工資滿意嗎 A、很滿意 B、滿意 C、一般 D、不滿意 您對公司的薪酬制度滿意嗎 A、很滿意 B、滿意 C、一般 D、不滿意 您對您的領導滿意嗎 A、很滿意 B、滿意 C、一般 D、不滿意 您對我們公司提升機會滿意嗎 A、很滿意 B、滿意 C、一般 D、不滿意 1您認為您的個人能力有沒有得到發(fā)揮 A、完全發(fā)揮 B、較多發(fā)揮 C、基本發(fā)揮 D、較少 E、沒有 1您工作能得到領導及同事的信任和認可嗎 A、完全能 B、能 C、一般 D、一般 1您的工作是 否具有挑戰(zhàn)性 A、有 B 無 1您認為您工作的自由度如何 A、非常大 B、比較大 C、一般 D、比較差 1您認為您在公司個人事業(yè)發(fā)展機會如何 A、非常好 B、比較好 C、一般 D、比較差 1您認為公司的企業(yè)文化對您的激勵作用如何 A、非常大 B、比較大 C、一般 D、比較小 1假如您是領導，您覺得應如何激勵您的員工 A、高薪及良好的福利待遇 B、提供 個人事業(yè)的發(fā)展空間提升職業(yè)道德 C、培訓與團隊學習 D、充分信任，良好溝通與授權 附錄二：涌泉公司總經理訪談提綱 涌泉企業(yè)的價值觀及您的個人價值觀是什么？ 您對企業(yè)的未來展望是什么？ 在日益競爭激烈的市場中，涌泉企業(yè)怎樣處理好質量與品牌的問題，以求可持續(xù)的良好的發(fā)展？ 近幾年人員流動率比較高，什么類型的人員流動率比較高？人員流動的原因是什么？流失人員都去了哪里？ 晉升體系是否使員工有充分的發(fā)展空間？員工能力是否充分發(fā)揮？ 您是否給予員工充分的空間去發(fā)揮他們的才 能？ 員工對企業(yè)的考核體系及薪酬制度滿意嗎？具體表現是什么？對關鍵人才是否有特殊措施？如津貼等，是否合理，是否有效？ 您認為各級、各類員工目前待遇水平如何？與其他同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)、公司內部之間、層級之間比較如何？ 2 1 薪酬福利 個人發(fā)展 促進員工工作熱情，從而使公司得以快速發(fā)展 知識型員 工激勵 業(yè)務成就 工作自主性