人力資源管理專業(yè)--xx企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)研究(已修改)
2025-02-06 00:35 本頁(yè)面
【正文】 人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文 XX 企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)研究 摘 要 隨著知識(shí)技術(shù)全球化創(chuàng)新的涌現(xiàn)，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)高效率高素質(zhì)的員工――知識(shí)型員工，因此如何有效地激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)造力，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，在詳細(xì)分析知識(shí)型員工個(gè)性，工作特征以及個(gè)體需要的基礎(chǔ)上，從知識(shí)型員工對(duì)自己的工作薪酬，個(gè)人發(fā)展，工作自主性，業(yè)務(wù)成就等四個(gè)方面提出如何激勵(lì)知識(shí)型員工。 本文通過(guò)結(jié)合國(guó)內(nèi)外對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀，并對(duì)邳州涌泉礦山機(jī)械配件有限公司對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，分析公司對(duì)知識(shí)型 員工的需求――薪酬福利、個(gè)人發(fā)展、工作自主性和業(yè)務(wù)成就等方面激勵(lì)存在的問(wèn)題，并對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)中存在問(wèn)題給予了相應(yīng)的對(duì)策，以此來(lái)完善公司的激勵(lì)制度，使公司得以迅速發(fā)展。 關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工；員工激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制 Abstract With the emergence of knowledge technology globalization innovation, enterprise39。s survival and development is inseparable from the high effective and high quality staff knowledgetype employees, so how to inspire knowledgeable staff39。s creativity, has bee a modern enterprise human resources management in the core of a detailed analysis of the knowledgetype employees, personality, working characteristics and individual needs, and on the basis of knowledgebased employees from about their salaries, personal development, work autonomy, four aspects business achievements are proposed to motivate knowledge staff. This article through the bination of the knowledgetype employees at home and abroad, and the headquarters of stimulation situation springs of water mining machinery fittings Co., LTD of knowledge employee stimulation situation is expounded, the analysis of the knowledgetype employees the demand pensation amp。benefits, personal development, aspects of autonomy and business achievement motivation, and the problems existing in the knowledgebased employees incentive to question gives corresponding countermeasures, so as to improve the pany39。s incentive system, make the pany develop rapidly. Key Words： Knowledgetype employees； Employees incentive； Incentive mechanism 目 錄 引言 1 一、相關(guān)文獻(xiàn)回顧 1 二、邳州涌泉礦山機(jī)械配機(jī)有限公司知識(shí)型員工激勵(lì)分析 4 （一）邳州涌泉礦山機(jī)械配件有限公司簡(jiǎn)介 4 （二）邳州涌泉礦山機(jī)械配件有限公司人力資源現(xiàn)狀分析 4 三、邳州涌泉礦山機(jī)械配件有限公司知識(shí)型 員工激勵(lì)現(xiàn)狀 5 （一）薪酬福利 6 薪酬方面 6 福利方面 6 （二）個(gè)人發(fā)展 7 晉升制度 7 培訓(xùn)制度 7 （三）工作自主性 8 （四）業(yè)務(wù)成就 8 績(jī)效考核方面 8 授予榮譽(yù)稱號(hào) 9 四、邳州涌泉礦山機(jī)械配件有限公司現(xiàn)行知識(shí)型員工激勵(lì)中存在的主要問(wèn)題 9 （一）薪酬福利方面缺乏公平性 9 薪酬制度的不完善 9 福利制度的不完善 10 （二）忽視知識(shí)型員工個(gè)人發(fā)展 10 晉升制度的不完善 10 培訓(xùn)制度的不完善 10 （三）沒(méi)有對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行充分授權(quán) 11 （ 四）業(yè)務(wù)成就得不到滿意 11 缺少人員申訴渠道 11 考核與激勵(lì)沒(méi)能很好的配合 11 五、對(duì)邳州涌泉礦山機(jī)械配件有限公司知識(shí)型員工激勵(lì)對(duì)策 12 （一）完善薪酬福利制度 12 增加股權(quán)激勵(lì)比重 12 實(shí)行自助式福利 12 （二）加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，注重知識(shí)型員工個(gè)人發(fā)展 13 （三）提高知識(shí)型員工工作自主性 13 （四）完善績(jī)效考核體系，增強(qiáng)知識(shí)型員工業(yè)務(wù)成就感 13 六、結(jié)論 14 參考文獻(xiàn) 1 致謝 1 附錄一：知識(shí)型員工激勵(lì)調(diào)查問(wèn)卷 1 附錄二：涌泉公司總經(jīng)理訪談提綱 1 引言 在知識(shí)經(jīng) 濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工的表現(xiàn)將決定企業(yè)效率高低、發(fā)展快慢的關(guān)鍵所在。知識(shí)型員工是指那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人。在此環(huán)境下，盡管人們都承認(rèn)知識(shí)型員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，但是由于知識(shí)的無(wú)形性、知識(shí)作用表現(xiàn)的相對(duì)滯后性和知識(shí)型員工本身的因素，我們對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工的作用缺乏全面深刻的認(rèn)識(shí)，從而不能對(duì)知識(shí)型員工做到有效的激勵(lì)。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高質(zhì)量、高效率的知識(shí)型員工是當(dāng)今企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本來(lái)源。因而，如何有效地激勵(lì)知識(shí)型員工無(wú)疑成為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1