激勵(lì)理論對(duì)人力資源管理中員工的有效激勵(lì)(已修改)
2025-07-05 18:47 本頁面
【正文】 激勵(lì)理論與人力資源管理中員工的有效激勵(lì)摘 要:激勵(lì)作為一種組織內(nèi)部的管理手段,對(duì)組織內(nèi)部發(fā)展和員工的積極性提高方面有著不可估量的作用。結(jié)合傳統(tǒng)的激勵(lì)理論對(duì)組織內(nèi)部激勵(lì)策略的解釋,分析了激勵(lì)對(duì)提高組織績效、優(yōu)化組織管理、增強(qiáng)組織向心力等方面的作用,以及如何依據(jù)組織內(nèi)部條件對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。關(guān)鍵詞:激勵(lì)。激勵(lì)理論。人力資源管理 激勵(lì)原本是來自心理學(xué)的概念,指的是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過程。在組織中,激勵(lì)對(duì)于從事各種活動(dòng)的員工是必不可少的條件,讓員工充分發(fā)揮自己的才能去工作,把員工的工作思維由被動(dòng)轉(zhuǎn)換為主動(dòng),將員工在職責(zé)行動(dòng)上的循規(guī)蹈矩轉(zhuǎn)變成積極的工作狀態(tài)的最佳方法就是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。換言之,激勵(lì)就是一個(gè)如何確保組織中員工個(gè)人努力、需要的滿足與企業(yè)目標(biāo)保持一致的過程。本文要探討的是如何以傳統(tǒng)的激勵(lì)理論為指導(dǎo),對(duì)組織員工進(jìn)行有效的激勵(lì),以增強(qiáng)員工工作的積極性,提高組織內(nèi)部工作績效,達(dá)到現(xiàn)代管理的目的。一、人力資源管理過程中的激勵(lì)理論激勵(lì)理論是試圖解釋和預(yù)測(cè)一個(gè)人在組織中的行為表現(xiàn),并為組織確保員工行為與組織目標(biāo)的一致性提供理論依據(jù)。激勵(lì)理論大體上可以分為兩種,即內(nèi)容型激勵(lì)理論與過程型激勵(lì)理論。內(nèi)容型激勵(lì)理論主要考慮的是導(dǎo)致一個(gè)人的動(dòng)機(jī)和行為產(chǎn)生的內(nèi)在需求,過程型激勵(lì)理論所強(qiáng)調(diào)的是人與環(huán)境之間的互動(dòng)過程。1. 內(nèi)容型激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論集中研究引起人們行為的原因,即,什么樣的特定刺激因素會(huì)激勵(lì)人們。通常內(nèi)容型激勵(lì)理論指的是以下三種:馬斯洛的需要層次理論、麥克利蘭成就激勵(lì)理論、赫茨伯格的雙因素理論。 馬斯洛的需要層次理論是研究組織激勵(lì)時(shí)應(yīng)用得最廣泛的理論。其理論認(rèn)為,激勵(lì)的過程是動(dòng)態(tài)的、逐步的、有因果關(guān)系的。一般來說,只有在較低層次的需要得到滿足之后,較高層次需求的需要才會(huì)有足夠的活力驅(qū)動(dòng)行為。已經(jīng)滿足的需要,不再是激勵(lì)因素。大多數(shù)人都存在著較高層次的需要,而且只要環(huán)境不妨礙這些較高層次需求的出現(xiàn),這些需要就能起到激勵(lì)的作用。麥克利蘭成就激勵(lì)理論認(rèn)為,人們是被要求按高標(biāo)準(zhǔn)工作或者在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的愿望激勵(lì)者。他指出,盡管幾乎每個(gè)人都認(rèn)為自己有成就動(dòng)機(jī),但只有很少數(shù)人受到成就欲的激勵(lì)。這是因?yàn)槠浼?lì)的強(qiáng)弱取決于早期的經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)經(jīng)歷以及所在組織的類型。同時(shí),金錢刺激對(duì)高成就者的影響并非單一的。成就激勵(lì)發(fā)
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