淺析激勵原則在人力資源管理中的應(yīng)用(已修改)
2025-04-28 06:41 本頁面
【正文】 淺析激勵原則在人力資源管理中的應(yīng)用目 錄目 錄第 1頁任 務(wù) 書第 2頁中文摘要第 3頁英文摘要第 4頁論文提綱第 5頁論文正文第 6頁參考文獻第21頁論文說明：論文字數(shù)：14,974論文正文字數(shù)：13,035論文全文頁數(shù)：A4型紙23頁論文正文頁數(shù)：A4型紙16頁任務(wù)書姓名任凌專業(yè)漢語言文學(xué)（商務(wù)文秘）入學(xué)年度2002年題目淺析激勵原則在人力資源管理中的應(yīng)用主要內(nèi)容：文章應(yīng)注意收集、查閱大量材料并在此基礎(chǔ)上分析激勵的原則。重點分析激勵原則的應(yīng)用及可能產(chǎn)生的誤區(qū)，使企業(yè)管理者了解如何正確有效的運用激勵手段調(diào)動企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)效益最大化。作者在寫作時應(yīng)該注意條理清楚、結(jié)構(gòu)嚴謹、語言流暢、精煉，各個部分之間的過度要自然，在采用實證分析時應(yīng)該正確引證，所引的案例要能夠說明文章的觀點，說理性強，應(yīng)嚴格按要求完成論文。進度：論文提綱：3月10日論文初稿：4月10日論文二稿：5月10日論文成稿：5月30日論文答辯：6月10—14日下達任務(wù)時間：2003年12月27日指導(dǎo)教師簽名： 院長（系主任）簽名：中文摘要：在新經(jīng)濟時代，人才的競爭日趨激烈，員工管理的一項重要任務(wù)就是通過豐富多彩的激勵手段，實現(xiàn)激勵體系的多維化發(fā)展，以滿足員工隨生活質(zhì)量的提高而出現(xiàn)多種需求的需要，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。本文介紹了激勵的含義，主要從分析五種激勵原則入手，論述了激勵原則在人力資源管理中的應(yīng)用以及管理者在運用激勵手段時存在的誤區(qū)。如：有的管理者認為激勵就是獎勵，相同的激勵可以適用于任何人，或者是認為只要建立起激勵制度就能達到激勵效果。文章通過對成功案例的分析，闡述了領(lǐng)導(dǎo)者在成就、物質(zhì)、感情、環(huán)境、能力等激勵手段中應(yīng)該如何選擇、運用。可見，激勵在人力資源管理中發(fā)揮著無可替代的重要作用，只有真正運用好激勵原則，充分的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工全身心地投入到工作中，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻。關(guān)鍵詞：人力資源管理 激勵原則 激勵方式 激勵效果ABSTRACT：In new economic time, talents39。 petition is being fiercer. An important task of staff39。s management is to take multidimensional development of motivational system to realize by the rich and colorful encouragement means to meet staff39。s demand of all kinds of need with improvement of life quality and excite the staff39。s working enthusiasm and creativity. This text has explained what is encouragement, start with analyzing five kinds of encouragement principles mainly, expound the fact enterprise mistaken idea that administrator exist while using the means of encouraging, for instance: Some administrators think that encouragement is rewarding, the same encouragement can be suitable for anyone, or think if only set up incentive system can reach encouraging impression. So, through an analysis of successful case, expound a leader how to choose the means of encouragement, such as achievement, material, emotion, environment, ability, etc.According to analysis of various fields, gives play to irreplaceable important function in manpower resources management. We must pay attention to the function of encourage. Arouses the creativity and enthusiasm of staff abundantly and to make a contribution to existence and development of enterprises. Key words: Human resource manage Encouraging principle Encouraging mode Encouraging effect論文提綱引言一、激勵的含義與其一般原則（一）激勵的含義（二）激勵的一般原則 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則 正激勵與負激勵相結(jié)合原則 內(nèi)激勵與外激勵相結(jié)合原則 按需激勵原則（差異化原則） 組織目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合原則二、管理者運用激勵手段時存在的誤區(qū) ?。ㄒ唬┘罹褪仟剟睢 。ǘ┩瑯拥募羁梢赃m用于任何人 ?。ㄈ┲灰⑵鸺钪贫染湍苓_到激勵效果三、如何正確的運用激勵手段（一）準確把握激勵時機（二）相應(yīng)采取激勵頻率（三）恰當(dāng)運用激勵程度（四）正確確定激勵方向四、激勵方式的選擇（一）成就激勵（二）能力激勵（三）物質(zhì)激勵（四）感情激勵（五）環(huán)境激勵結(jié)束語：淺析激勵原則在人力資源管理中的應(yīng)用在二十一世紀的今天，科技使得生產(chǎn)過程日益復(fù)雜，單靠設(shè)備條件并不能增加企業(yè)的效益，再也不能認為現(xiàn)代技術(shù)就是自動化。成千上萬家公司都發(fā)現(xiàn)，運用人力資源管理把員工團結(jié)在一起為本公司的事業(yè)成功最有效地運用知識和技術(shù)是非常必要的。而人力資源管理的最終目的是要將合適的人員匹配到合適的崗位中，并設(shè)法使他們發(fā)揮最大的潛能和作
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