【正文】 t while using the means of encouraging, for instance: Some administrators think that encouragement is rewarding, the same encouragement can be suitable for anyone, or think if only set up incentive system can reach encouraging impression. So, through an analysis of successful case, expound a leader how to choose the means of encouragement, such as achievement, material, emotion, environment, ability, etc.According to analysis of various fields, gives play to irreplaceable important function in manpower resources management. We must pay attention to the function of encourage. Arouses the creativity and enthusiasm of staff abundantly and to make a contribution to existence and development of enterprises. Key words:　Human resource manage 　　Encouraging principle 　 　　　Encouraging mode Encouraging effect論文提綱引言一、激勵的含義與其一般原則（一）激勵的含義（二）激勵的一般原則　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　物質激勵與精神激勵相結合原則　　 正激勵與負激勵相結合原則　　 內激勵與外激勵相結合原則　　 按需激勵原則（差異化原則）　　 組織目標與個人目標相結合原則二、管理者運用激勵手段時存在的誤區(qū)　　　　?。ㄒ唬┘罹褪仟剟睢　。ǘ┩瑯拥募羁梢赃m用于任何人　?。ㄈ┲灰⑵鸺钪贫染湍苓_到激勵效果三、如何正確的運用激勵手段（一）準確把握激勵時機（二）相應采取激勵頻率（三）恰當運用激勵程度（四）正確確定激勵方向四、激勵方式的選擇（一）成就激勵（二）能力激勵（三）物質激勵（四）感情激勵（五）環(huán)境激勵結束語：淺析激勵原則在人力資源管理中的應用在二十一世紀的今天，科技使得生產(chǎn)過程日益復雜，單靠設備條件并不能增加企業(yè)的效益，再也不能認為現(xiàn)代技術就是自動化。s management is　to　take　multidimensional　development of motivational system to realize by the rich and colorful encouragement means to meet staff39。關鍵詞：人力資源管理　激勵原則　 激勵方式　　　激勵效果ABSTRACT：In new economic time, talents39。文章通過對成功案例的分析，闡述了領導者在成就、物質、感情、環(huán)境、能力等激勵手段中應該如何選擇、運用。本文介紹了激勵的含義，主要從分析五種激勵原則入手，論述了激勵原則在人力資源管理中的應用以及管理者在運用激勵手段時存在的誤區(qū)。作者在寫作時應該注意條理清楚、結構嚴謹、語言流暢、精煉，各個部分之間的過度要自然，在采用實證分析時應該正確引證，所引的案例要能夠說明文章的觀點，說理性強，應嚴格按要求完成論文。淺析激勵原則在人力資源管理中的應用目　　錄目　　錄第 1頁任 務 書第 2頁中文摘要第 3頁英文摘要第 4頁論文提綱第 5頁論文正文第 6頁參考文獻第21頁論文說明：論文字數(shù)：14,974論文正文字數(shù)：13,035論文全文頁數(shù)：A4型紙23頁論文正文頁數(shù)：A4型紙16頁任務書姓名任凌專業(yè)漢語言文學（商務文秘）入學年度2002年題目淺析激勵原則在人力資源管理中的應用主要內容：文章應注意收集、查閱大量材料并在此基礎上分析激勵的原則。重點分析激勵原則的應用及可能產(chǎn)生的誤區(qū)，使企業(yè)管理者了解如何正確有效的運用激勵手段調動企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)效益最大化。進度：論文提綱：3月10日論文初稿：4月10日論文二稿：5月10日論文成稿：5月30日論文答辯：6月10—14日下達任務時間：2003年12月27日指導教師簽名： 　　　　　　　院長（系主任）簽名：中文摘要：在新經(jīng)濟時代，人才的競爭日趨激烈，員工管理的一項重要任務就是通過豐富多彩的激勵手段，實現(xiàn)激勵體系的多維化發(fā)展，以滿足員工隨生活質量的提高而出現(xiàn)多種需求的需要，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。如：有的管理者認為激勵就是獎勵，相同的激勵可以適用于任何人，或者是認為只要建立起激勵制度就能達到激勵效果?？梢姡钤谌肆Y源管理中發(fā)揮著無可替代的重要作用，只有真正運用好激勵原則，充分的調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工全身心地投入到工作中，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻。 petition is being fiercer. An important task of staff39。s demand of all kinds of need with improvement of life quality and excite the staff39。成千上萬家公司都發(fā)現(xiàn)，運用人力資源管理把員工團結在一起為本公司的事業(yè)成功最有效地運用知識和技術是非常必要的。在企業(yè)運營中，影響員工工作表現(xiàn)的因素多種多樣，如工作環(huán)境、工作條件，以及教育、訓練、知識、能力、經(jīng)驗積累和先天素質等。能力是做好工作的基本前提，但一個有能力而沒有工作積極性的人還是不能有良好的表現(xiàn)。有鑒于此，以調動員工的積極性為主旨的激勵，就成為人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。員工在企業(yè)中努力工作可能是為了豐厚的獎酬，為了舒適的工作環(huán)境，也可能因為工作具有挑戰(zhàn)性、有很多晉升的機會或是可以實現(xiàn)自身的價值等，這些都可以通過激勵來實現(xiàn)。簡單地講，激勵就是幫助人們尋找或為他們創(chuàng)造努力工作目標的過程，是人們朝向某一選定目標行動的傾向