【正文】 便失去了它最重要作用?？冃Ч芾淼母拍畈坏韧诳冃Э己烁拍?，績效考核是一個(gè)階段性的工作，而績效管理是一個(gè)經(jīng)理和員工持續(xù)不斷雙向溝通的過程，在這個(gè)過程中，考核部門人員與員工在溝通的基礎(chǔ)上，幫助員工訂立績效發(fā)展目標(biāo)，然后通過過程的溝通，對(duì)員工的績效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。對(duì)群體的考核，即對(duì)部門的績效的考核，由于單一的員工績效考核特別是注重結(jié)果型的領(lǐng)導(dǎo)考核法極容易導(dǎo)致其下屬在實(shí)際工作中重視領(lǐng)導(dǎo)看法而不是重視績效和能力的提高，領(lǐng)導(dǎo)往往也會(huì)出現(xiàn)過于看中下屬事務(wù)性的工作而忽視其能力和實(shí)際績效，從而給予較高績效考核分?jǐn)?shù)，這就可能出現(xiàn)這樣一種情況，即部門的員工績效考核分都很高，但是部門的整體績效指標(biāo)考核得分卻不高。個(gè)體的考核，即員工績效考核，是對(duì)員工工作業(yè)績的考察和評(píng)定，即根據(jù)工作目標(biāo)或一定的績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作完成情況，職責(zé)履行程度等進(jìn)行定期的評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。2績效考核與績效管理績效考核是人力資源管理的核心職能之一。整合包括對(duì)新員工的整合和組織內(nèi)部員工的整合。三人力資源管理主要職能（一）主要職能1人力資源的吸納（獲?。┡c整合吸納主要包括人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與錄用。薪酬管理。工作分析與設(shè)計(jì)。二、基礎(chǔ)職能：人力資源戰(zhàn)略。培訓(xùn)與開發(fā)。第一篇：人力資源管理中的激勵(lì)職能激勵(lì)機(jī)制中的人力資源管理（248，導(dǎo)言簡單介紹激勵(lì)作用）一、激勵(lì)的內(nèi)涵及外延（一）激勵(lì)的概念（《管理學(xué)》252）（二）激勵(lì)的類型《管理學(xué)》276）（一）目標(biāo)結(jié)合原則（二）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則（三）外激勵(lì)與內(nèi)激勵(lì)相結(jié)合原則（四）正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則（五）按需激勵(lì)原則（六）民主公正原則三、行政管理中激勵(lì)的措施（《管理學(xué)——原理與方法》418）（一）委以適當(dāng)工作，激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情（二）正確評(píng)價(jià)工作，合理給與報(bào)酬，促進(jìn)良性循環(huán)（三）掌握批評(píng)武器，化消極為積極（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)進(jìn)取精神《人力資源管理》209）（一）激勵(lì)時(shí)機(jī)（二）激勵(lì)頻率（三）激勵(lì)程度（四）激勵(lì)對(duì)象（《人力資源管理》205）（童老師，這個(gè)提綱會(huì)不會(huì)比較側(cè)重激勵(lì)機(jī)制，而人力資源管理的內(nèi)容比較少呢？謝謝。）第二篇：人力資源管理職能一、一般職能：招聘與選拔。勞動(dòng)關(guān)系管理。人力資源規(guī)劃。三、核心職能：績效管理。職業(yè)生涯管理。人力資源部門要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定工作說明書與員工的素質(zhì)要求，制定與組織目標(biāo)適應(yīng)的人力資源需求和供給計(jì)劃，并根據(jù)人力資源的供需計(jì)劃而開展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。對(duì)新員工的整合是指對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化的宣講、企業(yè)情況的介紹等，增加新員工的認(rèn)同感；組織內(nèi)部員工的整合是指促使員工間的認(rèn)同與了解，加強(qiáng)協(xié)作，取得群體認(rèn)同等。在企業(yè)中，按績效考核的對(duì)象不同可以分為對(duì)個(gè)體的考核和對(duì)群體的考核。員工績效考核具有重要作用，從企業(yè)管理的角度來說，它提供對(duì)員工獎(jiǎng)懲、員工培訓(xùn)和人事決策的主要依據(jù)，1是改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要措施；從員工個(gè)人的角度來說，對(duì)員工具有激勵(lì)作用，是員工確定其職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。所以，應(yīng)當(dāng)建立有效的群體績效考核法來配合個(gè)體績效考核，使之共同構(gòu)成一套完整而科學(xué)的績效考核體系。在此基礎(chǔ)上，作為一段時(shí)間績效的總結(jié)，人力資源部門應(yīng)通過科學(xué)的手段和工具對(duì)員工的績效進(jìn)行考核，確立員工的績效等級(jí)，找出員工績效的不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工改進(jìn)績效中的缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標(biāo)邁進(jìn)。3控制與調(diào)整控制與調(diào)整，是對(duì)員工實(shí)施合理、公平的動(dòng)態(tài)管理的過程，它包括合理而完整的績效考核體系的設(shè)置與執(zhí)行，并以考核結(jié)果與評(píng)估結(jié)果為根據(jù)對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，如晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、解雇、辭退等。4薪酬與福利薪酬是企業(yè)向員工支付的報(bào)酬，形式上可以是工資或酬金，也可以是津貼、獎(jiǎng)金等，而其實(shí)質(zhì)則是一種分配的過程和制度，習(xí)慣上我們稱之為薪酬制度。薪酬制度將對(duì)應(yīng)員工績效考核的2結(jié)果（考績），不同的績效水平對(duì)應(yīng)不同的薪酬等級(jí)。5開發(fā)與職業(yè)發(fā)展人力資源開發(fā)是指組織對(duì)員工素質(zhì)與與技能進(jìn)行培養(yǎng)與提高，以便充分發(fā)掘他們的潛能，有效地發(fā)揮員工才干和能力的一系列活動(dòng)。他的主要內(nèi)容包括組織與個(gè)人開發(fā)計(jì)劃的制定、組織與個(gè)人對(duì)培訓(xùn)和繼續(xù)教育的投入和實(shí)施、員工職業(yè)生涯開發(fā)及員工有效使用。職業(yè)發(fā)展一般主要涉及職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理就是具體設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)個(gè)人合理的職業(yè)生涯計(jì)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理對(duì)個(gè)人和所在的公司都有相當(dāng)?shù)囊饬x： 6勞動(dòng)關(guān)系管理以上五部分是一般職能劃分方法，稱之為人力資源管理的五大職能。廣義勞動(dòng)關(guān)系是指社會(huì)分工協(xié)作關(guān)系。其主要內(nèi)容應(yīng)該包括社會(huì)保障（如保險(xiǎn)）、員工權(quán)利和地位、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭議解決辦法、工會(huì)制度、勞資關(guān)系、員工關(guān)系（辭退、退休、辭職和晉升）、勞動(dòng)安全與健康等。第三篇：淺談人力資源管理中的激勵(lì)問題淺談人力資源管理中的激勵(lì)問題姓名：王月亭單位：西安美世企業(yè)管理咨詢有限公司【摘要】人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭最重要的戰(zhàn)略資源，且人力資源管理的內(nèi)容眾多，其中，激勵(lì)問題是重要內(nèi)容之一。因此，如何通過各種有效的激勵(lì)方式激發(fā)職工的潛力，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，使職工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)合理地統(tǒng)一起來，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)永恒的課題。激勵(lì)員工動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法使員工看到自己的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，他們?cè)谶@種狀態(tài)的驅(qū)動(dòng)下所付出的努力不僅滿足其個(gè)人需要，同時(shí)也通過達(dá)成一定的工作績效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。二、有效激勵(lì)的作用1有效激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)績效企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績效！企業(yè)有了好的績效才能生存。員工激勵(lì)的目標(biāo)必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，激勵(lì)員工的動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法使員工看到自己的需要與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，他們?cè)谶@種狀態(tài)的驅(qū)動(dòng)下所付出的努力不僅滿足其個(gè)人需要，同時(shí)也通過達(dá)成一定的工作績效而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2有效激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%—30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80%—90%。由此可見，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑，所以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。3有效激勵(lì)可以為企業(yè)留住優(yōu)秀人才激勵(lì)存在