人力資源管理-探討人力資源管理的有效激勵-展示頁
2024-12-19 10:21本頁面
【正文】 好的效果。 。員工會不時地把自己的投入和回報與他人的投入和回報作比較，只有當他們感覺到這一比率相當?shù)臅r候就會產(chǎn)生公平感。 。如果單位使用單一的、僵化的激勵方法，勢必會使員工的需要得不到應有的滿足，降低激勵的效果。每一個人在不同的時期需要不同，不同的人在同一時期需要也不相同。良好的單位文化是單位生存和發(fā)展的基礎，而其培育，則離不開正反兩方面的強化，通過交替運用獎懲手段，促進追求優(yōu)異工作等價值觀的形成，塑造良好的單位文化氛圍。有效的激勵，可以在單位 內(nèi)部造就尊重知識、尊重人才的環(huán)境，從而產(chǎn)生對外界人才強烈的吸引力，使組織得到自己所需的優(yōu)秀人才。 1 一、有效激勵機制的作用 激勵可以提高單位的效益。 甌海電大 ?？飘厴I(yè)設計（論文） 題 目 姓 名 班 級 學 號 專 業(yè) 指導老師 完成日期 II 探討人力資源管理的有效激勵 摘要 從人力資源管理有效性的角度來看如何有效地激勵員工，成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容，本文從多側面分析如何在人力資源管理中提高對員工的有效激勵。 關鍵詞：人力資源管理；有效激勵 III 目 錄 摘 要 ??????????????? ??????????? II 引 言 ?????????????????????????? IV 一、有效激勵機制的作用 ?????????????? 1 二、影響有效激勵的因素 ?????????????? 1 三、實現(xiàn)有效激勵的途徑 ?????????????? 2 注解 ?????????????????????????? 5 結束語 ?????????????????????????? 6 致謝 ???????????????????????????? 7 參考文獻 ?????????????????? ???????? 8
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