淺析跨國并購中的人力資源管理(已修改)
2024-11-22 00:04 本頁面
【正文】 《《 國國 際際 人人 力力 資資 源源 管管 理理 》》 課課 程程 論論 文文 題目 ： 淺析跨國并購中的人力資源管理 年級(jí)、專業(yè)： 07人力 3 班 學(xué)生姓名： 陳錦守 學(xué) 號(hào)： 072222110 完成時(shí)間： 2020615 成 績(jī)： 指導(dǎo)教師： 馬改艷 福建 .福州 .福建 農(nóng)林大學(xué)金 山學(xué)院 【摘 要】 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)對(duì)我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略是一個(gè)巨大的機(jī)遇。 全球企業(yè)跨國并購已成熱點(diǎn)，跨國并購數(shù)量與金額一直處于較高水平。有關(guān)方面在關(guān)注數(shù)量的同時(shí)，也開始關(guān)注跨國并購的質(zhì)量?？鐕①從芊襁_(dá)到預(yù)期的效果，關(guān)鍵在于并購后的 人力資源 整合。 【關(guān)鍵詞】 跨國并購 戰(zhàn)略性 人力資源 整合 一 、案例分析 （一） 成功案例 ： 聯(lián)想并購 IBM PC業(yè)務(wù) 案例背景 2020 年 12 月 8 日，聯(lián)想集團(tuán)宣布以總值 億美元并購藍(lán)色巨人 IBM全球 PC 業(yè)務(wù)，成為繼戴爾和惠普之后的 全球第三大 PC 廠商，上演了一幕“蛇吞象”的傳奇故事。 人力資源整合 措施 （ 1） 穩(wěn)定人才 為穩(wěn)定員工，特別是高層管理人員和核心技術(shù)人員，需積極制定出各項(xiàng)穩(wěn)定人心的政策，出臺(tái)一些實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)措施來挽留、激勵(lì)員工，而金錢物質(zhì)上的激勵(lì)是不可少的，如實(shí)行員工持股計(jì)劃、留職津貼等，將職工的報(bào)酬與企業(yè)的發(fā)展和效益掛鉤等。將員工分類，針對(duì)各類員工采用相應(yīng) 的穩(wěn)定對(duì)策，如對(duì)關(guān)鍵人才，保證薪酬的同時(shí)，考慮改變支付方式，并且 要為高層管理人員和核心技術(shù)人員創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)及職業(yè)成長(zhǎng)的工作環(huán)境，關(guān)注其職業(yè)生涯發(fā)展，幫助員工設(shè)定職業(yè)生 涯發(fā)展及哈，營造 企 業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍，讓其對(duì)未來充滿信心和希望。根據(jù)員工的興趣、愛好、特長(zhǎng)和原來公司可能提供的培訓(xùn)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)政策，減少員工的對(duì)比失落感。 （ 2） 加強(qiáng)溝通 定期向全體人員發(fā)布與并購有關(guān)的各種信息，如文化融合、組織與人員、紀(jì)律與運(yùn)作規(guī)范、業(yè)績(jī)與進(jìn)展等。保證大家有知情權(quán)，促進(jìn)員工壓力緩解，也更能贏得他們理解、信任、支持。設(shè)立專門的溝通機(jī)構(gòu)，回答員工憂慮的問題。管理層也應(yīng)該加強(qiáng)溝通，多了解員工的心態(tài)，有效的處理員工的戒備心理和悲觀情緒。當(dāng)員工理解并購的最新進(jìn)展?fàn)顩r并找準(zhǔn)自己在新企業(yè)的定 位時(shí)，就可最大限度的減少并購失敗的風(fēng)險(xiǎn)。管理層通過與員工的溝通，可以減少并購中改革的阻力，促進(jìn)并購整合工作的順利進(jìn)行。 （ 3） 培養(yǎng)員工認(rèn)同感 培養(yǎng) IBM 企業(yè)員工對(duì)新聯(lián)想公司的認(rèn)同感、歸屬感，首先不能短時(shí)間內(nèi)對(duì) IBM 的高層管理人員大換血，要盡量保留高層管理人員，保證內(nèi)部溝通關(guān)系順暢；其次，需要在員工自愿基礎(chǔ)上，對(duì) IBMPC 業(yè)務(wù)部門進(jìn)行文化整合，并通過對(duì)原 IBM 員工進(jìn)行新聯(lián)想公司歷史、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則的教育來完成。作為并購者來說，必須采取真誠和謙遜的態(tài)度，平等地與目標(biāo)企業(yè)員工進(jìn)行接觸和溝通。 （ 4） 文化 整合考慮
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1