7知識型員工激勵體制-資料下載頁
2025-09-10 20:12本頁面
【正文】 在一個企業(yè)工作，并不僅僅是為了通過工作掙錢，而是更希望通過工作能得到發(fā)展、得到提高。而企業(yè)舉辦的各類培訓(xùn)，則能在一定程度上滿足知識員工的這一需求。在信息經(jīng)濟(jì)時代，人才的競爭將更加激烈，企業(yè)必須吸引和留住優(yōu)秀人才，因此，在知識型員工更加注重個人成長的需要前提下，企業(yè)應(yīng)該注重對員工的人力資本投入，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為知識型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會，從而具備終身就業(yè)的能力。 四、知識員工的激勵策略 根據(jù)知識員工的特征，股權(quán)激勵專家張雪奎（歡迎訂制張雪奎講師股權(quán)激勵課程 13602758072）教授認(rèn)為，從報(bào)酬、工作、組織、企業(yè)文化和股權(quán)激勵五個方面對知識員工的激勵策略，或許更有效： 報(bào)酬激勵。盡管薪酬是一種外部激勵因素，但是在我國當(dāng)前它仍然是一種十分有效的激勵方式，也是企業(yè)和員工都十分關(guān)注的話題。因?yàn)樾匠晁峁┑奈镔|(zhì)生活保障，不僅是知識型員工生存和發(fā)展的前提，也是知識型員工產(chǎn)生更高層次需求和追求的基礎(chǔ) 。而且金錢財(cái)富的多少，還是一個人工作成就大小和社會地 位高低的重要標(biāo)志，使人的價值在分配中得到體現(xiàn)。 第 10 頁 共 11 頁 工作激勵 —— 設(shè)計(jì)具有挑戰(zhàn)的工作目標(biāo)。與一般員工相比，知識員工更在意自身價值的實(shí)現(xiàn)，并強(qiáng)烈期望得到組織和社會的認(rèn)可。他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作，把克服難關(guān)看作一種樂趣，一種體現(xiàn)自我價值的方式。因此，要使工作富有挑戰(zhàn)性，除了下放決策權(quán)外，還可以通過工作輪換和工作豐富化來實(shí)現(xiàn)。 組織激勵 —— 建立學(xué)習(xí)型自我管理團(tuán)隊(duì)。知識員工作為企業(yè)的創(chuàng)新主體，面對日趨激烈的市場與團(tuán)隊(duì)內(nèi)外環(huán)境的競爭，只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識與觀念，提高自身綜合素質(zhì)才有可能在強(qiáng)手如林的團(tuán)隊(duì)成員中變得出類拔萃。構(gòu)建學(xué)習(xí)型自我管理團(tuán)隊(duì)，使自我管理思想和學(xué)習(xí)的成長方式在團(tuán)隊(duì)中積極融合，這樣才能把團(tuán)隊(duì)的有效性發(fā)揮到最大。 文化激勵 —— 建立合作、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的文化。通過共同的價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，形成以重視、尊重與信任員工為特征的企業(yè)文化，能夠很好的在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使知識員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵，有利于提高知識員工對企業(yè)的認(rèn)同感與忠誠度，調(diào)動員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的積極性和主動性。 股權(quán)激勵 —— 股權(quán)激勵股權(quán)激勵是一種人才價值的回報(bào)機(jī) 制。人才的價值回報(bào)不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實(shí)施股權(quán)激勵，將他們的價值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所 第 11 頁 共 11 頁 作出的貢獻(xiàn)，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績，更加關(guān)注公司長遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對此負(fù)責(zé)。
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