重點關(guān)注：知識型企業(yè)開展員工激勵淺析-資料下載頁
2025-06-24 06:16本頁面
【正文】 激勵。在實際工作中，企業(yè)往往會比較關(guān)注薪酬、福利乃至股權(quán)激勵等物質(zhì)化的激勵，而比較忽視工作環(huán)境的建設(shè)，以及企業(yè)內(nèi)在激勵的體現(xiàn)。 曾經(jīng)有一家從事設(shè)計咨詢的客戶企業(yè)，我們調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)核心骨干基本上都是80年代進入企業(yè)的技術(shù)人員。當(dāng)時企業(yè)在分拆后失去了原來的骨干，因此給予了新進的大學(xué)生們更多的實踐機會，從而培養(yǎng)和涌現(xiàn)出了一批技術(shù)人才。但可惜的是在這一梯隊形成中，企業(yè)對于新進人才的培養(yǎng)又落回了原來的“熬和等”狀態(tài)，缺少了激勵人才發(fā)展的內(nèi)在機制，致使很多骨干人員喪失了工作積極性。除此之外，工作環(huán)境建設(shè)也是許多企業(yè)容易忽視的方面。這里說的工作環(huán)境建設(shè)更多地不是指硬件(辦公條件等)，而是指軟件(軟環(huán)境)的建設(shè)。知識型員工更傾向于獲得尊重，同時也更注重有寬松的、比較自主的工作環(huán)境，因此就需要企業(yè)重視營建這樣的企業(yè)文化和相應(yīng)的制度。從實際調(diào)研情況來看，拉幫結(jié)派、互相指責(zé)風(fēng)氣橫行的企業(yè)，對于知識型員工的吸引力會大大減弱。 綜合以上分析，應(yīng)該看到，知識型員工所具有的一些特征，導(dǎo)致了對他們的激勵需要有針對性的開展。同時，在開展激勵工作時，也需要全面地認識整個激勵體系，片面地追求某一方面將會使激勵的效果大打折扣。4 / 4
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1