【導(dǎo)讀】建設(shè)以人為本的和諧企業(yè)文化,注重培育創(chuàng)新精神????????縱觀世界各國乃至各地區(qū)、各企業(yè)的發(fā)展,幾乎都有個共同點,即把社會、科技和經(jīng)濟發(fā)展的依靠放在“人才”這個支撐點上。人才是第一資源,型人才,這給經(jīng)濟治理和傳統(tǒng)經(jīng)濟治理理論帶來許多新的情況和新的課題。高科技企業(yè)知識型員工既擁有最先進(jìn)的知識,又能同顧客保持密切的關(guān)系;他們通過自己的能力把知識轉(zhuǎn)化為財富,建立了顧客資本。造水平,是公司成功的潛在影響力。而目前企業(yè)的激勵措施忽視了激勵群體的層次性與差異性,將同樣的激勵施。而很多管理者仍停留于工業(yè)經(jīng)濟時代傳統(tǒng)的激勵思想,導(dǎo)致很多企業(yè)、因此可以說,與其他。自己貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)某陝诓⑹沟米约耗軌蚍窒碜约簞?chuàng)造的財富。來說,應(yīng)該也是以長期效應(yīng)為主。他們工作中的獎勵主要是工作本身。答應(yīng)他們以自己認(rèn)為有效的方式工作;提供受教育機會——培訓(xùn),專題討論會,