湛江建筑工程集團(tuán)公司知識型員工激勵機(jī)制研究-高職畢業(yè)論-全文預(yù)覽
【正文】 倍。 （ 1）激勵機(jī)制的助長作用 是對員工的某種符合組織期望的行為具有反復(fù)強(qiáng)化、不斷增 強(qiáng)的作用，在這樣的激勵機(jī)制作用下，組織 不斷成長 ，不斷發(fā)展壯大 。 其 具有 的 特 2 點： 有著價值的創(chuàng)造性勞動，勞動過程難以監(jiān)控，勞動成果難以衡量，以及較高的勞動素養(yǎng)和強(qiáng)烈的自我價值實現(xiàn)愿望 。但在今天，知識型員工的概念已經(jīng)涵蓋了大 多數(shù)的白領(lǐng)?？茖W(xué)的激勵制度飽含 一種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競爭機(jī)制。德魯克認(rèn)為，每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。 在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中，特別是那些競爭力強(qiáng)、實力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。 關(guān)鍵詞 湛江 建筑工程集團(tuán)公司 知識型員工 激勵機(jī)制 績效考核 目 錄 1 前言 ............................................................. 1 2 知 識型員工激勵機(jī)制概述 ........................................... 1 知識型員工的概念及特點 .......................................... 1 激勵機(jī)制的概念及作用 ............................................ 2 研究知識型員工激勵機(jī)制重要性 .................................... 2 知識型員工激勵機(jī)制的原則 ........................................ 2 3 湛江建筑工程集團(tuán)公司知識型員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀 ..................... 3 湛江建筑工程集團(tuán)公司的簡介 ...................................... 3 湛江建筑工程集團(tuán)公司知識型員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀 .................... 4 4 湛江建筑工程集團(tuán)公司知識型員工激勵機(jī)制存在的問題 ................. 5 缺乏科學(xué)的績效考核制度 .......................................... 5 缺乏員工到場管理，用典范人物為員工帶路 .......................... 6 貢獻(xiàn)與獎金不掛鉤，沒有激勵作用 .................................. 6 過 于 器重物質(zhì)獎勵而輕視心理獎勵 .................................. 6 5 解決知識型員工激勵機(jī)制存在問題的對策 ............................. 6 外在薪酬設(shè)計 .................................................... 6 內(nèi)在薪酬設(shè)計 .................................................... 7 拉開收入差距勢在必行 —— 業(yè)績型激勵 .............................. 8 方向一致才能形成合力 —— 目標(biāo)式激勵 .............................. 8 不僅用你，而且培養(yǎng)你 —— 培訓(xùn) 式激勵 .............................. 8 讓員工有當(dāng)家做主之感 —— 參與式激勵 .............................. 9 6 小結(jié) ............................................................. 9 致 謝 ........................................................... 10 參考文獻(xiàn) ........................................................... 11 1 1 前言 激勵來源于需求，激勵對于企業(yè)經(jīng)營來說至關(guān)重要。他們具有明顯的自身素質(zhì)特點、個性特點、需求特點，這是擺在各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的一個亟待解決的問題。每一個崗位、每一個團(tuán)隊、每一個企業(yè)都充滿知識的韻味 ， 隨著人們對知識的意識越來越強(qiáng)，對知識的 要求越來越高，需求越來越大，知識型員工資源所占的比重更是企業(yè)競爭力的核心所在。本文通過闡述知識型員工激勵機(jī)制的概論和特點，分析 湛江 建筑工程集團(tuán)公司 知識型員工激勵機(jī)制 存在的問題并提出 解決知識型員工激勵機(jī)制的 具體措施 。 正 所謂世界上 最偉大的原則是獎勵；受到獎勵的 人 會做 得 更好，在有利可圖的情況下，每個人都會干得更漂亮。如果把激勵制度對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。在三方面的貢獻(xiàn)中， 對“未來的人力發(fā)展”的貢獻(xiàn)就是來自激勵工作?！碑?dāng)時主要指某個經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理。他們一方面能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識提高工作的效率 ， 另一方面 他們本身就具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識和創(chuàng)造知識的能力 ， 他們可以通過自己的知識或智力使價值得以實現(xiàn)。任何事物都有兩面性，激勵機(jī)制的作用也具有助長和致弱兩方面作用 。 研究知識型員工激勵機(jī)制重要性 美國哈佛大學(xué)管理學(xué)院詹姆斯教授對人力資本的能動性曾做過專題研究，結(jié)果表明：如果沒有激勵，一個人的能力只不過發(fā)揮 20％～ 30％，如果得到激勵．一個人的能力 則可以發(fā)揮到 80％～ 90％。 我國知識型員工的實證研究發(fā)現(xiàn)，激勵中 企 業(yè)知識型員工的前四 個 因
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