【正文】 形式，是企業(yè)應(yīng)該為員工做到的最基本的福利。而福利，作為薪酬體系中除工資、獎(jiǎng)金外的重要 組成部分，其產(chǎn)生的作用也是越來(lái)越重要。鮮果時(shí)間員工工資應(yīng)按照統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行以外，根據(jù)不同情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 物質(zhì)激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì) 物質(zhì)在如今的年代己成為熱詞，各個(gè)階層的人群對(duì)它都不陌生，人們都對(duì)物質(zhì)有著最低的需求，物質(zhì)激勵(lì)也是對(duì)馬斯洛需求層次理論的應(yīng)用，對(duì)應(yīng)其生理需求。 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制方案優(yōu)化設(shè)計(jì) 在做員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到各種因素，尤其是員工個(gè)體的差異性。為此，鮮果時(shí)間公司應(yīng)樹(shù)立“增規(guī)模，不增人員；增效益，不增成本”的柔性激勵(lì)管理目標(biāo)。這需要鮮果時(shí)間公司因地制宜，制定激勵(lì)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和工作需要的適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。 營(yíng)造激勵(lì)環(huán)境。在薪酬制度方面，要根據(jù)員工的工齡、業(yè)務(wù)水平、工作技能、工作強(qiáng)度等方面的長(zhǎng)短、高低，合理劃分員工的基本崗位工資，進(jìn)行差別化；在獎(jiǎng)金分配方面，要明確不同部門(mén)、不同員工的層級(jí)，進(jìn)行合理設(shè)定，既要避免相鄰層級(jí)之間獎(jiǎng)金差距過(guò)大，也要避免出現(xiàn)差別過(guò)小，起不到激勵(lì)的作用，同時(shí)對(duì)工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)；在福利補(bǔ)貼方面，要及時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)水平和物價(jià)水平的提高合理調(diào)整，滿足員工的基本需求。在困難中得到關(guān)心和關(guān)懷。企業(yè)共同價(jià)值觀的樹(shù)立，可以使員工能夠以企業(yè)所期望的要求和標(biāo)準(zhǔn)去 思考和處理問(wèn)題，能夠在組織范圍內(nèi)形成同心同德，和諧團(tuán)結(jié)的局面。加強(qiáng)高階領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)機(jī)制不。隱性激勵(lì)強(qiáng)調(diào)隱性競(jìng)爭(zhēng)的作用，人力資本的聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)。 干部選拔全部采用內(nèi)部晉升的方式，但外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不允許我們有一個(gè)很長(zhǎng)的培養(yǎng)時(shí)間，長(zhǎng)此以往，創(chuàng)新能力會(huì)受到限制。 目前的薪資福利制度中，通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等途徑較好 地解決了激勵(lì)對(duì)象的短期激勵(lì)問(wèn)題，而長(zhǎng)期激勵(lì)則較少。定期和及時(shí)對(duì)員工需求的了解，提高員工滿意度。反映工資是保健因素，獎(jiǎng)金是激勵(lì)因素特征。激勵(lì)機(jī)制反映了物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，共同激勵(lì)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)展思路，避免傳統(tǒng)的單一模式的不良影響，有利于員工的穩(wěn)定性，為企業(yè)初期的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。良性的循環(huán)，促使公司良性的發(fā)展。 機(jī)遇是均等的，努力便會(huì)有晉升的機(jī)會(huì)。 因?yàn)檫@樣的規(guī)定，使員工可以分享自 己的知識(shí)，大家可以共同學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，每個(gè)人都是老師。 規(guī)劃設(shè)計(jì)：訓(xùn)練重點(diǎn)為計(jì)劃能力， 25 分。進(jìn)而達(dá)到提升職工工作能力、效率、改善工作品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。再者績(jī)效考核的成績(jī)直接與個(gè)人的工資調(diào)薪、目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金的發(fā)放和晉升直接掛鉤，提高了員工對(duì)考核的重視度。經(jīng)常性的活動(dòng)有：生日禮物 、眷屬會(huì)、 旅游 活動(dòng)、 新年 聚餐、 健康體檢 、員工 意外傷害保險(xiǎn)。所以對(duì)于知識(shí)的傳授，不會(huì)有任何的保留。同時(shí)依據(jù)勞動(dòng)市 場(chǎng)工資行情確定各職等薪資標(biāo)準(zhǔn) ,使員工的工資對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)性。主管晉升的人選不一定會(huì)出自所缺崗位的內(nèi)部人員，而是公司適合的人選都可參加選拔。 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 現(xiàn)行選人用人機(jī)制 選人 ： 有計(jì)劃的對(duì)外招募本科或以上人才至公司任職 , 完成門(mén)店階段的培訓(xùn)后 , 適才適所的安置到門(mén)店或后勤崗位服務(wù)，為公司快速發(fā)展儲(chǔ)備人力。 截止到 2020 年門(mén)店數(shù)量超過(guò) 350 余家。 2020 年 4 月，鮮果時(shí)間在北京 出現(xiàn) 。現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求與愿望，讓員工參與企業(yè)管理可以調(diào)動(dòng)他們的積極性 。上下級(jí)員工相互尊重有助于企業(yè)員工之間的和諧。從行為主體上看，激勵(lì)機(jī)制主要由三個(gè)相互結(jié)合行為方式構(gòu)成：而這些追求滿足的需要是滿足人的行為激勵(lì)機(jī)制的初始源；促進(jìn)職工個(gè)人理想和社會(huì)理想進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而激發(fā)主人翁 意識(shí)；克服惰性的習(xí)慣，使用壓力機(jī)制會(huì)在危機(jī)時(shí)刻產(chǎn)生的防御功能。 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 5 激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成及類型 激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，激勵(lì)機(jī)制主要表現(xiàn)在內(nèi)外部結(jié)構(gòu)構(gòu)成和行為方式結(jié)構(gòu)構(gòu)成。 ③完善有效的員工激勵(lì)模式可以使企業(yè)始終保持生機(jī)和活力。像比爾 .蓋茨這樣的世界首富級(jí)的人，之所以還在努力的工作，必然有其社會(huì)、心理、精神方面的需要。 ①激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理制度的必然安排。 ③創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，能對(duì)組織進(jìn)行新陳代謝。 激勵(lì)理論是關(guān)于如何滿足人的各種需要、調(diào)動(dòng)人的積極性的原則和方法的概括總結(jié)。在理論界，國(guó)內(nèi)外關(guān)于員工管理的研究已經(jīng)進(jìn)行的較為成熟，能夠?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的企業(yè)施行提供一定的啟示和參考。 研究的方法和思路 在研究過(guò)程中，《人力資源管理》、《組織行為學(xué)》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《薪酬管理》等學(xué)科的一些研究理論及方法是本論文參考的重點(diǎn)，也經(jīng)學(xué)習(xí)研究后，間接引用相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究成果。 [1]如需要層次理論、雙因素理論、公平理論、強(qiáng)化理論等 ,這樣的激勵(lì)理論對(duì)人們的認(rèn)識(shí)和理解，個(gè)人或群體的行為規(guī)則 ,并引導(dǎo)員工激勵(lì)工作發(fā)揮更上升。彭宏、余君的調(diào)查 研究 則 從影響員工積極性的方面 發(fā)現(xiàn)， 影響員工對(duì)企業(yè)的積極性的因素中，五個(gè)最有影響力的因素是領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格性、成就動(dòng)機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)人的能力、 個(gè)人工作能力提高度、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這五項(xiàng)中有三項(xiàng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在很大程度上影響員工工作熱情的是領(lǐng)導(dǎo)人。 盧友樂(lè)、白如彬（ 2020）認(rèn)為， 中國(guó)企業(yè)普遍缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制， 指出應(yīng)區(qū)分個(gè)體和整體激勵(lì)之間的差別。同時(shí)研究結(jié)論也具有一定的理論意義，能夠?yàn)橐院蟮难芯刻峁┮欢ǖ膮⒖己徒梃b。而作為公司也更應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和保留。 現(xiàn)行薪資分配機(jī)制 ......................................................................................... 6 現(xiàn)行福利制度 ................................................................................................ 6 現(xiàn)行考核機(jī)制 ................................................................................................ 6 現(xiàn)行培訓(xùn)機(jī)制 ................................................................................................ 7 現(xiàn)行發(fā)展約束機(jī)制 ......................................................................................... 7 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)缺點(diǎn)分析 .......................................................................... 8 鮮果時(shí)間激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì) ............................................................................... 8 鮮果時(shí)間激勵(lì)機(jī)制的不足之處 ........................................................................ 8 4. 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)體系的完善 鮮果時(shí)間員工 建立健全有效激勵(lì)機(jī)制的基本措施 .................................................... 10 建立和諧民主的企業(yè)文化激勵(lì)體系 ................................................................ 10 建立規(guī)范健全的員工保障體系 ....................................................................... 10 加強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制需求的預(yù)測(cè) ................................................................... 10 做好工作分析，實(shí)施柔性管理 ....................................................................... 11 做好培訓(xùn)激勵(lì)，規(guī)劃職業(yè)生涯 ....................................................................... 11 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制方案優(yōu)化設(shè)計(jì) ...................................................................... 11 物質(zhì)激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì) ................................................................................. 11 精神激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì) ................................................................................. 12 工作激勵(lì)及方案優(yōu)化設(shè)計(jì) .............................................................................. 13 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 構(gòu)建有效的員工監(jiān)督約束 .............................................................................. 14 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案的實(shí)施 .................................................................. 14 實(shí)施的指導(dǎo)思想及原則 ................................................................................. 15 實(shí)施的步驟及其關(guān)鍵問(wèn)題 .............................................................................. 15 實(shí)施的對(duì)策 ................................................................................................... 16 5. 結(jié) ................................................................................................................................. 17 6. 致謝 參考文獻(xiàn) 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 1 1. 緒論 研究的背景與意義 研究背景 在宏觀經(jīng)濟(jì)背景的影響下，世界金融危機(jī)，建立激勵(lì)機(jī)制，已成為新階段和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的新方向。 本篇文章，我收集了相關(guān)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的資料，在吸收前人的研究結(jié)果的基礎(chǔ)上，利用本人在鮮果時(shí)間的兼職經(jīng)歷，和對(duì)鮮果時(shí)間員工的訪談?wù){(diào)查，對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題和鮮果時(shí)間公司員工激勵(lì)機(jī)制的不足，來(lái)反思指導(dǎo)鮮果果時(shí)間公司激勵(lì)機(jī)制的配套措施。如果一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，讓員工把工